【正文】 運輸保險費 = 保險費率 ? 銀行財務(wù)費 = FOB 銀行財務(wù)費率 ? 外貿(mào)手續(xù)費 =CIF 外貿(mào)手續(xù)費率 ? 關(guān)稅 =CIF 進口關(guān)稅稅率 ? 進口產(chǎn)品增值稅額 =（ CIF +關(guān)稅 +消費稅） X 增值稅稅率 ? 應(yīng)納消費稅額 = 消費稅稅率 ? 進口車輛購置附加費＝（ CIF ＋關(guān)稅＋消費稅＋增值稅） 進口車輛購置附加費率 FOB CIF 到岸價 離岸價 國際運費 +運保費 空 陸 海 CIF+銀行財務(wù)費 +外貿(mào)手續(xù)費 +關(guān)稅 +增值稅 +消費稅 +車輛購置附加費 出口國 進口國 FOB+國外運費 1保險費率 CIF+關(guān)稅 1消費稅稅率 第五章 建設(shè)工程造價計價方法和依據(jù) 第一節(jié) 工程造價計價方法 第二節(jié) 工程造價計價依據(jù)的分類 第三節(jié) 預(yù)算定額、概算定額和估算指標(biāo) 第四節(jié) 人工、材料、機械臺班消耗量定額 第五節(jié) 人工、材料、機械臺班單價及定額基價 第六節(jié) 建筑安裝工程費用定額 第七節(jié) 工程造價信息 第一節(jié) 工程造價計價方法 一、工程造價計價的 基本方法 ?工程造價 =∑（工程量 *單位價格） 式中 i—— 第 i 個工程子項； n—— 工程結(jié)構(gòu)分解得到的工程子項數(shù) ?工程子項的單位價格分析，可以有兩種形式： ?（ 1） 直接費單價 單位價格 =Σ（工程子項的資源要素消耗量 資源要素的價格（市場價）） n i=1 ?（ 2） 綜合單價 （工程量清單計價模式） 綜合單價是完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項目所需的 人工費、材料費、機械使用費、管理費 和 利潤 ，以及一定范圍的風(fēng)險費用組成。 規(guī)費指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用 ?（ 1）工程排污費 ?（ 2）工程定額測定費 ?（ 3）社會保障費 1） 養(yǎng)老 保險費 2） 失業(yè) 保險費 3） 醫(yī)療 保險費 ?（ 4）住房公積金 ?（ 5）危險作業(yè)意外傷害保險 企業(yè)管理費指施工企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用。包括 環(huán)境保護費 、 文明施工費 、 安全施工費 、臨時設(shè)施費 、 夜間施工費 、 一次搬運費 、 大型機械設(shè)備進出場及安拆費 、 混凝土和鋼筋混凝土模板及支架費 、 腳手架費 、 已完工程及設(shè)備保護費 、 施工排水、降水費 等（ 11項）。 （ 1）人工費：是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括： ? 1）基本工資 ? 2）工資性補貼 ? 3）生產(chǎn)工人輔助工資 病假在 6 個月以內(nèi) 的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資 ? 4）職工福利費 ? 5）生產(chǎn)工人勞動保護費 （ 2）材料費：是指施工過程中耗費的 構(gòu)成工程實體 的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用。 ? 指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用。 ?第二種含義通常把工程造價認定為工程承發(fā)包價格 二、工程造價的特點 工程造價具有以下特點： ? — 實物形態(tài)大，造價高 ? — 功能、用途、設(shè)計各不相同 ? — 價格變化，資金的時間價值 ? — 單位工程 單項工程 總造價 ? （多次性） — 多階段計價 三、各階段工程造價的關(guān)系和控制 ?在建設(shè)工程的各個階段，工程造價分別使用投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、中標(biāo)價、承包合同價、工程結(jié)算、竣工結(jié)算進行確定與控制 。本含義是以市場經(jīng)濟為前提，通過招投標(biāo)或其他交易方式，由市場形成的價格。而 生產(chǎn)性 建設(shè)項目的 總造價 是固定資產(chǎn)投資和鋪底流動資金投資的總和 。 ?建設(shè)工程造價 是指有計劃地建設(shè)某項工程，預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部 固定資產(chǎn)投資 和流動資產(chǎn)投資 的費用。 ? ? ? （二）建設(shè)工程施工合同中有關(guān)造價的條款 ?（ 1）合同價款 ?（ 2）合同的計價方式 固定價格合同（ 風(fēng)險范圍 ）、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同 ?（ 3）合同價款的調(diào)整因素 （ 不是索賠 ） ?