中興通訊的6σ普及培訓教材-文庫吧資料
2025-06-02 11:52本頁面
【正文】 資源，將項目的重點和公司的業(yè)務 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 推進企業(yè)文化的轉變 6sigma需要企業(yè)的工作方式發(fā)生根本轉變 ， 6sigma將改造公司的文化 。 持續(xù)改進的過程 6sigma提供基于過程的方法來進行持續(xù)改進 ， 它與所涉及的測量獨立 ,并能應用于任何業(yè)務過程的提高 。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程 ： ?真正關注客戶需求： ?改進員工滿意度 。 （ 愿景 、 目標 ） ? 各產(chǎn)品在與競爭對手比較 （ 基于顧客評價 ） 的排名中進入前三名或上升一位 （ 即超越競爭對手 ） 。 各類 6σ質(zhì)量培訓的目標不僅僅是傳授改進技能 ， 更重要的是通過培訓 ， 向公司各層面?zhèn)鬟_新的質(zhì)量觀和價值觀 。 （ 公司主管的態(tài)度 ） ? 聚焦顧客；研究競爭對手 , 超越競爭對手；供應商的參與 。 ? 在 20xx年工作的基礎上 ， 系統(tǒng)學習 GE公司 6σ管理理論和方法 ， 結合公司實際 ， 全面引進 6σ管理模式 ， 不僅僅作為一項改進工具 ， 而是作為一項正式戰(zhàn)略 ， 以實現(xiàn)質(zhì)量觀念的轉變和突破 ， 建立企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開 。 ? 顧客滿意率達到 90％ 6sigma－－哲學和戰(zhàn)略 將 6σ上升到哲學 ， 主要體現(xiàn)在公司的層面上 ， 更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化 。 SPC 、 QCC活動的工具 （ 因果圖 、 排列圖、 直方圖 、 散布圖 、 調(diào)查表 、 分層圖 、 控制圖 ） 、 FMEA、 FTA、 QFD、 DOE等 6sigma－－方法 “一種基于事實和數(shù)據(jù)的分析改進方法 ， 其目的是提高企業(yè)的收益 。 管理學上有一種設定目標的方法就是 “ 標桿法 ” ， 將你的目標設定在你所要超越的對象上 ， 將領先者的水平作為超越的 “ 標桿 ”。 到現(xiàn)在為止 ， 生產(chǎn)體系也只是達到 5σ多的水平 ， 但是我們不能說摩托羅拉的 6σ工作是不成功的 。 ?例如：一個具有 5σ設計能力的產(chǎn)品能夠比 3σ產(chǎn)品具有更高的適應能力 ， 比如說對環(huán)境溫度的適應能力 ， 抗波動和干擾的能力等 。 ?例如：一個生產(chǎn)過程水平為 5σ的生產(chǎn)線就比 3σ生產(chǎn)線有更高的產(chǎn)品合格率 。 至今沒有人給 6sigma一個完整的定義 ， 在歸納6sigma的三層含義之前 ， 我們來看看 6sigma到底都有那些內(nèi)容 。 為什么要做 6sigma？ 發(fā)展 ！ 從 90年代中期開始 ， 6Sigma 理念在歐美的大企業(yè)中得到迅速發(fā)展 ， 如通用電氣 ， 聯(lián)合信號 ， 強生 ， 杜邦
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