安全管理員培訓資料-文庫吧資料
2025-01-17 12:40本頁面
【正文】 忽視警告標記、警告信號，操作錯誤，奔跑作業(yè)，機器超速運轉，手伸進沖壓模，工件堅固不牢，用壓縮空氣吹鐵屑。 影響企業(yè)安全生產最常見的六種職工心理狀態(tài)： 主管安全管理六大責任 ： （ 1） 經(jīng)常檢查生產設備的安全狀況； （ 2） 經(jīng)常檢查廠房 、 倉庫有無火災隱患； （ 3） 進行日常生產操作的安全檢查； （ 4） 主持日常安全教育工作； （ 5） 進行事故調查 、 處理工作； （ 6） 總結事故經(jīng)驗教訓 。 人員的安全管理 事故的四 M構成要素 人的不安全行為 物的不安全狀態(tài) 較差的管理 危險的環(huán)境 事故預防工作的五階段模型： （ 1） 建立健全安全工作組織體系： （ 2） 找出安全工作中存在的問題； （ 3） 分析事故及不安全問題產生的原因； （ 4） 針對分析得到的事故原因 ， 選擇恰當?shù)母? 進措施； （ 5） 實施改進措施 。 必須處處注意安全：在任何地方都要注意安全。 安全管理中的“四全管理”： 全員 全面 全過程 全天候 “四全”的基本精神：人人、處 處、事事、時時都要把安全 放在首位。 不安全行為產生的三種主要原因是： 1. 不知道正確的操作方法； 2. 雖然知道正確的操作方法，卻為了快點干完而省略了必要的步驟。具有因果性、隨機性的特點。 ? (安全生產責任制 )。 安全生產原則 ? 。 ? ，以及安全事故帶來的巨大危害性。 安全生產 “ 五要素 ” ? 加強安全生產要重視安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入 ? 五要素中： 安全文化是安全生產的根本， 安全法制是安全生產的利器， 安全責任是安全生產的靈魂， 安全科技是安全生產的手段，安全投入是安全生產的保障 （二） 安全
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