譚小芳：供應商質量管理培訓-文庫吧資料
2025-01-19 08:28本頁面
【正文】 進的意 愿 、 通過學習 、 培訓知道為什么要做 、 怎樣做及做的目的；要將相關 的想法 、 做法 、 要求 、 目的等同供應商溝通 、 取得供應商的認同； ? 要明確目標 ， 包括實施準時供應所希望達到的目的 、 如將原材料庫存 控制到什么程度 、 供應商交貨周期縮短到多少等 ， 也包括在什么樣的 原材料或零部件 、 在哪些供應商當中進行實施； ? 要有質量保證 ， 只有在供應商提供的原材料質量不斷提高并能保證合 格的情況下才有可能實施準時供應 。 準時生產（ J IT）的實施 控制 、 減少原材料的庫存 、 縮短原材料的交貨周期 、在原材料供應過程中實施 JIT—— 準時供應 ， 相對于企業(yè)內部實施 JIT生產來說見效更快 、 而且實施起來更容易 ， 一方面能 為本企業(yè)實施 JIT打下基礎 ， 另一方面也能推動企業(yè)整體供應鏈的優(yōu)化 。 準時生產（ J IT）的出發(fā)點 ? 從徹底大掃除開始清理簡化是開展 JIT的第一步； ? 對生產現(xiàn)場進行定置 ， 讓所有的東西如設備 、 原材料 、 各工序在制品 、 廢品 、 返工品 、 待檢品 、 輔助材料 、 工具 、 工位器具 、 量檢具 、 工藝文件 、 質量記錄 、 生產基礎設施等 各就各位； ? 開展 “ 5S”活動 ， 維持生產現(xiàn)場的整潔 。 準時生產（ Just In Time） JIT管理的出發(fā)點是人。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個供應鏈中以最快的速度流動起來，流動越快，整個供應鏈所產生的附加值與利潤越高。 No 資料名稱 目 的 1 供應商簡介－－ 了解其整個歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構圖－－ 了解其組織結構是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時之處理途徑 6 可靠性試驗項目－－ 了解其可靠性試驗項目是否充分、合理 . 7 材質證明－－ 了解其產品所用材質狀況 8 出貨檢驗報告－－ 了解出貨之品質管制項目 . 9 生產檢測設備清單－－ 了解其生產及檢測設備是否能保證產品品質要求 . 10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過 ISO品質體系認證 . 2022/2/10 25 課程內容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 SCM對新供應商進行初步評估 (也可進行問卷調查 )，準備相關資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評估日期，通知 Ramp。 F. 新供應價格具竟爭力 。 D. 現(xiàn)有供應商配合不佳 。 B. 某現(xiàn)有供應商被 PHASE OUT,需增補新供應商 。 SCM建立新供應商評估計劃。 2022/2/10 8 課程內容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。 SCM: 主導新供應商的評估 ,定期召開 Commodity Meeting , Poor Supplier處理。 PE: 來料不良分析， FA報告
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1