中興通訊的6σ普及培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 GE公司 6σ管理理論和方法 ， 結(jié)合公司實(shí)際 ， 全面引進(jìn) 6σ管理模式 ， 不僅僅作為一項(xiàng)改進(jìn)工具 ， 而是作為一項(xiàng)正式戰(zhàn)略 ， 以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量觀念的轉(zhuǎn)變和突破 ， 建立企業(yè)質(zhì)量文化為核心全面展開 。 ?顯著的收入增長： ?更簡潔的流程 ： ?真正關(guān)注客戶需求： ?改進(jìn)員工滿意度 。 Six Sigma Black Belts 黑帶 (全職 ) Six Sigma Green Belts 綠帶 (兼職 ) 全員參與的推行隊(duì)伍 Champion冠軍 監(jiān)督和指導(dǎo)整個(gè) 6 s活動(dòng) 制定目標(biāo) 選擇黑帶大師和黑帶 形成無邊界團(tuán)隊(duì)，提高 6σ 的能力 BB黑帶 選擇并指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn) 團(tuán)隊(duì)成員 6 s的使用工具 MBB黑帶大師 教授黑帶關(guān)于 6 s的策略、 技巧和工具檢查黑帶及其 團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展為團(tuán)隊(duì)制 定方案目標(biāo)培訓(xùn)黑帶 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 成為綠帶的步驟 綠帶 會用 6s工具在當(dāng)前工作崗位上開展項(xiàng)目，選擇對當(dāng)前工作有直接影響的項(xiàng)目 .職能部門中具體六西格瑪項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人，在工作中發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會，并領(lǐng) 導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃和具體執(zhí)行，在黑帶和團(tuán)隊(duì)成員的幫助下完成項(xiàng)目。 。 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 組織機(jī)構(gòu) 公司有關(guān)制度 6σ普及培訓(xùn)教材 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 6σ 組織 機(jī)構(gòu) 6σ 領(lǐng)導(dǎo)者 公司最高層 Champions 冠軍 Master Black Belts 黑帶大師 (全職 ) 選擇項(xiàng)目和黑帶資源，將項(xiàng)目的重點(diǎn)和公司的業(yè)務(wù) 需求緊密聯(lián)系在一起，打破各職能部門的界限以推 動(dòng) 6 Sigma 使之滲透到組織的文化中去。 （ 愿景 、 目標(biāo) ） ? 各產(chǎn)品在與競爭對手比較 （ 基于顧客評價(jià) ） 的排名中進(jìn)入前三名或上升一位 （ 即超越競爭對手 ） 。 ? 顧客滿意率達(dá)到 90％ 6sigma－－哲學(xué)和戰(zhàn)略 將 6σ上升到哲學(xué) ， 主要體現(xiàn)在公司的層面上 ， 更多地表現(xiàn)為公司的戰(zhàn)略和企業(yè)文化 。 ?例如：一個(gè)具有 5σ設(shè)計(jì)能力的產(chǎn)品能夠比 3σ產(chǎn)品具有更高的適應(yīng)能力 ， 比如說對環(huán)境溫度的適應(yīng)能力 ， 抗波動(dòng)和干擾的能力等 。 管理方式的變革 企業(yè)必須具有競爭力才能夠生存 。 6σ普及培訓(xùn)教材 一 、 6sigma基礎(chǔ)知識 二 、 6sigma組織構(gòu)架及推行 三 、 DMAI
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1