【正文】 核算的原則，以盡可能少的人、財(cái)、物消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 計(jì)劃管理的原則 貫徹執(zhí)行各類方針政策 **省 **交通建設(shè)有限責(zé)任公司養(yǎng)護(hù)手冊 19 制訂 和執(zhí)行計(jì)劃時(shí)必須業(yè)主單位的各項(xiàng)要求和統(tǒng)一計(jì)劃安排，必須符合國家現(xiàn)行的公路養(yǎng)護(hù)方針。 建立質(zhì)量保證體系 把質(zhì)量管理各方面的工作落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)施工隊(duì)、每個(gè)班組、每個(gè)工作崗位，形成一個(gè)層層有人管、人人有專責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、件件有檢查的嚴(yán)密、完整的質(zhì)量保證體系。 在現(xiàn)場管理過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范與操作規(guī)程，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格管理各道工序，建立 質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。 確保設(shè)備完好，減少路上作業(yè)時(shí)間 要保證各類設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)，做好設(shè)備檢修和預(yù)防性保養(yǎng)，關(guān)鍵設(shè)備條件允許時(shí)要有儲備， 制訂 設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，采取合理有效的措施減少路上作業(yè)時(shí)間。 合理設(shè)計(jì)行駛路線，做到工序銜接，流水作業(yè) 高速公路養(yǎng)護(hù)維修由于段落零散，材料、設(shè)備、人員調(diào)遣比較頻繁。 控制維修封閉時(shí) 間，減少交通影響 由于高速公路的維修為不中斷交通作業(yè)，對交通影響較大，因此較長時(shí)間的維修作業(yè)占用整幅或一幅車道時(shí)，要控制好作業(yè) 時(shí)間。若封閉的段落過長，使車輛頻繁減速、并道，會影響通行質(zhì)量并易引發(fā)交通事故，因此現(xiàn)場施工時(shí)，應(yīng)合理確定封閉路段長度。 施工現(xiàn)場組織是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，若施工維修 對交通造成干擾，將會給通行者造成經(jīng)濟(jì)損 失，若施工現(xiàn)場組織不合理，也會提高施工成本。 交通安全檢查 由 安全管理部 、 工程管理部 定期和隨機(jī)進(jìn)行維修作業(yè)安全檢查，如對各種安全設(shè)施要配置齊全，人員及設(shè)備按要求著裝和配置標(biāo)志，對擺放不正確的控制區(qū)要及時(shí)糾正，并進(jìn)行安全教育。 交通管制 交通管制通過設(shè)置在作業(yè)區(qū)以外路面上的 設(shè)施和標(biāo)志來實(shí)現(xiàn)，對車輛行駛速度、路線和方向采取牽制性的管理。 在不中斷交通的高速公路上實(shí)施養(yǎng)護(hù)、維修作業(yè)，一定要保證運(yùn)營車輛和養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員兩方面的安全，一方面要按操作規(guī)程設(shè)置好封閉作業(yè)區(qū)，另一方面對作業(yè)區(qū)以外有效范圍實(shí)行交通管制，有效渠化交通。積極 做好路況檢測新技術(shù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)新技術(shù)的引進(jìn)、消化和推廣工作，引進(jìn)、吸收一整套新技術(shù)、新材料、新工藝，努力提高養(yǎng)護(hù)施工的科學(xué)化水平 ， 通過創(chuàng)新來促進(jìn)、帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)與管理上水平。 科學(xué)養(yǎng)護(hù) 意識 要廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新材料；積極開展科學(xué)研究，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，加快科研成果的轉(zhuǎn)化；提高公路管理信息化水平，大力推廣路面、橋梁管理系統(tǒng)，建立道路數(shù)據(jù)庫及路況管理系統(tǒng)。 人才意識 養(yǎng)護(hù)管理的出路在科學(xué)技術(shù)，人才是科學(xué)養(yǎng)護(hù)的根本，要有一定數(shù)量的具有一定思想文化 及 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的 管理人員 、專業(yè)人員和技術(shù)工人，以保證高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作的高質(zhì)量、高效率。搞好路況 巡查 、路面破損率調(diào)查，搞好橋梁 涵洞 、綠化、沿線設(shè)施的定期檢查，并對道路使用質(zhì)量、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行評定， 每 年底要對全年技術(shù)檔案進(jìn)行總的歸檔與整理，做到及時(shí)、全面了解公路狀況，為 制訂 養(yǎng)護(hù)對策積累、提供數(shù)據(jù)支持；二是搞好保障工作，不能忽視財(cái)務(wù)管理、機(jī)械 設(shè)備管理、物資管理等。這些是避免安全責(zé)任事故發(fā)生的重要保證。同時(shí)，要通過抓質(zhì)量管理，促進(jìn)和帶動(dòng)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提高，使各項(xiàng)管理日趨標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，逐步樹立起 公司 的 “ 高速公路美容師 ” 品牌形象。