電解鋁分公司成本管理知識(shí)講座20xx5-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 11:08本頁(yè)面
【正文】 2305 平均數(shù)據(jù) 晉 C 29222 晉 C 32223 平均數(shù)據(jù) 隨車工作人員 申斌紅 張秀忠 朱朝欣 郭奧 一、運(yùn)輸情況 耗用時(shí)間（分鐘） 過(guò)磅記 錄（ T） 耗用時(shí)間 （分鐘 過(guò)磅記 錄（ T） 耗用時(shí)間 （分鐘 過(guò)磅記錄 T 耗用時(shí)間 （分鐘 過(guò)磅記 錄（ T 耗用時(shí)間 （分鐘 過(guò)磅記 錄（ T） 從二廠（一廠）到氧化鋁分公司 35 45 45 60 氧化鋁辦理手續(xù)時(shí)間 40 25 60 從氧化鋁分公司返二廠（一廠） 55 60 150 135 二廠（一廠）打料時(shí)間 65 36 過(guò)磅回皮返廠駐車 10 10 10 10 合計(jì)（小時(shí)） 二、物料消耗 原發(fā)氧化鋁（ T） 實(shí)收氧化鋁（ T） 罐車油耗（ L） 26 38 55 行車距離（ K M） 34 35 34 46 47 四、噸公里油耗 六、車間班組核算 六、車間班組核算 成本分解到班組、到個(gè)人 實(shí)現(xiàn)全員成本管理 —— 維運(yùn)車間成本管理模式介紹 根據(jù)車間分工，維運(yùn)支部自 2022年六月份開(kāi)始主抓車間成本管理，經(jīng)過(guò)一年多的努力，車間各班組設(shè)立了兼職成本員，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，建立起了較完善的成本管理制度，成本管理延伸到班組一級(jí)，這種模式主要有以下特點(diǎn)： 六、車間班組核算 各個(gè)班組配備了兼職成本員，目前車間有兼職成本員 12名，專職成本員一名，覆蓋了車間所有班組。 五、定額測(cè)定 各車間定額費(fèi)用要作為下一年度車間成本預(yù)算和考核基礎(chǔ)。 設(shè)備部、生產(chǎn)部根據(jù)各車間填寫(xiě)的消耗基礎(chǔ)表情況結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)等條給予核定。主要采用歷史統(tǒng)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定兩種方法： （一）、歷史統(tǒng)計(jì)法 經(jīng)營(yíng)管理部、設(shè)備部、生產(chǎn)部及各車間指定專人負(fù)責(zé)定額核定工作。 五、定額測(cè)定 五、定額測(cè)定 定額制定：采用歷史統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定相結(jié)合的方法。 下表是各車間月底考核兌現(xiàn)情況，以個(gè)別車間為例： 20X1年 7月電解鋁公司成本管理考核表 編制單位： 經(jīng)營(yíng)管理部 單位： 元 車 間 類別 收 入 費(fèi) 用 分類按比例分配利潤(rùn) 車間應(yīng)分配利潤(rùn)考核額 最后考核數(shù) 車間未分配利潤(rùn)（留存公司金額） 實(shí)際 實(shí)際 考核費(fèi)用 2 5 7=56 12 14=13* 15 16=1315 動(dòng)力車間 主要費(fèi)用 43310274 43540265 43540265 1150 317 317 211 固定費(fèi)用 986685 1111884 1100792 4476 輔助費(fèi)用 151638 151381 141381 6154 電解一車間 主要費(fèi)用 42885666 44683246 44053246 233516 104233 55800 204782 固定費(fèi)用 1843342 2022296 1792344 4920 輔助費(fèi)用 1210200 1263510 1263510 31986 鑄造車間 主要費(fèi)用 162915 96681 96681 6623 3989 3989 2659 91628252 91625807 91625807 489 固定費(fèi)用 410869 587024 587024 8278 輔助費(fèi)用 195338 187202 182314 7814 合 計(jì) 231939727 237173125 235484262 574713 227764 105237 469476 成本分析 成本分析會(huì)分為公司級(jí)、車間班組級(jí)兩級(jí)，公司每月、每季度、半年、年度都要召開(kāi)成本分析會(huì)，要求車間分管成本工作的領(lǐng)導(dǎo)、成本員以及分管車間經(jīng)營(yíng)管理部的成本核算員參加，車間級(jí)成本分析會(huì)要求每月召開(kāi)兩次。月（含對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)單項(xiàng)考核兌現(xiàn)額），其他車間人均不超過(guò) 150元 /人 對(duì)于生產(chǎn)指標(biāo)的考核，以生產(chǎn)管理部月度提供的 《 績(jī)效考核表 》 為依據(jù)，具體考核指標(biāo)及車間完成指標(biāo)以生產(chǎn)管理部提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 以上所有的費(fèi)用項(xiàng)目便構(gòu)成了電解車間的產(chǎn)品完全成本，然后根據(jù)車間當(dāng)月的效率產(chǎn)量，經(jīng)過(guò)計(jì)算便得出鋁液的單位成本。 內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)費(fèi)用：以車間之間相互結(jié)轉(zhuǎn)的勞務(wù)為準(zhǔn)（即 車間相互簽訂的工作票）。 電費(fèi)：以月底實(shí)地抄表數(shù)為準(zhǔn)。 輔助材料費(fèi)用：以車間當(dāng)月領(lǐng)用的材料明細(xì)為準(zhǔn)，（即 鋁業(yè)公司月底結(jié)轉(zhuǎn)材料明細(xì)）。 三、考核制度 （四）、把主要費(fèi)用、固定費(fèi)用、輔助費(fèi)用三項(xiàng)利潤(rùn)相加便是當(dāng)期車間實(shí)現(xiàn)的全部利潤(rùn)。 （三）、輔助費(fèi)用是指車間日常生產(chǎn)中發(fā)生費(fèi)用，車間對(duì)該費(fèi)用可控性大。具體內(nèi)容包括：固定資產(chǎn)折舊、工資及附加費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。 三、考核制度 為了更科學(xué)合理地對(duì)車間進(jìn)行考核，使預(yù)算的執(zhí)行和考核具有可操作性，把車間
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