目標(biāo)管理與方針管理new-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 11:08本頁(yè)面
【正文】 ，經(jīng)過(guò)妥當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)與說(shuō)明，員工最後提出來(lái)正式的「目標(biāo)」與「方針」，也是企業(yè)內(nèi)眾多目標(biāo)與方針之一，如何整合如此眾多的目標(biāo)與方針，並且有績(jī)效地加以執(zhí)行，則顯示了「目標(biāo)體系」及「方針體系」的重要性。 步驟 ? 年度末總和評(píng)價(jià) TOP診斷 每月度評(píng)價(jià) 決定每月題目 時(shí)間順序的安排 評(píng)價(jià)整理 細(xì)部展開(kāi) 實(shí)施題目選定 決定方針 效 果 ? 可以統(tǒng)合全公司的 CWQC活動(dòng) ? 達(dá)成目標(biāo)所凝定的各種有效方策。 ? 以 CWQC的理念為根基，以品質(zhì)優(yōu)先的觀點(diǎn)，對(duì)其業(yè)務(wù)品質(zhì)作評(píng)價(jià)，檢查不良的程度，再加以改善 (反覆進(jìn)行 PDCA循環(huán) ) ? 把握住真正的問(wèn)題點(diǎn)，訂定改善目標(biāo)與方策，選擇最適合全公司計(jì)畫(huà)的方法達(dá)成施行的系統(tǒng)。 ? 即透過(guò)它的實(shí)行，擬定公司全員參加的計(jì)畫(huà)。 。 (非只重視平均值管理 ) 。 。 (非只注重結(jié)果 )。 。 目的 。因?yàn)椋约河喍ǖ恼?，絕對(duì)是最符合自己能力、最配合自己立場(chǎng)的政策，推行起來(lái)，更能得心應(yīng)手。 ? 方針管理是由工作人員完成 。 ? 方針管理是以改善為目的 。 目 的 – – – – – – ， 集思
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