20xx年審計工作思路與20xx年審計工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-10-13 13:51本頁面
【正文】 行的“免疫”功能，促進集團經(jīng)濟的平穩(wěn)、高效發(fā)展。同時建立風險責任制度，明確審計組織內(nèi)部各個層次，各個崗位人員的職責和權(quán)限，通過過程中有指導、有監(jiān)督，結(jié)束有審核來防范和控制審計風險。（三）樹立審計新理念，積極探索以風險為導向，以控制為主線的的審計模式公司“四五”規(guī)劃在發(fā)展的同時，也開始高度關(guān)注內(nèi)部管理的規(guī)范和對各類風險的有效防范。四、年度主要工作保障措施（一）增強審計團隊的凝聚力與執(zhí)行力，構(gòu)建“學習型”團隊，促進個人及團隊的共同成長，不斷總結(jié)、分享、沉淀審計經(jīng)驗，著眼于部門的長期發(fā)展首先，繼續(xù)加強組織團隊成員開懇談會，在會議上創(chuàng)造出濃厚的氛圍，使團隊成員暢所欲言，并給團隊成員創(chuàng)造發(fā)表自己觀點和看法的機會，為工作開拓思路；其次，分期分批組織參加各種業(yè)務與技能培訓，通過提高個人技能來實現(xiàn)團隊整體素質(zhì)的提高；第三，建立有效的激勵機制，形成內(nèi)部競爭機制，營造“比、學、趕、超”的工作氛圍。其次，限于人員緊張，財務審計部自成立后僅對酒店進行過兩次財務離任審計，且酒店財務對比于房地產(chǎn)財務所涉及的管轄內(nèi)容更加復雜，目前財務審計部尚未形成對酒店業(yè)務的深入了解，不能對酒店財務風險系統(tǒng)性認知。財務審計部通過對房地產(chǎn)分、子公司財務部風險事件的梳理，取得較好效果，一方面使審計人員更加了解實際業(yè)務，另一方面幫助分、子公司增強主動風險管理的意識。因此，財務審計部預計圍繞“項目管理”中的開發(fā)、營銷、項目管理等兩至三個業(yè)務板塊下大力度開展專項審計工作，專項審計覆蓋分、子范圍達到70%以上，對重點公司重點問題進行重點審計和跟蹤。（二）繼續(xù)以“項目”為基本審計主體，著力完成在開發(fā)、營銷、項目管理等兩至三個業(yè)務板塊的專項審計工作，通過對比不同公司在相同業(yè)務板塊的效果和效率，“去粗取精”，優(yōu)化制度流程，提升管理效率?！酒恳弧徲嬒到y(tǒng)總體目標二、年度主要經(jīng)營及管理目標財務審計方面確?？冃Э己撕碗x任審計工作能夠及時完成，專項審計所涉及分、子公司覆蓋率不低于70%，并及時發(fā)現(xiàn)、揭露各類違紀、違規(guī)問題，對重大潛在風險進行披露，同時發(fā)現(xiàn)控制和管理中的亮點。做好年終結(jié)賬的準備工作,所有經(jīng)費收入,支出按所屬年度入賬,調(diào)整各項經(jīng)費的余額。想辦法出注意,提出增收節(jié)支措施。在完善財務管理制度基礎(chǔ)上,進一步抓好崗責體系建設(shè)。進一步加強經(jīng)費的管理監(jiān)督,
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