【摘要】第1講成為部門主管心態(tài)及形勢變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會(huì)來找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是公司里的關(guān)鍵人物。從普通員工到部門主管的角色
2025-04-21 02:03
【摘要】第一篇:人力資源管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì) 人力資源管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì) 相互支持、相互理解、相互包容是人力資源管理者應(yīng)具備的最基本的素質(zhì)。 做人難,做人力資源管理者更難。人力資源管理者做...
2024-10-28 16:31
【摘要】第一篇:現(xiàn)在人力資源管理者具備的素質(zhì)和能力 Modernresourcemanagersshouldhavetheabilityandquality Withtherapidlydevelopme...
2024-10-28 18:31
【摘要】0培訓(xùn)需求診斷1.為什麼你需要培訓(xùn)?2.培訓(xùn)需求在那裡?3.培訓(xùn)需求的內(nèi)容4.診斷培訓(xùn)需求的五種方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321案例:江主任的煩惱研發(fā)部門的江正文來公司三年多,由於技術(shù)開發(fā)工作表現(xiàn)優(yōu)越,今年初經(jīng)上級(jí)提拔為研發(fā)課主任。由於他一向工作勤奮、積極
2024-10-22 02:33
【摘要】人力資源管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來管理,當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員,是人力資源決策信息的提供者,人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求,它要求人力資源主管必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、先進(jìn)的
2025-04-21 22:08
【摘要】人力資源管理者所要具備的“六心”現(xiàn)代人力資源培訓(xùn)管理自上世紀(jì)90年代初進(jìn)入中國,在中國取得了迅猛的發(fā)展,但是由于時(shí)間的關(guān)系,大家對其認(rèn)識(shí)很多還是基于西方的理論和實(shí)踐,我個(gè)人覺得,一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理者,需要經(jīng)常修煉的是你的心,萬事由心生,具體說來,人力資源管理者需要”六顆心”:1、一顆服務(wù)的心。大家知道,人力資源部不是公司的核心部門,是服務(wù)和支持部門,
2024-11-21 21:55
【摘要】做稱職的人力資源管理者人力資源管理的核心是職務(wù)分析,為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì),職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,為各項(xiàng)人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。主要有以下幾個(gè)方面:1、規(guī)劃:指根據(jù)職務(wù)分析的要求以及組織需求,進(jìn)行人力資源管理的規(guī)劃,開展招募、考核、選拔與錄用。2、開發(fā):指根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果中員工與組織要求的差距,通過各種培訓(xùn)來開發(fā)組織員工
2025-04-24 07:07
2025-04-22 01:02
【摘要】人力資源管理者應(yīng)具備以下的素質(zhì)及通病一、個(gè)人可信度“正直”是每一個(gè)從事人力資源專業(yè)人員的首要品質(zhì)。人力資源每一項(xiàng)舉措都涉及到員工的切身利益,只有正直的人力資源操盤手才有可能創(chuàng)建公平、公正、公開的人力資源體系,有了這樣良好的機(jī)制才能取得公司內(nèi)外關(guān)鍵人員的信任與支持,所有的人力資源工作才能層層貫徹執(zhí)行而非半途而廢。為了贏得個(gè)人可信度,人力資源管理者還必須具備出色的人際溝通能力和書面
2025-07-23 16:27
【摘要】第二章人力資源管理者和人力資源管理部門本章重點(diǎn)?管理者的職能和應(yīng)具備的技能?管理者的素質(zhì)?人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)一、管理者概述?(一)管理者的定義?管理者是指管理活動(dòng)和管理職能的承擔(dān)者。?斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為,管理者就是組織中指揮別人活動(dòng)的人。?如果一個(gè)
2025-01-16 04:36
【摘要】中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所人力資源管理概論人力資源管理者和人力資源管理部門中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?20222一、管理者概述綱要二、人力資源管理者和部門中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所?20223管理者及其分類(1)?管理
2025-01-16 05:04
【摘要】人力資源管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)??現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的總趨勢是以人為本,本著認(rèn)識(shí)人、尊重人、開發(fā)人、激勵(lì)人的觀念,把人看成是一種重要資源來管理,當(dāng)作一種資本來開發(fā)利用。人力資源主管是戰(zhàn)斗在第一線的基層管理人員,是人力資源決策信息的提供者,人力資源管理的這種變化與角色的扮演對人力資源主管的基本素質(zhì)提出了很高的要求,它要求人力資源主管必須有過硬的人格品質(zhì)、合理的
2025-04-25 01:51
【摘要】1引論全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天,先讓我們來看看那些世界著名的企業(yè)是怎么來利用團(tuán)隊(duì)合作的吧。微軟所倡導(dǎo)的“釋放信息”的管理方式,實(shí)際上就是一種相互借力的團(tuán)隊(duì)合作之法。該公司非常注重團(tuán)隊(duì)合作,要求部門之間、員工之間形成緊密的合作體,并向員工滲透這樣的理念:我?guī)湍憔褪窍M阕兊酶鼈ゴ?。你讓別人變得偉大的同時(shí),別人也在讓你變得偉大,這是個(gè)互動(dòng)雙向的行為。在
2024-09-15 16:38
【摘要】韶關(guān)學(xué)院鐘優(yōu)慧韶關(guān)學(xué)院鐘優(yōu)慧?人力資源管理者和部門所從事的活動(dòng)可以劃分為三大類:?;?;?。?根據(jù)國外學(xué)者帕特里克·賴特和加里·麥克馬漢的研究,人力資源管理者和部門所從事的各類活動(dòng)的投入時(shí)間和具有的附加值并不是正相關(guān)的。人力資源管理部門的活動(dòng)韶關(guān)學(xué)院鐘優(yōu)慧
2025-01-17 06:14
【摘要】第1章企業(yè)的核心能力與人力資源……………………..…(1)第1節(jié)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)的核心能力……….....(2)第2節(jié)人力資源是企業(yè)核心能力的源泉………………..(6)第3節(jié)人力資源管理角色與責(zé)任的承擔(dān)…………….(28)第4節(jié)傳統(tǒng)人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變方
2025-05-10 00:51