【摘要】--杭州協(xié)和陶瓷有限公司業(yè)務(wù)員終端巡訪工作手冊前言--終端業(yè)務(wù)員是企業(yè)與終端導(dǎo)購員乃至消費者直接接觸的橋梁。對終端導(dǎo)購員和消費者來說，他們是企業(yè)的形象代表和品牌顧問，同時也是終端導(dǎo)購員和消費者了解企業(yè)產(chǎn)品的渠道；對公司來說，終端業(yè)務(wù)員既是企業(yè)銷售產(chǎn)品的重要渠
2025-07-21 16:40
【摘要】ManagementByObjective銀鷺管理-目標(biāo)管理TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！《目標(biāo)管理》2寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！《目標(biāo)
2025-07-23 15:46
【摘要】企劃方案-銀鷺飲料-銀鷺涅槃——銀鷺花生牛奶策劃紀(jì)實提到銀鷺，大多數(shù)人可能想到的就是八寶粥。近二十年的發(fā)展，銀鷺八寶粥已經(jīng)成功超越對手，以絕對領(lǐng)先的市場占有率成為了八寶粥行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌之一。但提及銀鷺飲料，大多數(shù)人卻知之甚少。銀鷺，不僅是在長江以南唯一擁有先進的無菌冷罐裝飲料生產(chǎn)線的企業(yè)，也是雀巢、可口可樂、康師傅等多個著名飲料品牌的加工制造商。銀鷺自有品
2024-11-14 01:11
【摘要】LOGO經(jīng)銷商/生產(chǎn)廠家內(nèi)部管理專場演示-業(yè)務(wù)員巡店解決方案總部設(shè)立于江蘇蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)在全國擁有上千家使用客戶友商軟件友商零供管理專注于研究經(jīng)銷商/生產(chǎn)廠家內(nèi)部管理領(lǐng)域9年時間里，一直研究此領(lǐng)域，從未停止Introduction成功研制多套針對經(jīng)銷商/生產(chǎn)廠家專
2025-01-16 11:37
【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員跟單技巧 作為一名業(yè)務(wù)員如何很好的去跟單 跟單要講究個技巧，這也是個學(xué)問 一，先要把所有要跟的單子做個詳細(xì)的資料，方便自己查詢。 二，每次打電話和拜訪要記錄下來時間和談了些什么，...
2024-10-28 15:28
【摘要】ManagementByObjective目標(biāo)管理課程提要主講人：姜震2023年6月TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的
2025-02-12 09:31
【摘要】ManagementByObjective銀鷺管理-目標(biāo)管理TMChina-coTraining銀鷺中高層管理培訓(xùn)課程寓言故事:猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?目錄第一篇：目標(biāo)管理概要第二篇：目標(biāo)管理的程序第三篇：目標(biāo)的設(shè)定與分解第四篇：目標(biāo)管理的
2025-01-20 00:31
【摘要】銀鷺花生牛奶華麗轉(zhuǎn)身201X年X月X日一、背景?對于銀鷺花生牛奶的發(fā)展，虎躍營銷一直保持著高度關(guān)注。當(dāng)年，銀鷺花生牛奶迅速成為飲料行業(yè)的一匹黑馬，連續(xù)幾年保持著快速增長的銷售態(tài)勢，成就了飲料行業(yè)第二梯隊的領(lǐng)軍地位。然而，再向前發(fā)展，就會直接面對這個行業(yè)的諸如兩樂、康師傅等主流品牌的近身遭遇戰(zhàn)。這個時候，銀鷺的品牌沉淀不足，后勁乏力的缺
2024-08-28 20:33
【摘要】第一篇：業(yè)務(wù)員跟單的職責(zé) 業(yè)務(wù)員（跟單）工作職責(zé) 業(yè)務(wù)員（跟單）工作職責(zé) (1)業(yè)務(wù)接單工作是公司組織生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)員工作的好壞直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司接單的數(shù)量。因此業(yè)務(wù)員必須樹...
2024-10-20 21:13
【摘要】--1銀鷺食品營銷管理系統(tǒng)診斷分析報告--2銀鷺在營銷、銷售方面全面診斷?銀鷺年度銷售規(guī)劃采用封閉方式制定，雖然按大區(qū)、銷售部、辦事處分解，但整體上沒有按時間、品項分解，因此實際銷售只是短期的業(yè)績作為目標(biāo)，除高層外沒有人考慮長期的發(fā)展；?銀鷺品牌的本來就定位不明晰，制定品牌缺乏依據(jù)，品牌的建設(shè)缺乏；再將銀鷺品牌向房地產(chǎn)、電
2024-08-20 21:57
【摘要】業(yè)務(wù)員的工作職責(zé)8、產(chǎn)品的安裝、應(yīng)收帳款的回收及相關(guān)后續(xù)工作的跟蹤與監(jiān)督9、提供銷售報告、銷售分析及銷售統(tǒng)計10、進行相應(yīng)的市場調(diào)查、分析及銷售預(yù)測11、制訂銷售計劃和總結(jié)匯報工作情況12、按公司規(guī)定時間
2025-07-06 16:55
【摘要】如何防止外貿(mào)業(yè)務(wù)員飛單前阿里巴巴客服經(jīng)理創(chuàng)業(yè)半年后的經(jīng)驗教訓(xùn)離開阿里巴巴到今天有大半年了。休息了一個多月，五月初自己的外貿(mào)公司成立運作起來了，我們有了第一外貿(mào)業(yè)務(wù)員。迄今為止也有半年了。感觸良多。有時間慢慢分享給大家。最近公司跟進一個重要客戶，中間產(chǎn)生了一些問題，讓我突然想起了這個之前在阿里巴巴常聽客戶提起的問題，才發(fā)現(xiàn)之前的輕描淡寫絲毫無法感受客戶被飛單后的痛心和難過甚至憤怒。
2025-02-28 08:00
【摘要】1銀鷺集團戰(zhàn)略管理體系華彩咨詢機構(gòu)2戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容⑤戰(zhàn)略管理的一般運行平臺——業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃①戰(zhàn)略管理概述②如何獲得戰(zhàn)略④戰(zhàn)略評價與調(diào)整系統(tǒng)③戰(zhàn)略實施步驟3?戰(zhàn)略管理概述?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實施?戰(zhàn)略評
2025-03-08 13:30
【摘要】管理資源吧（），提供海量管理資料免費下載！更多免費下載，盡在管理資源吧（）采購部巡店報告編號：店：店長：采購人員：日期：
2024-09-16 10:12
【摘要】1銀鷺集團管理現(xiàn)狀診斷報告華彩咨詢機構(gòu)二00四年四月※※日2前言q本次深入診斷，使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到銀鷺集團目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的，診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題，幫助銀鷺集團領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題背后的根源，明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”，共同尋找個性化的解決方案，為使公司在新的發(fā)展階段把握機遇，
2025-01-27 20:07
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