20xx年后勤工作總結(jié)范文-文庫吧資料
2025-02-16 05:58本頁面
【正文】 15 日藝博園為幼兒園裝花壇，美化校園環(huán)境。為各項工作的順利開展提供了服務(wù)。 每月按計劃購買老園、新園所需要的一切用品。每周召開門衛(wèi)、食堂人員會議，樹立后勤人員以幼兒園工作的需要為己任，熱愛自己的工作崗位，樹立全心全意為老師和幼兒服務(wù)的意識。 一年來，在上級教育主管部門和園領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全體后勤人員的共同努力下，旨在為老園、新園創(chuàng)建一個健康、衛(wèi)生、安全、優(yōu)美的教育環(huán)境，提升工作質(zhì)量，改進服務(wù)水平，勤儉辦園，不斷抓好后勤工作，做到責(zé)任明確，分工到人，切實做好衛(wèi)生保健、財務(wù)管理、食品安全、門衛(wèi)安全及園內(nèi)環(huán)境的綠化管理工作等，圓滿地完成了后勤安全的各項工作任 務(wù)。 總之，總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，繼續(xù)努力，把關(guān)心和服務(wù)師生工作、學(xué)習(xí)、生活作為總務(wù)工作的基本職責(zé)，把師生滿意不滿意作為改進工作的第一導(dǎo)向，緊緊 圍繞學(xué)校教育教學(xué)這一中心工作而盡心竭力地做好本職工作，不斷改進方式方法，把工作做細致、做深入、做扎實。 增強后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)態(tài)度、服務(wù)檔次，力求在最短的時間內(nèi)及時解決大家的問題及困難，為教育教學(xué)做好后勤保障。 八、存在的問題和今后 努力方向 后勤各部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。本年度由于大家的努力，安全有序的完成了各項食品保障工作。同時抓好食品衛(wèi)生及食堂轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)常督促檢查食堂工作情況及食堂所有機器設(shè)備的安全設(shè)施，維護及保養(yǎng)，保障財產(chǎn)，物資的安全與完整。 六、加強對學(xué)校食堂的管理 食堂工作是總務(wù)處的一項重要工作，關(guān)系到師生的具體問題，所以一值是我們后勤的工作重點，盡管可能大家在許多方面不盡滿意，但后勤部門花了很多的時間，做了很多的工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)學(xué)校公共財產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護和調(diào)配。 加強低值易耗品的管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。 開學(xué)初，學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財產(chǎn)進行核查并登記入冊，確切地落實財產(chǎn)責(zé)任制管理。通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì)。 四、校園美化工作 優(yōu)美的環(huán)境能提高人的素質(zhì)，努力創(chuàng)建優(yōu)美的校園環(huán)境，進一步美化校園、綠化校園，繼續(xù)保持了 市花園單位 的榮譽稱號。 加強校舍的安全衛(wèi)生工作，做到有記錄，有專人負(fù)責(zé)。 教學(xué)樓局部粉刷整改 15 只廁所進行了改造 順利建成了多肉生物實驗室。 圓滿 完成了各項暑期大修： 校園綠化改造：草坪大視野、美麗好風(fēng)景。不管是工作時間，還是節(jié)假日，只要學(xué)校需要，我們會全力以赴。 做好教學(xué)設(shè)施的維護工作。 做好后勤保障工作。 二、堅持做好后勤服務(wù)常規(guī)工作 做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用 品的分發(fā)工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十八大精神實質(zhì)，貫徹落實黨的群眾路線教育方針，做好服務(wù)育人工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級頒布的有關(guān)總務(wù)工作制度。敬業(yè)、愛崗、奉獻、為教學(xué)一線服務(wù)的思想明確，主動服務(wù)意識好，快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量開展工作，為服務(wù)管理工作全面上水平邁出可喜的一步，圓滿完成了本學(xué) 期的各項工作。 總之，后勤部 2021 年依然面臨著諸多的問題，對此，后勤部將認(rèn)真總結(jié) 2021 年經(jīng)驗教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平。 全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定。 進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作。 建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。 與其他部門還不能做到無縫溝通，存在 上邊熱，下邊冷 的情況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。 服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因。員工工 作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。 員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管
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