嚴(yán)格執(zhí)行施工操作及監(jiān)理程序，搞好有關(guān)工程質(zhì)量 及材料 的 自 檢、認(rèn)證， 遵循 “ 四不 得 ” 原則 ：人 工 、材料、機(jī)械準(zhǔn)備不足，不 得 開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不 得 進(jìn)場；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝，不 得 采用； 前一工序或分項(xiàng) 工程管理部 位未經(jīng)驗(yàn)收，下一道工序不 得 施工。 質(zhì)量、品牌管理 質(zhì)量是 企業(yè)和 工程的生命。對小修保養(yǎng)工程項(xiàng)目，比如： 中央分隔帶、路肩草坪修剪，匝道圈 養(yǎng) 護(hù)，護(hù)欄、隔離柵維修，路面裂縫處理，泄水槽維修等及所有專項(xiàng)工程，都可 擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍 。減少推諉扯皮，杜絕返工浪費(fèi)，避免經(jīng)濟(jì)損失，保證工程質(zhì)量。只要是 分 包的工程項(xiàng)目，不論大小，必須要簽訂 分包 合同。比如在機(jī)械設(shè)備耗油及維修費(fèi)控制方面，以及小修保養(yǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施方面都可實(shí)行定額管理。再將年度計(jì)劃分解到季度、月 度 ，實(shí)施過程中及時(shí)協(xié)調(diào)各施工 隊(duì)伍 、各工程之間、資源與時(shí)間之間 、各項(xiàng)資源之間的合理關(guān)系，使工作有章可循，減少浪費(fèi)，節(jié)約開支。要以制訂的標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件為依據(jù)，并結(jié)合歷年小修保養(yǎng)工作情況、資金到位情況及本年度專項(xiàng)工程批復(fù)計(jì)劃。 成本管理 首先要搞好計(jì)劃管理。 深化小修保養(yǎng)管理 保持道路的暢、潔、綠、美 、安 是小修保養(yǎng)工作的總體目標(biāo)要求，深化小修保養(yǎng)管理是關(guān)鍵。 突出六項(xiàng)管理 人本管理 一切管理活動(dòng)首先是對人的管理，人是 管理的核心。 建立、健全組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)所養(yǎng)護(hù) 路段 里程、養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容、管理人員到位情況及保障需要，分別確定路基、路面、構(gòu)造物、沿線設(shè)施、綠化、財(cái)務(wù)管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全管理等項(xiàng)目責(zé)任人 ， 明確分工，同時(shí)制訂相應(yīng)的職責(zé)范圍，并完善有關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作規(guī)程。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)機(jī)械化，以提高養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)**省 **交通建設(shè)有限責(zé)任公司養(yǎng)護(hù)手冊 14 量及服務(wù)水平。 高速公路養(yǎng)護(hù)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃及施工管理，做好養(yǎng)護(hù)計(jì)劃項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量管理及成本效益分析控制。 夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ) 明確養(yǎng)護(hù)工作的基本要求 高速公路養(yǎng)護(hù)工作實(shí)施必須貫徹“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的方針，堅(jiān)持“高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全”的原則，對高速公路養(yǎng)護(hù)內(nèi)容應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性、及時(shí)性、周期性和預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和維修，使高速公路保持正常的使用性能。 為確保 **高速公路及其附屬設(shè)施迅速得到養(yǎng)護(hù)與維修，養(yǎng)護(hù) 作業(yè) 以機(jī)械養(yǎng)護(hù)為主。 養(yǎng)護(hù)管理應(yīng)符合下列要求： 除了發(fā)生不可抗力的事件外，在任何情況下應(yīng)保持道路暢通，道路設(shè)施處于完好的技術(shù)狀態(tài)。 “六清”指路面要清掃 、 設(shè)備要清洗 、 邊溝要清理 、 路障要清除 、 橋涵要清淤 、 路 牌要清楚。 **省 **交通建設(shè)有限責(zé)任公司養(yǎng)護(hù)手冊 13 第 四 篇 養(yǎng)護(hù)工作管理 一 、 總則 為確保 **高速公路的快速、安全、舒適、暢通， 應(yīng) 對 **高速公路及其附屬設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性、及時(shí)性、周期性和預(yù)防性的維修保養(yǎng)，保證正常使用功能，同時(shí)會同業(yè)主等有關(guān)部門迅速排除交通堵塞，并及時(shí)修復(fù)被損措施 ， 做到“六修” 、 “六清”、“六無”。 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率，學(xué)習(xí)掌握使 用消防器材和消防知識。 做好物資的清查盤點(diǎn)工作，對倉庫物資按月結(jié)余，分季盤點(diǎn)核對，確保帳實(shí)相符，若發(fā)現(xiàn)帳實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理 。