20xx年審計工作總結(jié)和20xx年工作思路-文庫吧資料
2024-10-22 13:17本頁面
【正文】 年審計工作總體目標(biāo)是： 以科學(xué)創(chuàng)新為動力，以提高審計質(zhì)量為核心，以加強審計業(yè)務(wù)管理為基礎(chǔ)，以審計隊伍建設(shè)、制度建設(shè)為保障，整合審計資源，逐步實現(xiàn)審計工作的規(guī)范化、科學(xué)化和精細(xì)化。 2020 年 審計 工作 思路 6 2020 年 是 中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長政策落實的第一年， 鐵路、公路建設(shè)投資將成為拉動內(nèi)需、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的有力支撐，這也預(yù)示著 施工企業(yè) 將面臨巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的考驗。 一是審計力量與審計任務(wù)之間的矛盾比較突出，原有的審計計劃沒有完全執(zhí)行；二是審計決定和審計意見的落實還存在一定的 差距；三是審計挖潛深度不夠，審計工作主要還停留在會計賬目的表面；四是內(nèi)部審計 質(zhì)量 還 有待進(jìn)一步提高， 審計方法和審計手段還需不斷創(chuàng)新。按季度撰寫財務(wù)監(jiān)察報告， 匯報生產(chǎn)、經(jīng)營任務(wù)完成情況、預(yù)算完成情況、期末資產(chǎn)質(zhì)量分析 和綜合指標(biāo)完成情況等。 三是 審計部承擔(dān)了公司財務(wù)監(jiān)察 工作。審計過程中 根據(jù) 審計組要求 提供資料。 在總會計師的指導(dǎo)下，參與公司各項財務(wù)管理制度的制定和修訂工作；根據(jù)審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題對財務(wù)管理制度提出合理化建議。 九 、 服務(wù)于企業(yè)管理， 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 5 在做好審計工作的同時，審計部還根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，積極配合參與了其它管理工作。 2020 年，實施會計內(nèi)控制度審計 項，主要包括對 的會計內(nèi)控制度的審查。 從審計結(jié)果看， 公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行總體上是好的，整個預(yù)算執(zhí)行是可控的 。 審計部嚴(yán)格按照《 財務(wù)預(yù)算審計實施辦法》，分季、半年、年度對公司 2020 年財務(wù)預(yù)算的編制、控制、分析報告等進(jìn)行了全方位、全過程的監(jiān)督和評價，對改進(jìn)和加強預(yù)算管理提出意見和建議，從而促進(jìn)公司預(yù)算管理水平的提高，使財務(wù)預(yù)算更有實效性。審計部根據(jù)年度計劃安排，對 單位 進(jìn)行了財務(wù)收支審計。在嚴(yán)格 區(qū)分 主觀因素和客觀因素、 前任 責(zé)任與現(xiàn)任責(zé)任、直接責(zé)任與主管責(zé)任的基礎(chǔ)上，審計組通過實施必要的審計程序?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)人員任職期間 項目 的生產(chǎn)經(jīng)營情況、管理情況、經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)程度、內(nèi)控制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的審計。建議 將此做法在 今后的項目管理 中大力推廣，提高 項目經(jīng)濟(jì)效益。 （重點審計項目的審計情況概述） 例： 在 對 項目 終結(jié) 審計過程中，發(fā)現(xiàn) 該項目 部 以合同管理作為深化責(zé)任成本管理的突破口，通過合同管理來聯(lián)系和約束項目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，合同履約的過程實際就是成本發(fā)生和責(zé)任成本控制的過程。 （重點審計項目的審計情況概述） 四、以完工項目終結(jié)審計為依托，提高項目管理水平 3 對完工項目的終結(jié)審計是內(nèi)部審計事后審計的一項重要內(nèi)容。 三、 抓好 重點項目效益審計 ， 落實“向項目要效益”的管理目標(biāo) 根據(jù) 2020 年內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想， 重點工程是內(nèi)部審計必 抓 “ 三個重點 ”之一。為了更好地履行工作職責(zé)，規(guī)范公司審計工作流程， 提高審計工作效率， 我們 學(xué)習(xí)借鑒 了 兄弟單位的審計工作經(jīng)驗，結(jié)合公司實
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