譚小芳：供應商質(zhì)量管理培訓-文庫吧
2024-12-29 08:28 本頁面
【正文】 應商數(shù)量不足 (2nd Source) H. 其他認為需要開發(fā)新供應商者 ,如外包廠商之開發(fā) . 2022/2/10 11 SCM對新供應商進行初步評估 (也可進行問卷調(diào)查 )，準備相關(guān)資料如下表（如工廠介紹，品管組織， QC工程圖等）并確定評估日期，通知 Ramp。D、SQM等相關(guān)部門。 No 資料名稱 目 的 1 供應商簡介－－ 了解其整個歷史沿革及概況及客戶情況 . 2 組織架構(gòu)圖－－ 了解其組織結(jié)構(gòu)是否健全合理 3 品管組織圖 －－了解其品管功能是否完善 4 生產(chǎn)工藝流程圖或 QC工程圖－－ 了解其生產(chǎn)流程是否順暢、合理 5 客戶抱怨處理流程圖－－ 了解其接到客戶抱怨時之處理途徑 6 可靠性試驗項目－－ 了解其可靠性試驗項目是否充分、合理 . 7 材質(zhì)證明－－ 了解其產(chǎn)品所用材質(zhì)狀況 8 出貨檢驗報告－－ 了解出貨之品質(zhì)管制項目 . 9 生產(chǎn)檢測設(shè)備清單－－ 了解其生產(chǎn)及檢測設(shè)備是否能保證產(chǎn)品品質(zhì)要求 . 10\ ISO9000/14000證書 －－了解其是否已通過 ISO品質(zhì)體系認證 . 2022/2/10 25 課程內(nèi)容 ? SQM概況 ? SQM程序 ? SCM簡介 ? SQM提升與發(fā)展 ? 小組討論 Qamp。A ? 供應鏈 ? 準時生產(chǎn)（ JIT）的含義及其基本做法 ? JIT與準時供應 ? 準時供應的前提 ? 準時供應的目的 ? 開展準時供應的基本思路 供應鏈管理與準時供應 ? 聯(lián)接供應商和最終用戶、從原材料到成品的消費整個過程； ? 通過公司內(nèi)外相關(guān)職能的運作 , 使產(chǎn)品提供給用戶變成一種 價值增殖的過程； ? 要素：供應商 , 制造商 , 批發(fā)商 , 零售商 , 顧客 , 服務與支持。 工廠的最終追求就是要使物料（包括原材料、 零部件、半成品和成品）和信息在整個供應鏈中以最快的速度流動起來，流動越快，整個供應鏈所產(chǎn)生的附加值與利潤越高。 供應鏈 供 應 商 (供應的來源 ) 制 造 商 （實現(xiàn)生產(chǎn)過程 ) 服務與支持 批 發(fā) 商 零 售 商 （實現(xiàn)銷售過程 ) 顧 客 （需求的來源 ) 產(chǎn)品與服務的流向 用戶需求與設(shè)計等信息流向 供應鏈 供應鏈的組成 Production forecast / planning生產(chǎn)計劃 /預測 Planning forecast Customer 計劃預測、顧客 Orders 訂單 Customer service desk 顧客服務臺 NLO Customers顧客 Product stock 產(chǎn)品庫存 Comp. Stock 材料庫存 Production Orders 生產(chǎn)訂單 Manufacturing 制造 M1 M2 M3 Components Planning 物料計劃 Purchase Orders采購訂單 Suppliers供應商 供應鏈的組成 現(xiàn)在
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