同時(shí)核銷一次性物資領(lǐng)用數(shù)量。物資入庫后按不同類別分類堆放，做到擺放整齊、清楚了然，取 用、 盤點(diǎn)方便，同時(shí)做好“三防”（放火、防盜、防水）工作、并保持倉庫清潔衛(wèi)生。 做好物資的入庫工作，憑發(fā)票對物資進(jìn)行一一核對核收，并根據(jù)發(fā)票做好賬簿記錄。 服從項(xiàng)目經(jīng)理的調(diào)度并積極工作； 保管好車輛的各種證照，健全車輛日志，月底上報(bào)公司； 各車輛在使用前后，認(rèn)真 檢查，不得帶病作業(yè)； 刻苦學(xué)習(xí)，不斷提高操作和維修技術(shù)； 認(rèn)真保養(yǎng)車輛，節(jié)約修理費(fèi)用； 人為的操作不當(dāng)造成的損失由駕駛員負(fù)責(zé)； 專車專人專門負(fù)責(zé)駕駛與保養(yǎng)。對不服從管理者有權(quán)建議項(xiàng)目部給予處理； 負(fù)責(zé)編制年度安全員教育計(jì)劃，會同有關(guān)部對職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)的考核工作 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)每月定期召開安全例會和每季度安全生產(chǎn)檢查；做好安全例會記錄和季度檢查書面小結(jié)工作； 參與傷亡事故的調(diào)查處理，進(jìn)行傷亡事故的登記、統(tǒng)計(jì)、分類，協(xié)助項(xiàng)目部提出防止事故的措施，并督促按期實(shí)施； 總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 對項(xiàng)目經(jīng)理部各職能機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任； 貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，推動(dòng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作； 參與審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技術(shù)措施，督促工 地施工員**省 **交通建設(shè)有限責(zé)任公司養(yǎng)護(hù)手冊 11 做好分項(xiàng)工程和安全交底工作，并經(jīng)常檢查執(zhí)行、落實(shí)情況 。愛護(hù)公物 ， 損壞公物的應(yīng) 予 賠償 ， 不得挪用、侵占、盜竊 項(xiàng)目部 財(cái)物。做好個(gè)人的衛(wèi)生工作，做好宿舍的衛(wèi)生、防火、防災(zāi)工作。 隊(duì)長 應(yīng)及時(shí)做好超時(shí)作業(yè)記錄，并及時(shí)報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 。 由于工作需要，養(yǎng)護(hù)工應(yīng)服從 項(xiàng)目部 的要求進(jìn)行加班。 養(yǎng)護(hù)工應(yīng)在清楚工作任務(wù)的具體要求下開展工作，在工作中 應(yīng)積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。 殘留化學(xué)物品、施工垃圾 等 必須收集，倒在指定的垃圾場，不得隨便傾倒，污染環(huán)境。 **省 **交通建設(shè)有限責(zé)任公司養(yǎng)護(hù)手冊 10 機(jī)械設(shè)備應(yīng)安全使用，并注意做好維護(hù) 保養(yǎng) 工作。 倉庫領(lǐng)用的東西應(yīng)進(jìn)行登記。車輛、人員、材料、工具、安全設(shè)施、防護(hù)用品、水等。不良天氣盡量 安排從事內(nèi)業(yè)。 不良天氣不上路作業(yè)。路面作業(yè)必須在封閉的施工區(qū)域，不能把工具、機(jī)械設(shè)備置于作業(yè)區(qū)外，作業(yè)完成后必須立即清理干凈現(xiàn)場，并開放交通。對于不符 合 安全規(guī)定的作業(yè)要求，養(yǎng)護(hù)工有權(quán)拒絕執(zhí)行。 做好養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全工作。 部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)及項(xiàng)目接待事務(wù)； 認(rèn)真做好各項(xiàng)文件的收發(fā)歸檔及檔案資料的管理工作； 負(fù)責(zé)后勤、會務(wù)安排，對外接待及車輛管理工作； 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司制度及財(cái)務(wù)制度，做好各項(xiàng)后勤保障工作 ，嚴(yán)格考勤，并做好項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)登記，辦公用品、生產(chǎn)材料、儀器設(shè)備的采購、發(fā)放和管理工作； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 管理 部職責(zé) 貫徹安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，推動(dòng)項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)工作； 每周定期組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會，檢查分析施工中存在各種 安全隱患，并 制訂安全保障措施； 參與審查單位工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中安全技術(shù)措施督促工地施工人員做好分項(xiàng)工程安全交底工作，并經(jīng)常檢查執(zhí)行，落實(shí)到位情況； 經(jīng)常了解施工現(xiàn)場情況，對查出的安全隱患及時(shí)協(xié)助解決，解決不了的應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并提出整改措施，限期解決； 現(xiàn)場檢查中有權(quán)對違章、違紀(jì)人員按公司獎(jiǎng)懲細(xì)則予以經(jīng)濟(jì)處罰，有權(quán)制止違章作業(yè)，必要時(shí)有權(quán)停止對不服從管理者按公司規(guī)定給予處罰； 負(fù)責(zé)編制年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、合同有關(guān)部門對職工每日定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)定 期召開安全例會和安全生產(chǎn)檢查。 