20xx繼續(xù)教育之績效管理與業(yè)務(wù)能力提升作業(yè)七套題-文庫吧資料
2025-01-17 22:31本頁面
【正文】 裝潢設(shè)計師的設(shè)計步驟共 有五步。 (多選 ) 1234 A 信息的收集 B 存儲 C 解碼、提取 D 應(yīng)用、精制（擴充） 12. 組織、部門 /團(tuán)隊績效的管理最終落腳點在于專業(yè)技術(shù)人員個人績效 管理。 (多選 ) 1234 A 財務(wù)與非財務(wù)的平衡 B 長期與短期的平衡 C 外部與內(nèi)部的平衡 D 結(jié)果與動因的平衡 10. 評價者培訓(xùn)的實施方法包括 ( )。 (單選 ) 3 A 促進(jìn)組織和個人績效的提升 B 促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化 C 為人員甄選提供基礎(chǔ) D 保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn) 8. 非正式績效溝通的最大優(yōu)點在于它的 ( )。 (單選 ) 3 A 多因性 B 多維性 C 單一性 D 動態(tài)性 6. ( )這種觀點的核心在于對組織內(nèi)各個層次的績效都要進(jìn)行管理。 (簡答 ) 答： 績效管理是著眼于組織整體戰(zhàn)略的； 績效管理是管理者與被管理者之間的雙向式互動行為； 績效管理是一個持續(xù)的、動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。 (填空 ) 3. 會計的基本職能包括：進(jìn)行會計核算和實施會計 監(jiān)督 兩個方面。 (判斷 )1 正確 錯誤 1. 權(quán)重 在量上表現(xiàn)為績效考核指標(biāo)在總分中所占的比重。 (判斷 )1 正確 錯誤 14. 論文作者要學(xué)會對科研文獻(xiàn)的歸納、綜合和利用，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動。 (多選 )1234 A 經(jīng)常性原則 B 對事不對人原則 C 多問少講原則、制度化原則 D 著眼未來的原則、正面引導(dǎo)原則 12. 薪酬管理是指組織在綜合考慮組織的內(nèi)外因素影 響的情況下，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)得的薪酬總額、薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬形式的一個過程。 (多選 )1234 A 組織戰(zhàn)略 B 公司架構(gòu) C 技術(shù)水平 D 組織文化 10. 評價者培訓(xùn)的實施方法包括 ( )。這種信息處理方式是 ( )。這就需要教師 ( )。 (單選 )4 A 評價標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強 B 信息不對稱帶來誤差 C 組織文化帶來的誤差 D 暈輪效應(yīng)誤差 6. 關(guān)于文章作者署名的說法錯誤的是 ( )。 (填空 ) 3. 關(guān)鍵詞 是反映文章最主要內(nèi)容的術(shù)語，對文獻(xiàn)檢索有重要作用，按學(xué)科級別從上至下選取 3— 8 個，不得少于 3 個，并以分號隔開。 (填空 ) 2. 人的能力可分為：學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、專業(yè)能力三類。 (判斷 )1 正確 錯誤 15. 信息資源的地位與作用日益凸顯，信息已成為社會發(fā)展中的一個主導(dǎo)因素，是客觀世界不可或缺的重要資源。 (判斷 )2 正確 錯誤 13. 做管理工作，主要是與人打交道。 (多選 )1234 A 不能破壞原承重結(jié)構(gòu) B 不要任意破壞原水電等配套設(shè)施 C 不要任意破壞原設(shè)施 以上都對 11. 營銷創(chuàng)新包括哪些方面的創(chuàng)新 ( )。 (多選 )1234 A 財務(wù)與非財務(wù)的平衡 B 長期與短期的平衡 C 外部與內(nèi)部的平衡 D 結(jié)果與動因的平衡 10. 物業(yè)公司對住宅裝修的要求，空調(diào)外機的掛置位置，外墻門窗可否變動等等。 (單選 )4 A 參考文獻(xiàn)是作者寫作論著時所參考引用的文獻(xiàn)書目 B 參考文獻(xiàn)一般集中列表于文末 C 注釋是對論著正文中某一特定內(nèi)容的進(jìn)一步解釋或補充說明 D 參考文獻(xiàn)用數(shù)字加圓圈標(biāo)注，自動插入 8. 為了設(shè)計好主臥室，需考慮 ( )。 (單選 )2 A 結(jié)果論 B 過程論 C 行為論 D 潛能論 6. 績效計劃的溝通過程并不是千篇一律的，在進(jìn)行績效計劃會議時，要根據(jù)公司和專業(yè)技術(shù)人員的具體情況進(jìn)行修改，主要把重點放在 ( )上面。 (填空 ) 4. 績效管理的意義有哪些？ (簡答 ) 答： 促進(jìn)組織和個人績效的提升； 為人員甄選提供基礎(chǔ)； 促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化； 保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)； 提供一個規(guī)范而簡潔的溝通平臺； 構(gòu)建和諧的組織文化。 (填空 ) 2. 綜合性總結(jié) 又稱全面總結(jié)，它是對某一時期各項工作的全面回顧和檢查，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗與 教訓(xùn)。 (判斷 )1 正確 錯誤 15. 文章作者姓名應(yīng)置于篇名上方。 (判斷 )2 正確 錯誤 13. 知識是客觀事物的固有屬性或內(nèi)在聯(lián)系在人們頭腦中的一種主觀反映。 (多選 )123 A 基礎(chǔ)理論研究
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