xx通信有限公司產(chǎn)品研發(fā)策略-文庫吧資料
2025-01-20 07:48本頁面
【正文】 核直接相關(guān)，并且有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督 ?在項目運作過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工 ?項目的成功完成是每個成員共同努力的結(jié)果 ?項目管理方式使權(quán)力得到下發(fā) 并且，采用項目管理的形式，高效完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù) 實現(xiàn) ?項目運作重點突出明確 ?保證質(zhì)量和進度 ?從內(nèi)部低成本的獲得優(yōu)秀人才 ?培養(yǎng)團隊合作精神，增加參與者的成就感 ?充分調(diào)動員工的積極性 XX應(yīng)實行有效的人力資源管理，以幫助公司實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)策略 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工考核 員工激勵 ?招聘人員不直接雇傭人員，而是管理招聘的全過程，由各部門專家自行定義工作的性質(zhì) ，參加面試并最終確定人選 ?初期主要實行“指導(dǎo)教師制”，依靠熟練員工的示范和口頭說明來指導(dǎo)沒有經(jīng)驗的新員工，新員工通過“試錯法”來學(xué)習(xí)。 建設(shè)快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 182。 前言 182。 創(chuàng)新策略 182。 研發(fā)策略規(guī)劃 182。D策略 ?對現(xiàn)有的策略進行優(yōu)化，形成 XX的組合方式 ?根據(jù) XX目前的壓力和環(huán)境的快速變化，建議中太應(yīng)下大力氣于收購策略與聯(lián)盟策略，以實現(xiàn)快速引進產(chǎn)品的目標(biāo) ?投入自研時應(yīng)慎重選擇項目，做好詳細的投入回報分析 ?進入每一個細分領(lǐng)域進行同樣的分析并形成相應(yīng)的細分領(lǐng)域的研發(fā)策略 目錄 182。 創(chuàng)新策略 182。 研發(fā)策略規(guī)劃 182。D的要求 ?建立高效的產(chǎn)品研發(fā)體系、商化體系和高水平的實施與服務(wù)體系 目錄 182。D組織體系 使命遠景目標(biāo) ?研發(fā)策略 ?技術(shù)平臺 ?關(guān)鍵技術(shù) ?關(guān)鍵技能 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?創(chuàng)新 ?技術(shù)資源的整合 ?相關(guān)部門的合作 ?組織構(gòu)架 ?權(quán)責(zé)描述 ?人員招聘及培養(yǎng) ?文化 ?激勵 XX的使命 “滿意溝通你我他” XX致力于為用戶、運營商和合作伙伴提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以實現(xiàn)人與人之間訊息的滿意溝通 XX的研發(fā)應(yīng)以中國電信運營商的需求為起點，放棄學(xué)院式的研發(fā)理念，以用戶的眼光來定義研發(fā)的方向、產(chǎn)品的功能和性能 XX的遠景目標(biāo) XX將實行以客戶為導(dǎo)向的總體戰(zhàn)略，通過讓客戶滿意（ Total Satisfaction） 而達到 “經(jīng)營客戶（ Capitalizing Customers） ”的目的，從而發(fā)展成為中國數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域最受客戶信賴和歡迎的的產(chǎn)品及增值服務(wù)提供商。D運作體系 Ramp。 創(chuàng)新策略 182。 研發(fā)策略規(guī)劃 182。D： 跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢 ?市場部： 跟蹤市場動態(tài) ?需要建立 NewProduct Team ?NPT是以小組形式工作的職能交叉型專業(yè)部門，負(fù)責(zé)規(guī)劃和管理公司的技術(shù)方向和投入 Source： 訪談 對 XX研發(fā)體系的要求 Supply戰(zhàn)略要求 XX建立能快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系、高效的商化體系和高水平的實施與服務(wù)體系 合理配置資源，充分發(fā)揮每個戰(zhàn)略層次的優(yōu)勢，形成一股合力 收購 聯(lián)合開發(fā) 委托設(shè)計 自主開發(fā)核心技術(shù) 形成 核心能力 OEM管理 產(chǎn)品包裝運輸 產(chǎn)品鑒定 開試驗局 性能、外觀、性價比設(shè)計 優(yōu)質(zhì)實施 及時響應(yīng)并解決問題 個性化 服務(wù) 設(shè)計解決方案 研發(fā)體系 商化體系 實施與服務(wù)體系 在訪談中收集到以下對 XX研發(fā)的意見和建議 意見： ? 產(chǎn)品研發(fā)跟不上銷售的速度 ? 開發(fā)期、中試實施時間短，導(dǎo)致軟件質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 客戶需求多樣化與產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量 /速度的矛盾 建議： ? 產(chǎn)品開發(fā)與市場成熟期一致，注重研發(fā)質(zhì)量 ? 引進高質(zhì)量人才，適當(dāng)延長中試期，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量 ? 保持定制化優(yōu)勢 ? 提前 smell技術(shù)方向及產(chǎn)品需求，并作相應(yīng)的儲備 ? 建立高效的研發(fā)管理體系 目錄 182。 創(chuàng)新策略 182。 研發(fā)策略規(guī)劃 182。 目錄 182。BEXCEL 保密 2021/8/15 XX通信有限公司產(chǎn)品研發(fā)策略 XX總體戰(zhàn)略包括六個方面 TS業(yè) 務(wù)策略 產(chǎn)品 策略 營銷 策略 分銷渠道策略 客戶 策略 研發(fā) 策略 本文件的 主要內(nèi)容 研發(fā)策略說明 本次項目中，遠卓并未對產(chǎn)品研發(fā)體系進行深入系統(tǒng)的了解和診斷，在此僅提供遠卓在行業(yè)內(nèi)總結(jié)的一些較為先進的方法，供 XX參考。建議 XX在確認(rèn)總體戰(zhàn)略后對研發(fā)體系進行診斷并加以提升，形成優(yōu)秀的研發(fā)組織。 前言 182。 建設(shè)快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 182。 研發(fā)組織與研發(fā)管理 XX客戶經(jīng)營戰(zhàn)略對研發(fā)體系的要求 通過對客戶需求的敏銳感覺和及時反應(yīng)，以全面細致的客戶服務(wù)、主動積極的針對性營銷、全面的解決方案、完善的客戶關(guān)系管理，實現(xiàn)核心優(yōu)秀客戶的最大滿意度，并達到經(jīng)營客戶的目的，從而實現(xiàn) XX盈利的持續(xù)增長與核心競爭力的提升 “Smell
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