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戰(zhàn)略計劃與營銷管理過程(1)-文庫吧資料

2025-01-16 19:46本頁面
  

【正文】 戰(zhàn)略性決策 戰(zhàn)略性決策過程: 確定公司 宗旨 建立公司 目標 戰(zhàn)略資源 分配 職 能 性 戰(zhàn)略 5 (一 )、確定公司宗旨 ? 明確組織存在的目的 ? 以市場為導向,而不是以產品或技術為導向 6 (二 )、建立公司戰(zhàn)略目標 市場地位 創(chuàng)新程度 生產效率 各種資源 盈利水平 管理效率 員工態(tài)度 社會責任 7 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 劃分戰(zhàn)略 業(yè)務單位 評估 每項業(yè)務 資源分配 戰(zhàn)略決策 8 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 資源分配決策 A、 當前業(yè)務 資源分配 B、 新業(yè)務 資源分配 9 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 A、 當前業(yè)務資源分配決策 第一步 :劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位( Strategic Business Units, SBUs) 獨立業(yè)務或相關業(yè)務組合,在計劃工作 上能與其他業(yè)務分開進行 有自己的競爭者 有專職經理負責 10 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 第二步 : 評估每項業(yè)務 波士頓顧問公司方法 ( Boston Consulting Group Approach) 通用電器公司方法 ( General Electric Approach) 11 (三)、公司戰(zhàn)略資源分配 波士頓顧問公司方法 (BCG)
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