公共部門的戰(zhàn)略管理(1)-文庫吧資料
2025-01-17 06:45本頁面
【正文】 22/2/6 23 優(yōu)勢 S 弱點(diǎn) W 機(jī)會 O SO戰(zhàn)略 WO戰(zhàn)略 ST戰(zhàn)略 WT戰(zhàn)略 機(jī)會威脅 T 利用優(yōu)勢 規(guī)避威脅 保持空白 列出優(yōu)勢 列出弱點(diǎn) 列出機(jī)會 列出威脅 發(fā)出優(yōu)勢 利用機(jī)會 利出機(jī)會 克服弱點(diǎn) 減少弱點(diǎn) 規(guī)避威脅 2022/2/6 24 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ? “SWOT內(nèi)容的重要性因部門的不同而存在顯著差異。 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時(shí) 10倍！ 17 公共部門戰(zhàn)略管理的過程和方法 ? 斯蒂芬 .羅賓斯的戰(zhàn)略管理九步驟 確定組織當(dāng)前宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略； 分析環(huán)境； 發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅； 分析組織的資源； 識別優(yōu)勢和劣勢； 重新評價(jià)組織的宗旨和目標(biāo)； 制定戰(zhàn)略； 實(shí)施戰(zhàn)略； 評價(jià)結(jié)果。 ? 著重于較長遠(yuǎn)的、總體的謀略； ? 是一個(gè)組織尋求成長和發(fā)展機(jī)會及識別威脅的過程； ? 是直覺和理性分析的結(jié)合； ? 是持續(xù)性與循環(huán)性的過程。 14 公共部門戰(zhàn)略管理 ? 公共部門重視戰(zhàn)略管理的原因： 環(huán)境更加具有不確定性； 公共部門角色的變化（適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展）； 國際化和國際競爭力； 公共利益的挑戰(zhàn)。 本資料由三茅招聘軟件 整理 三茅招聘軟件，讓招聘省時(shí) 10倍！ 8 戰(zhàn)略管理的基本理論 ? 第一階段，以理性主義為特征，主要致力于戰(zhàn)略的制定 設(shè)計(jì)學(xué)派 ——“三思而后行 ” ； 計(jì)劃學(xué)派 ——“及時(shí)處理，事半功倍 ” ； 定位學(xué)派 ——“讓事實(shí)說話吧 ” 。 ? 屬資源基礎(chǔ)學(xué)派的貓丁：你應(yīng)先培養(yǎng)走路得能力，然后再去。 ? 屬適應(yīng)學(xué)派的貓乙：你可摸索著走吧，有錯(cuò)就換一條路。 ” ? 戰(zhàn)略：確定目標(biāo)并根據(jù)目標(biāo)決定行動方向。 戰(zhàn)略就是一種高瞻遠(yuǎn)矚的計(jì)劃
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