（ 4）合同價款的調(diào)整（ 14天、生效） （ 7天、貸款利息） （ 7天、生效） （進度款）支付 協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認后第 15 天起計算應(yīng)付款的貸款利息 （ 28天、 56天） 工程質(zhì)量保修金一般不超過施工合同價款的 3％ 在談合同時要明確 （三）建設(shè)工程施工合同爭議的解決辦法 ?解決爭議方式： 和解、調(diào)解、仲裁、訴訟 注：我國仲裁實行一裁終審制，不可再上訴 一、建設(shè)工程總承包合同管理 （一） EPC(設(shè)計 采購 施工 )承包合同的訂立 ? “業(yè)主要求”作為合同文件的組成部分，是承包商報價和工程實施的重要依據(jù)。 而承包商由于無風(fēng)險，其 報酬 也往往 較低 。 ?成本加酬金合同大多適用于 邊設(shè)計 、 邊施工的 緊急工程 或者 災(zāi)后修復(fù) 工程。 ? ?成本加酬金合同是將工程項目的實際造價劃分為 直接成本費 和 應(yīng)得酬金 兩部分。 ?單價合同大多用于 工期長 、 技術(shù)復(fù)雜 、實施過程中發(fā)生各種 不可預(yù)見因素較多 的大型土建工程，以及業(yè)主 為了縮短 工程 建設(shè)周期 ， 初步設(shè)計完成后 就進行施工招標(biāo)的工程。 ?常用的調(diào)價方法有： 文件證明法 — 如與供應(yīng)商簽訂的合同 票據(jù)價格調(diào)整法 — 如材料采購發(fā)票 公式調(diào)價法 — 如按造價信息調(diào)整 ?單價合同是指承包商按 工程量報價 單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以 實際完成工程量 乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。 3）工程 合同期較短 （一般為 1 年 之內(nèi)），不考慮市場價格浮動 的影響。固定總價合同的適用條件一般為： 1）已達到施工圖設(shè)計的 深度 ，不會出現(xiàn) 較大的設(shè)計變更 ，報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異。 ?（ 3）按風(fēng)險可否管理劃分 1）可管理風(fēng)險 — 用人的智慧、知識可控的 2）不可管理風(fēng)險 — 用人的智慧、知識不可 控的 ?（ 4）按風(fēng)險的影響范圍劃分 1）局部風(fēng)險 — 特定因素損失范圍小 2）總體風(fēng)險 — 范圍大，如：政治、經(jīng)濟 （二）建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序 ?（ 1）風(fēng)險識別 ?（ 2）風(fēng)險分析與評估 （定量化） ?（ 3）風(fēng)險應(yīng)對策略的決策 ?（ 4）風(fēng)險對策的實施 ?（ 5）風(fēng)險對策實施的監(jiān)控 二、建設(shè)工程項目風(fēng)險應(yīng)對策略 ? — 概率高風(fēng)險大（也將失去機會） ? ? ? — 保險和非保險（第三方） 第三章 建設(shè)工程合同管理 第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同管理 第三節(jié) 建設(shè)工程總承包合同及分包合同的管理 第一節(jié) 建設(shè)工程造價管理相關(guān)合同 一、建設(shè)工程項目中的主要合同關(guān)系 （一）業(yè)主的主要合同關(guān)系 ? （ EPC、施工合同） ? ? ? 、材料采購合同 ? ? ? （二）承包商的主要合同關(guān)系 ? ? 、材料采購合同 ? ? ? ? ? 二、建設(shè)工程合同類型 建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計、施工合同等 （一）建設(shè)工程勘察、設(shè)計合同 ?、設(shè)計合同的內(nèi)容 ? ?、設(shè)計人的責(zé)任 二、建設(shè)工程合同類型 （二）建設(shè)工程施工合同 ?：包括工程 范圍 、建設(shè) 工期 、中間交工工程的 開工 和 竣工時間、工程 質(zhì)量 、工程 造價 、技術(shù)資料交付時間、材料和 設(shè)備供應(yīng)責(zé)任 、 撥款和 結(jié)算 、 竣工驗收 、 質(zhì)量保修范圍 和 質(zhì)量保證期 、雙方相互協(xié)作等條款 ? — 合同內(nèi)必須明確 ? — 合同內(nèi)必須明確 三、建設(shè)工程造價咨詢合同 (自習(xí) ) （一）建設(shè)工程造價咨詢合同 （二）建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件 （三）建設(shè)工程造價咨詢合同專用條件 一、建設(shè)工程施工合同的類型及選擇 （一）建設(shè)工程施工合同的類型 ? （ 1）固定總價合同 合同價格 一筆包死 （ 不含變更 ）。 3）責(zé)任風(fēng)險。 2）締約和履約風(fēng)險。 1）決策錯誤風(fēng)險。惡劣的氣候，惡劣的現(xiàn)場條件等。投資環(huán)境惡劣，通貨膨脹等。資金籌措不力，缺乏合作誠意等。