淺析erp的財務(wù)管理功能-文庫吧資料
2025-01-19 09:34本頁面
【正文】 成。因此，傳統(tǒng) 企業(yè)在實施 ERP 戰(zhàn)略后，必須轉(zhuǎn)變觀念，用新的財務(wù)管理思想、理念和手 段迎接挑戰(zhàn)。如提供多幣種會計處理能力，支持各幣種間的轉(zhuǎn)換，支持多國會計實體的財務(wù)報表合并等。 支持企業(yè)的全球化經(jīng)營。 支持基于 Web 的財務(wù)信息處理，為支持公司發(fā)展電子商務(wù)和基于 Inter 的應用系統(tǒng)，部分財務(wù)信息（如采購訂單處理等）可以通過 Web 方式收集和發(fā)布。 支持 事后財會信息的反映，向財務(wù)管理信息的及時處理，再到事前預算控制的財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變。 支持公司會計核算和財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的改善，如支持憑證的集中式審核，加快期末關(guān)封帳的速度，使財務(wù)管理的效率得到提高。 要求對市場信息的快速反饋，全面提供公司的財務(wù)管理信息，尤其是提供更豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略決策、市場營銷和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。 而 ERP 中的財務(wù)管理系統(tǒng)將資金流 6 和物流進行高度集成，實現(xiàn)財務(wù)管理從事后財會信息的反映，到財務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變，以便對全球市場信息做出快速反饋，降低各類經(jīng)營成本和縮短產(chǎn)品進入市場的周期，提供強大的財務(wù)分析和 決策支持能力，獲取豐富的戰(zhàn)略性財務(wù)信息。企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運用自身各項資源，還需把經(jīng)營過程的有關(guān)各方如供應商、客戶、企業(yè)內(nèi)部制造活動、分銷網(wǎng)絡(luò)等緊密結(jié)合起來，形成一條供應鏈，并準確及時地反映各方的動態(tài)信息，監(jiān)控經(jīng)營成本和資金流向，提高企業(yè)對市場反應的靈活性和財務(wù)效率。而普通財務(wù)軟件由于沒有同生產(chǎn)管理集成，所以難以像 ERP 系統(tǒng)這樣方便快捷地核算產(chǎn)品成本，在人力資源管理等方面也是如此。 5 其次，兩種系統(tǒng)的管理核心不同，普通財務(wù)軟件管理的核心就是企業(yè)的財務(wù)狀況，而 ERP 系 統(tǒng)管理的范圍更加廣泛，而且以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)整體競爭能力為目的。普通的財務(wù)管理軟件強調(diào)的是事后收集和反映會計數(shù)據(jù)，權(quán)責發(fā)生制原則是財務(wù)管理的首要原則，它對于企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的反映具有滯后性，只能在一切都已經(jīng)成為事實以后再采取補救措施來調(diào)整，這是產(chǎn)生財務(wù)信息流、資金流和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的物流產(chǎn)生脫節(jié)的重要原因。但是 ERP 的財務(wù)管理和一般的財務(wù)管理軟件也存在著許多不同 之處。 二 、 ERP 系統(tǒng)與一般財務(wù)管理系統(tǒng)的異同 無論在傳統(tǒng)的 MRPII 還是 ERP，財務(wù)管理始終是核心的模塊和職能。 此外，計劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務(wù)處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個 人 的主觀能動性與潛能。 另一方面， ERP 系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的 會計核算 科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同
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