管理 部職責(zé) 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的施工組織、進(jìn)度和計(jì)劃安排； 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理、分包合同的擬定、初審及 在權(quán)限范圍內(nèi)的簽訂工作； 負(fù)責(zé)完成月生產(chǎn)任務(wù)和統(tǒng)計(jì)表工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備的現(xiàn)場維護(hù)和保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)方案理論和技術(shù)文件的編制工作； 負(fù)責(zé)資料的編制和整理管理工作； 負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程，質(zhì)量管理工作； 組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，參加設(shè)計(jì)交底，圖紙會審，組織圖紙學(xué)習(xí)。 主持橋梁的小修保養(yǎng)和抗災(zāi)搶險(xiǎn)工作，考核橋梁養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，并及時(shí)上報(bào) 養(yǎng)護(hù)路段的橋梁受自然災(zāi)害和其他因素?fù)p壞的情況。 職責(zé) 主持橋梁的經(jīng)常檢查與評定，負(fù)責(zé)組織橋梁的定期檢查與評定。正確處理 公司、項(xiàng)目部、個(gè)人三者的利益關(guān)系； 認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營； 嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)合同，組織承包工程任務(wù)的全面完成； 重視項(xiàng)目的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的各項(xiàng)專業(yè)管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工，爭取立項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益； 組織優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理安排人力，堅(jiān)持按勞分配原則，認(rèn)真貫徹職工獎(jiǎng)懲條例和有關(guān)規(guī)定，搞好工資、獎(jiǎng)金分配，充分調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性； 及時(shí)傳達(dá)上級精神和組織項(xiàng)目有關(guān)事項(xiàng) 匯報(bào)，監(jiān)督檢查文件資料的立卷歸檔工作； 關(guān)心職工生活、努力改善職工的物質(zhì)、文化生活條件； 以身作則，廉潔奉公，不徇私情，不搞特殊化，積極接受職工和群眾的監(jiān)督。 二 、 養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu) 及 人員崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部 職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行上 級的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營； 依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度組織 制訂 并修訂項(xiàng)目部內(nèi)部各項(xiàng)管理制度； 全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體組織實(shí)施， 制訂 并實(shí)施具體的施工計(jì)劃； 嚴(yán)格履行工程合同，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，完成合同產(chǎn)值目標(biāo)； 負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，完成月度生產(chǎn)任務(wù)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，完成工期目標(biāo)； 全面執(zhí)行安全管理法規(guī)及制度，定期召開各部門安全生產(chǎn)會議，確保安全生產(chǎn)； 負(fù)責(zé)各施工合作方的工程計(jì)量款發(fā)放，工程材料、工程量的確定以及工程結(jié)算，完成成本及利潤目標(biāo)； 加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息收集和推廣使用，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)工作； 負(fù)責(zé)與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)； 摸索實(shí)踐項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式，積累經(jīng)驗(yàn)； 遵守公司制度、忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理歸檔工作； 完成上級交辦的其它工作。機(jī)動(dòng)性好，一般為中小型銑刨機(jī)，主要用于日常修補(bǔ)作