集團(tuán)公司“質(zhì)量月”質(zhì)量知識競賽試題庫內(nèi)附全部答案-文庫吧資料
2025-01-20 03:21本頁面
【正文】 的再校準(zhǔn)、與設(shè)備預(yù)期使用的計(jì)量要求相比較以及所要求的封印和標(biāo)簽。計(jì)量特性的概念？能影響測量結(jié)果的可區(qū)分的特性。測量過程的概念？確定量值的一組操作。測量管理體系的目標(biāo)是什么？測量管理體系的目標(biāo)是管理由于測量設(shè)備和測量過程可能產(chǎn)生的不正確結(jié)果而影響該組織的產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。 測量管理體系 GB/T190222003《測量管理體系 測量過程和測量設(shè)備的要求》是何時(shí)發(fā)布?何時(shí)實(shí)施？2003年12月16日發(fā)布，2004年3月1日實(shí)施?！叭蟊Ｕ稀保撼掷m(xù)深化改革，增強(qiáng)自身活力，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動力保障；不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，增強(qiáng)監(jiān)管有效性，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供體制保障；加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供政治保障。4金川集團(tuán)股份有限公司哪一年獲得首屆甘肅省政府質(zhì)量獎(jiǎng)？2012年。更高的分?jǐn)?shù)則反映更好的成就，證實(shí)了更廣泛的展開、顯著的組織學(xué)習(xí)以及更進(jìn)一步的整合。更高的分?jǐn)?shù)則反映更好的績效水平、趨勢和對比績效，更廣泛的覆蓋和整合。4？400分。核心價(jià)值觀以適當(dāng)?shù)姆绞剑С植⒁龑?dǎo)著每一位員工做決定，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其使命，達(dá)成其愿景。4制定《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則》國家標(biāo)準(zhǔn)的目的是什么？為了引導(dǎo)組織追求卓越；提高產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展質(zhì)量；增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展。卓越績效模式的概念？卓越績效模式（簡稱PEM）是由卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則所體現(xiàn)的一套綜合的、系統(tǒng)化的管理模式。3卓越績效模式評分系統(tǒng)中對過程管理和結(jié)果評價(jià)有定性評價(jià)和定量評價(jià)兩種方式。TTimerelated有時(shí)限的：指目標(biāo)應(yīng)包含一個(gè)合理的時(shí)間約束，明確完成日期和階段性評估日期。AAttainable可達(dá)到的：指指標(biāo)在有挑戰(zhàn)的前提下，要力求實(shí)際，是經(jīng)過付諸努力之后可以達(dá)到的。3卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則中，關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)置遵循SMART原則，SMART原則的具體含義是什么？SSpecific明確的：指用清晰的語言描述組織和員工需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；MMeasurable可測量的：指績效指標(biāo)應(yīng)可以準(zhǔn)確界定是否完成。6）通過定期的自我評價(jià)，為測評組織經(jīng)營管理的成熟度/卓越度，衡量組織在不同時(shí)期的進(jìn)步提供了方法。4）提供了一個(gè)有力的系統(tǒng)診斷工具，一種依據(jù)事實(shí)、而不是個(gè)人感覺的評審方法，最終為改進(jìn)組織經(jīng)營活動提供了一種嚴(yán)格的、結(jié)構(gòu)化的方法。2）為結(jié)合企業(yè)實(shí)際增進(jìn)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，并圍繞標(biāo)準(zhǔn)要求展開討論與交流提供了良好的機(jī)會；為內(nèi)部人員建立起統(tǒng)一的思想理念，達(dá)到目標(biāo)和行動的一致提供了有效的手段。3卓越績效自我評價(jià)的定義和目的是什么？自我評價(jià)是組織自覺采用某種標(biāo)準(zhǔn)，對其活動和結(jié)果全面、系統(tǒng)、定期地進(jìn)行評審的管理活動，其目的是為了自我改進(jìn)，追求卓越。3卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則結(jié)果類采用水平趨勢對比整合（簡稱LeTCI）的四個(gè)要素評價(jià)組織結(jié)果的成熟度，其中“整合”評價(jià)要點(diǎn)是什么？a）組織結(jié)果的測量指標(biāo)與在“組織概述”和“過程”評分條款中確定的關(guān)鍵績效要求及指標(biāo)相呼應(yīng)。3卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則結(jié)果類采用水平趨勢對比整合（簡稱LeTCI）的四個(gè)要素評價(jià)組織結(jié)果的成熟度，其中“趨勢”評價(jià)要點(diǎn)是什么？a）組織績效改進(jìn)的速度（趨勢數(shù)據(jù)的斜率）；b）組織績效改進(jìn)的廣度（展開的程度）。用哪四個(gè)要素評價(jià)組織結(jié)果的成熟度？用水平趨勢對比整合（簡稱LeTCI）的四個(gè)要素評價(jià)組織結(jié)果的成熟度。其中“整合”評價(jià)要點(diǎn)是什么？a）方法與在組織概述和其它評分條款中確定的組織需要協(xié)調(diào)一致；b）各過程、部門的方法協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)，支持組織使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中“學(xué)習(xí)”評價(jià)要點(diǎn)是什么？a）通過循環(huán)評價(jià)和改進(jìn)，對方法進(jìn)行不斷完善；b）鼓勵(lì)通過創(chuàng)新對方法進(jìn)行突破性的變革；c）在各相關(guān)部門、過程中分享方法的改進(jìn)和創(chuàng)新。其中“展開”評價(jià)要點(diǎn)是什么？a）方法是否持續(xù)應(yīng)用；b）方法是否在所有適用的部門應(yīng)用。其中“方法”評價(jià)要點(diǎn)是什么？a）方法的適宜性，
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