管理學(xué)組織中的人力資源管理-文庫吧資料
2025-01-17 13:53本頁面
【正文】 什么是績效評估 ? ? 判斷方法 包括排名和評級技術(shù)，是測量績效最常用的方法 ? 排名 是在員工間進行直接比較，然后從好到差進行排序 ? 評級 不是在員工之間進行評比，而是將員工同一種固定的標(biāo)準(zhǔn)進行對比。 ? 特殊績效測試法 如何消除機會誤差 天下風(fēng)華 傳遞有思想的信息 14 20 績效評估方法 ? 書面描述法 考評者根據(jù)對員工的優(yōu)缺點、過去的績效水平和潛在的能力的書面描述評價員工的績效，并提出改進的建議。 (參見圖 ) 什么是績效評估 ? ? 績效評估是對員工工作情況的正式評估。 挑選人力資源 信息在預(yù)測未來工作 表現(xiàn)中的可靠程度稱 為效度 Validation 職位申請表 考試 面試 評估中心法 開發(fā)人力資源 ? 什么是培訓(xùn) ? –通常是指教會運營性或技術(shù)性員工做好自己的工作。 外部招聘的最大 優(yōu)點 是人選來源廣泛，有選擇余地，甚至有可 能找到一流的有潛質(zhì)的人才。 內(nèi)部提升 的主要 優(yōu)點 有： ①職工因感到有提升的可能，從而提高了職工的士氣，降低了 職工的流動率； ②組織內(nèi)部成員因?qū)M織更為熟悉和了解，所以被提升人員通 常能較快地勝任工作； ③可激勵職工努力進取，因為他們對組織的政策和期望都能明 確了解。 – 外部招聘是指吸引組織外部的人員申請工作職位。 吸引人力資源 ? 什么是工作分析 ? – 組織內(nèi)對工作的系統(tǒng)分析 ? 如何預(yù)測人力資源的供求 ? – 趨勢評估 – 銷售預(yù)測分析 – 勞動供給分析 – 針對未來短缺或過剩的規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 招聘人力資源 ? 招聘 （ recruiting） 是吸引合格人才申請加入空缺職位的過程。 ? (5)工作抽樣法。 ? (3)管理人員會議法。 直接下屬 間接下屬 晉升方向 輪轉(zhuǎn)崗位 天下風(fēng)華 傳遞有思想的信息 14 10 工作分析的方法 ? (1)觀察法。 環(huán)境狀況 :舒適。 態(tài) 度 : ◆ 工作認(rèn)真細(xì)心、責(zé)任心強、為人正直、敢于堅持原則； ◆具有良好的團隊協(xié)作精神、良好的溝通能力和服務(wù)意識。 經(jīng) 驗 : ◆ 2 年以上企業(yè)出納工作經(jīng)驗。 任職資格 : 教育背景 : ◆ 會計、財務(wù)及經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。 出納員 職位名稱 出納員 職位代碼 所屬部門 財務(wù)部 職 系 職等職級 直屬上級 會計主管 薪金標(biāo)準(zhǔn) 填寫日期 核 準(zhǔn) 人 職位概要 : 做好貨幣資金、應(yīng)收 /應(yīng)付票據(jù)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。 天下風(fēng)華 傳遞有思想的信息 14 7 工作規(guī)范 是用來說明擔(dān)任某項職務(wù)的人員必須具備的生理要求 和智力要求。 天下風(fēng)華
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