【摘要】第一篇:企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查問卷 企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)查問卷 尊敬的用人單位: 您好! 為培養(yǎng)更加符合社會經(jīng)濟發(fā)展需要的畢業(yè)生,更好地服務(wù)于用人單位,也為了校企深度合作提供現(xiàn)實的依據(jù),特做了本次問卷調(diào)查...
2024-11-04 00:12
【摘要】控制環(huán)境調(diào)查問卷(一)受訪人:調(diào)查問題回答注釋缺點不適用是否主要次要、經(jīng)理辦公會或類似權(quán)力機構(gòu)(以下簡稱董事會)是否獨立,能否有效地對經(jīng)營、管理實施控制??、收購合并、財產(chǎn)抵押、擔(dān)保、購置重要資產(chǎn)簽訂重要合同協(xié)議是否經(jīng)董事會批準?(摘錄或復(fù)印董事會有關(guān)決
2025-03-30 06:42
【摘要】企業(yè)內(nèi)部調(diào)查問卷-寧波方太廚具有限公司-羅蘭·貝格(上海)國際管理咨詢有限公司上海,2002年7月23日致銷售部/市場部員工:T隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,寧波方太需要對公司過去的運作作一個全面的分析和評估。為了實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展,增強企業(yè)的核心競爭能力,公司
2025-04-01 23:50
2025-04-21 06:07
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632會計系統(tǒng)調(diào)查問卷(一)受訪人:調(diào)查問題回答注釋缺點不適用是否主要次要,是集中于總部或母公司處理,還是按分權(quán)原則,由各下屬單位分別處理,集中或分散程度如何??3.財務(wù)主管對重大
2025-01-19 23:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售與收款循環(huán)調(diào)查問卷(一)受訪人:調(diào)查問題回答注釋缺點不適用是否主要次要????,這一條件是上年的延續(xù)嗎?
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632投資與籌資循環(huán)調(diào)查問卷(一)受訪人:調(diào)查問題回答注釋缺點不適用是否主要次要A.投資循環(huán)1.企業(yè)投資業(yè)務(wù)分為哪幾類?分別采用何種核算方法?2.各項投資活動(購入與出售)是否經(jīng)董事會、經(jīng)理辦公會或類似權(quán)力機構(gòu)(以下稱決策機構(gòu))和財務(wù)部門核準?3.
2025-01-19 23:33
【摘要】目錄內(nèi)容 頁次A 總體控制 3-21 組織和人員 32 計劃和報告 33 規(guī)定和程序 2B 銷售和應(yīng)收帳款 3-41 職責(zé)的分配 32 輸配電 33 銷售 34 調(diào)節(jié)表及其復(fù)核 35 信用的控制 36 收款 3C 采購和應(yīng)付帳款 3-61 責(zé)任分離及聯(lián)合控制 32 文件 33 批準政策 34 調(diào)整和復(fù)核 35 購買行
【摘要】17/17內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查問卷各位同志: 大家好! 為了更好地實現(xiàn)集團公司總部的績效管理的工作,促進集團公司總部職能管理部門的工作質(zhì)量的提高,人力資源部需要對職能管理部門進行客戶滿意度調(diào)查。 填寫問卷大概需要占用您20分鐘,您所提供的信息對我們、對公司非常有價值! 您的答案人力資源部將給予嚴格保密,每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的保密控
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-22 20:56
【摘要】11/12內(nèi)部員工滿意度調(diào)查問卷一、行政后勤部1.總體上,您對行政后勤部新財年的工作是否滿意?123452.您如何評價行政后勤部在新財年的工作表現(xiàn)?(1)有進步(2)無變化(3)有退步3.具體有哪些變化?
【摘要】北大縱橫管理咨詢公司魯能積成項目組第1頁多項選擇題(如無特別說明,請只選一個答案,并在選項對應(yīng)的分值上畫圈或打勾)一、公司戰(zhàn)略問題1-1.您認為是否有必要讓魯能積成的每位員工都充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略嗎?必要無所謂沒
2025-05-20 13:58
2025-07-26 10:01
【摘要】2006年中國最佳雇主評選候選企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)查問卷您好:感謝您填寫本問卷,本次調(diào)查的目的是為該企業(yè)參與最佳雇主評選提供數(shù)據(jù),同時收集員工意見和建議,有利于企業(yè)了解員工心聲,促進管理水平的提高。此次調(diào)查為無記名調(diào)查,請您根據(jù)實際情況和您的真實感受填寫。請根據(jù)題目要求,填寫合適選項的數(shù)字編號或者填寫文字。*再次感謝您的配合!請您填完此問卷后,將問卷發(fā)送至如下電子郵箱:pingxuan
2025-03-31 03:43
【摘要】范文范例參考附件1:企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號——組織架構(gòu)第一章總則第一條為了促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、管理體制和運行機制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,根據(jù)《中華人民共和國公司法》等有關(guān)法律法規(guī)和《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,制定本指引。第二條本指引所稱組織架構(gòu),是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程,結(jié)
2025-06-04 18:23