安全系列入職引導人培訓-文庫吧資料
2025-01-17 13:08本頁面
【正文】 們?yōu)樾聠T工提供幫助。畢竟要和新員工朝夕相處的是這些老員工們，他們的態(tài)度直接影響著新員工的心理。對公司的感情就從這良好的 “ 第一印象 ” 開始了。當然，并不是只有這樣 “ 鋪張 ” 地迎接新員工，才能起到良好的效果。新員工被帶到各個部門，新員工的辦公桌、電腦、電話、名片、移動電話、網絡、電子信箱、文具等所有的辦公用品早已準備妥當，桌上擺著美麗的鮮花歡迎新員工的到來，并有一張歡迎辭，上面詳細地列有第一天的日程安排。 對入職引導人的基本要求 案例：有一些公司的做法很值得推薦。因此，企業(yè)有必要在試用期間對他們進行 心理疏導 。而且就算是技能培訓得再好，如果仍有心理問題，員工也很可能會跳槽。在這個期間，由于新員工和企業(yè)處于相互熟悉、磨合、適應的過程，他們或多或少地要面臨許多問題和困惑。我們怎樣在這個過程扮演好自己的角色？ 誠摯熱情； 營造輕松的工作氛圍； 創(chuàng)造良好的溝通方式； 具有專業(yè)的業(yè)務技能； 有一定的人格魅力（經營人心：外部與內部） 團隊精神。 英語中有一句諺語說 “ the first cut is the deepest”，意思是一個人第一次的印象是最深的。而且有時還會遇到難以預料的事情，由于缺乏足夠的經驗應對，導致工作的失誤。盡管大多數人都會很用心去學，然而，從陌生到熟練畢竟是需要一定過程的。在這個流動愈加容易和頻繁的社會里，在關心工資福利的同時，人們漸漸地更關心起自己的成長，關心自己的能力和水平是否能得到提高。因此，他們常常會比較關心公司將要安排的工作是否如他所期望的那樣。 其三，公司給我的這份工作是否是我所期望的 ？ 新員工進入公司，通常都滿懷期待。員工在接受企業(yè)的價值和理念之前，會進行價值的比較?，F實中，有不少人因為難以與同事相處而換工作。小李就這樣開始了他的新工作，很難想像組織能夠獲得他足夠程度的工作投入。過了一會兒 ,經理走了過來 ,問他 :“交給財務了嗎 ?是誰接過去的 ?”小李回答 :“交去了 ,是一位女士接的 ,她告訴我放那兒好了。第三天 ,小李被部門經理 “ 教訓 ” 了幾句。午餐時 ,小李從同事那里了解到一些公司的情況。對忠告的話很難聽進去，不能打擊 ； 4）相互之間 缺乏了解 ，要著手培養(yǎng)團隊精神； 5）對企業(yè)的 了解認識停留在表面、感性的認識 ，要加深對企業(yè)的了解，將公司目標、前景與大家共同分享。 培訓內容、培訓形式沒有新意，很難吸引他們； 2） 對社會缺乏了解 ，但又輕視社會經驗的積累，認為一學就會。萬科物業(yè)安全系列 入職引導人培訓 課程內容： ? 第一部分（楊揚） ? 《新職員
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