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正文內(nèi)容

管理的定義與特性ppt課件-文庫吧資料

2025-01-16 22:45本頁面
  

【正文】 (四)守信 (五)對策 (六)法治 二、西方早期的管理思想 (一)關(guān)于管理的職能 (二)關(guān)于管理人員所具備的素質(zhì) (三)關(guān)于動(dòng)作和工時(shí)的研究 (四)關(guān)于專業(yè)化和勞動(dòng)分工 三、管理思想發(fā)展緩慢的原因 (一)工商業(yè)在歷史上長期受人們的鄙視 (二)早期經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究上的偏頗 (三)社會(huì)科學(xué)的研究成果不能及時(shí)地應(yīng)用于管理領(lǐng)域 (四)認(rèn)為管理是一種藝術(shù)而不是一門科學(xué)的傳統(tǒng)觀念 四、建立管理理論需要解決的三個(gè)問題 第二節(jié) 古典管理理論 管理理論的形成和發(fā)展 一、泰羅的科學(xué)管理理論 (一)科學(xué)管理之父-泰羅 (二)泰羅創(chuàng)建“科學(xué)管理”的出發(fā)點(diǎn) 科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 實(shí)現(xiàn)最高工作效率的手段,是用科學(xué)的管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理 科學(xué)管理的核心是要求管理人員和工人雙方實(shí)行重大的精神變革 (三)科學(xué)管理的主要內(nèi)容 制訂科學(xué)的作業(yè)方法 科學(xué)地選擇和培訓(xùn)工人 實(shí)行有差別的計(jì)件工資制 將計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開 實(shí)行職能工長制 在管理上實(shí)行例外原則 (四)科學(xué)管理對管理發(fā)展的貢獻(xiàn) 時(shí)間和動(dòng)作的研究 任務(wù)管理 作業(yè)人員與管理者的分工協(xié)調(diào) (五)科學(xué)管理的局限 涉及的范圍狹窄 忽視某些社會(huì)因素的作用 把工人看成是機(jī)器 把人看成是“經(jīng)濟(jì)人” 二、古典組織理論 (一)法約爾的一般管理理論 企業(yè)活動(dòng)的類別 管理的要素 管理的一般原則 (二)韋伯的行政組織理論 權(quán)力的原則 管理的官僚組織體系 (三)古典管理理念的系統(tǒng)化 四、古典組織理論的貢獻(xiàn)與局限 第三節(jié) 行為科學(xué)理論 管理理論的形成和發(fā)展 一、梅奧及霍桑實(shí)驗(yàn) (一)霍桑實(shí)驗(yàn)的過程 工廠照明試驗(yàn) 繼電器裝試驗(yàn) 談話研究 觀察試驗(yàn) 二、人際關(guān)系學(xué)說 (一)職工是“社會(huì)人” (二)滿足工人的社會(huì)欲望,提高工人的士氣 (三)企業(yè)存在著“非正式組織” 三、行為科學(xué)理論 (一)個(gè)體行為理論 個(gè)體行為理論 有關(guān)企業(yè)中的人性理論 (二)團(tuán)體行為理論 (三)組織行為理論 四、行為科學(xué)理論的貢獻(xiàn) (一)社會(huì)人假定 (二)需求因素與激勵(lì) (三)作業(yè)組合 (四)領(lǐng)導(dǎo)理論 第四節(jié) 管理科學(xué)的發(fā)展 管理理論的形成和發(fā)展 第五節(jié) 現(xiàn)代管理理論的進(jìn)展 管理理論的形成和發(fā)展 一、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代管理 二、現(xiàn)代管理理論的主干 (一)主要流派 管理過程學(xué)派 經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派 決策理論學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 權(quán)變理論學(xué)派 (二)現(xiàn)代管理理論發(fā)的表現(xiàn) 三、現(xiàn)代管理理論的最新思潮 (一)公司再造 (二)學(xué)習(xí)型組織 系統(tǒng)思考 超越自我 改變心智模式 建立共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 第一節(jié) 管理者的角色 管理主體 一、管理主體與管理客體 (一)管理主體的范疇 根據(jù)組織目標(biāo),將目標(biāo)任務(wù)分解為各類管理活動(dòng)、工作任務(wù)和負(fù)有最終督促完成既定目標(biāo)的人 具體執(zhí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、經(jīng)營等管理活動(dòng)的人 (一)管理客體的范疇 組織中的一般成員 組織中的其它資源 組織向外擴(kuò)張和發(fā)展時(shí)作用于相關(guān)的人、財(cái)
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