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目風(fēng)險管理 一、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理程序 （一）建設(shè)工程項目風(fēng)險的分類 （ 5種） ?（ 1）自然風(fēng)險 — 不可抗力，特殊的地質(zhì)情況等 ?（ 2）社會風(fēng)險 — 社會禁忌、宗教影響等 ?（ 3）經(jīng)濟風(fēng)險 — 銀根緊縮、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等 ?（ 4）法律風(fēng)險 — 法律不健全，法規(guī)限制等 ?（ 5）政治風(fēng)險 — 戰(zhàn)爭動亂、保護主義傾向 （ 2）按風(fēng)險涉及的當(dāng)事人劃分 ?（ 1）業(yè)主的風(fēng)險。 ?（ 2）項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。 ? (1)項目成本目標(biāo)和 階段成本目標(biāo) 完成情況 ? (2)建立以 項目經(jīng)理為核心 的成本管理責(zé)任制的落實情況 ? (3)成本計劃的編制和落實情況 ? (4)對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況 ? (5)在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況 ?除此之外，為層層落實項目成本管理工作， 項目經(jīng)理 對所屬 各部門 、 各施工隊和 班組 也要進行成本考核 （六）成本考核 ?（ 1）企業(yè)的項目考核指標(biāo)。通過成本考核，給予責(zé)任者相應(yīng)的 獎勵 或 懲罰 。 （五）成本分析 成本分析是將項目的 實際 成本與 目標(biāo) 成本 (計劃成本 )進行比較，系統(tǒng)研究 成本升降 的各種 因素 及其 產(chǎn)生的原因 ， 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ，尋找 降低成本 的 途徑 ，以進一步 改進 成本管理工作。 (2)會計核算法 — 財務(wù)報表 其優(yōu)點是核算嚴密、邏輯性強、人為調(diào)節(jié)的可能因素小、核算范圍較大。 ?2．項目成本控制的方法 (1)項目成本分析表法 (2)工期 — 成本同步分析法 (3)掙值分析法 （四）成本核算 ? ? 2．項目成本核算的方法 (1)表格核算法 — 商務(wù)報表 其優(yōu)點是比較簡捷明了，直觀易懂，易于操作，適時性較好。 (2)項目成本運行過程控制。 （二）成本計劃 項目計劃成本應(yīng)作為項目管理的目標(biāo)成本 。定量預(yù)測是通過建立數(shù)學(xué)模型來推測、計算未來成本費用的可能結(jié)果。最常用的定性預(yù)測方法是 調(diào)查研究判斷法 ，其具體方法： 座談會法和函詢調(diào)查法 。 ? (1)定性預(yù)測。③編制竣工決算 （ 3）竣工驗收的程序和組織 ? （一）項目管理及其知識體系 ? ? （ 1）范圍管理 （ 5）人力資源管理 （ 2）時間管理 （ 6）溝通管理 （ 3）成本管理 （ 7）采購管理 （ 4）質(zhì)量管理 （ 8）風(fēng)險管理 （ 9）綜合管理 三、建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) （二）建設(shè)工程項目管理及其發(fā)展趨勢 ? 建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)（造價、質(zhì)量、進度） ? （“三化”） （ 1）項目管理集成化 （ 2）項目管理國際化 （ 3）項目管理信息化 （三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù) ?（ 1）業(yè)主方項目管理 ?（ 2）工程總承包方項目管理（全過程） ?（ 3）設(shè)計方項目管理 ?（ 4）施工方項目管理 ?（ 5）供貨方項目管理 ?（ 1）合同管理 ?（ 2）組織協(xié)調(diào) ?（ 3）目標(biāo)控制 ?（ 4）風(fēng)險管理 ?（ 5）信息管理 ?（ 6）環(huán)境保護 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理 一、建設(shè)工程項目成本管理流程 二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法 ?（一）成本預(yù)測（定性和定量） ?（二）成本計劃 ?（三）成本控制 (掙值分析法又稱偏差分析法 ) ?（四）成本核算 ?（五）成本分析 —— 方法包括： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法 ?（六）成本考核 （一）成本預(yù)測 成本預(yù)測的目的，一是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計劃期降低成本決策的參考；二是為企業(yè)