20xx年后勤工作總結(jié)及20xx年工作打算-文庫吧資料
2024-10-22 13:39本頁面
【正文】 纜、管道全部改入走地下通道，消除暗點和盲點，增加了社區(qū)道路視覺美感。對院內(nèi) 20個化糞池全部進行了清理。及時養(yǎng)護路面，維修破損路面 30多平方米，修補花磚 20 平方米，修補了文化廣場塑膠球場地面。 按照集團公司“六項工程治理”的標準要求，重點對去年未治理完的各類管線、飲用水消毒、管路維修、道路進行徹底治理，同時擴大治理范圍，加快基地改造步伐，對生活區(qū)所有空閑地進行了覆蓋綠化，清除了所有綠化帶中的雜草雜物，補栽缺損花木 238株，新增綠化面積 175平方，定時修剪、噴灑藥物除蟲，生活區(qū)到處枝繁葉茂，生機勃勃，受到了居民的一致?lián)P。此外，還制作了家庭用電、用氣、節(jié)水、防火等生活常識宣傳牌版張貼在居民樓外墻兩側(cè)，使住戶增加一些必備家庭常識。對職工關(guān)心的物業(yè)收費問題，及時張貼公示收費標準、服務(wù)價格、服務(wù)承諾等，對一些困難戶、不方便戶實行了上門服務(wù)。使職工的市場意識、經(jīng)營意識明顯增強，成本費用大幅度降（更多精彩 文章來自“秘書不求人”）低，工作效率和工作質(zhì)量、服務(wù)水平明顯提高，實現(xiàn)了管理規(guī)范、獎罰分明、收入增加，職工精神風貌呈現(xiàn)出一種奮發(fā)向上的勃勃生機。對物業(yè)管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責任到人，劃分了責任區(qū)，并加強監(jiān)督，嚴格考核，對重點難點區(qū)段，進行集中治理，環(huán)境衛(wèi)生做到了走動式保潔。物業(yè)分站等后勤單位加強了對服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，積極參加集團公司組織的人性化考試，并取得了優(yōu)異的成績。 （二）完善體系，精細管理，內(nèi)部市場化管理規(guī)范運作。處主要領(lǐng)導(dǎo)精力向環(huán)境綜合治理工作傾斜，并經(jīng)常深入社區(qū)現(xiàn)場辦公，具體指導(dǎo)和部署社區(qū)建設(shè)工作，協(xié)調(diào)和解決工作中出現(xiàn)的矛盾和困難。我們在工作中，把實施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實事的基點。 我們主要抓了以下五個方面的工作 : （一）提升認識，強化機制，狠抓治理目標的落實。2020 年后勤工作總結(jié)及 2017 年工作打算 2020 年后勤工作總結(jié)及 2017 年工作打算 2020 年后勤工作總結(jié)及 2017 年工作打算 一、 2020
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