中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)資料(1)-文庫吧資料
2025-01-17 19:31本頁面
【正文】 一是重要他人，也就是對(duì)個(gè)人發(fā)展產(chǎn)生重大影響的人（比如父母、老師、管理者）， 此案例中鷹在變成雞的過程中的重要他人為養(yǎng)雞人。鷹落到了雞窩里變成了雞，從一個(gè)側(cè)面告訴我們，每個(gè)人出生后所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有差異的，而被抓進(jìn)雞窩時(shí)尚弱小的鷹并無改變此客觀出身的能力。 一個(gè)優(yōu)秀的、出類拔萃的人就在于他能夠擺脫消極因素的影響。一陣憂郁之后，它終于一聲清嘯，撲打著自己的翅膀，飛向了天空 …… 雞又重新變成了鷹。 第三次，鷹被帶到了高山的懸崖邊。 第一次，放鷹人把鷹抓到圍墻上，對(duì)它說： “ 飛吧，你是屬于藍(lán)天的，你可以飛翔 ……” 鷹看了看圍墻里的雞群和雞食，跳回了它已經(jīng)生活慣的雞窩里。 鷹成了雞。 一位養(yǎng)雞人抓了一只小老鷹，把它帶回家，放在雞群里喂養(yǎng)。 類似于： 確定目的地和交通工具 就像 “ 過河 ” 討論 1：企業(yè)管理的目的是什么？ 討論 2. 生存與發(fā)展的關(guān)系？ 三量： 心態(tài) 中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 三服： 力服為下 (恐懼的壓力 ) 才服為中 (產(chǎn)生佩服 ) 德服為上 （ 建立信任感 ) 中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài) 對(duì)待上級(jí) 認(rèn)清角色、服從、以大局為重 對(duì)待同級(jí) 尊重、信任、寬容、真誠、自制 對(duì)待下級(jí) 平等、公正 分權(quán)、授權(quán)、控權(quán) 中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ——工作方式 一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者，必須具備愛才之心、識(shí)才之眼、用才之能、容才之德；其中，尤其重要的是要有虛懷若谷的容才雅量。 定義 4 戰(zhàn)略就是創(chuàng)造和提高企業(yè)價(jià)值，是對(duì)企業(yè)自身的一種經(jīng)營(yíng)。 定義 2 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了永續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展壯大而對(duì)未來的企業(yè)資源配置和市場(chǎng)業(yè)務(wù)所做的規(guī)劃。 定義 2 調(diào)動(dòng) 人 的積極性以便 正確 地做 正確 的事情的一門學(xué)問。中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) 主講人：龔玉圖 2022年 4月 11日 目錄 第一部分 引言 職業(yè)心態(tài)培養(yǎng) 中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 第二部分 第三部分 目錄 引 言 第一部分 話題：中層管理人員的責(zé)任感 培訓(xùn)課 = 心得體會(huì) /交流 話題：中層管理人員的責(zé)任感 一、對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感 盛德戰(zhàn)略 員工的成就和管理者的責(zé)任的關(guān)系 盛德人力資源管理理念 二、對(duì)于員工的責(zé)任感 關(guān)鍵詞： “ 四駕馬車 ” ——地產(chǎn)、環(huán)保節(jié)能材料、汽車銷售與維修、投資 一、盛德戰(zhàn)略 小 相對(duì)市場(chǎng)份額 大
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