工作滿意度培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 19:28本頁面
【正文】 世界著名的通用電氣公司在個(gè)工廠車間召開 “ 大家出主意 ” 會(huì)議 ， 公司成立 “ 大家出主意 ” 領(lǐng)導(dǎo)班子 ， 并聘用了一些大學(xué)教授參加 ， 對預(yù)訂作為討論重點(diǎn)的業(yè)務(wù)問題 ， 邀請熟悉情況的各級員工來參加這一會(huì)議 ， 每年全公司有 2～ “ 大家出主意 ” 會(huì)議 ，在群策群力基礎(chǔ)上形成的領(lǐng)導(dǎo)決策 ， 貫徹執(zhí)行起來的阻力就小了 。 ?第三 ， 鼓勵(lì)員工提合理化建議 ， 管理人員幫助實(shí)現(xiàn) ， 以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我成就感 。在整個(gè)決策過程中，日本人都注意上下級間正式或非正式的意見交流。 ?第二，讓員工參與企業(yè)的決策，使其有主人翁責(zé)任感及對企業(yè)的歸屬感。 具體要做到以下幾個(gè)方面： ?第一，把員工的需要同企業(yè)的目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，盡量滿足員工的需要。 要滿足員工的需要必須樹立 “ 以人為本 ” 的企業(yè)文化價(jià)值觀 。 企業(yè)的靈魂是員工 ， 員工的需要得到了滿足 ， 將促使員工形成強(qiáng)烈的工作意愿及充分發(fā)揮工作能力 ， 員工出色的工作促成企業(yè)的良好運(yùn)作 ， 企業(yè)才具有足夠的競爭力而立足于市場 ， 才能得以長足發(fā)展 。 在惡劣環(huán)境 （ 如暴風(fēng)雪 ） 下仍堅(jiān)持出勤的職工的工作滿意度很高（ 相關(guān)系數(shù)在 ～ ） 五、如何提高員工滿意度 一些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工工作滿意度的重要性 ， 把提高員工滿意度當(dāng)作一種戰(zhàn)略來看待 。 美國每年因?yàn)槿鼻趽p失大約 260億美元 ， 加拿大因?yàn)槿鼻诘慕?jīng)濟(jì)損失也在 60億美元 。 包括長期缺勤或遲到 ， 降低努力程度 ， 增加錯(cuò)誤率 ， 消極怠工 ， 甚至出現(xiàn)偷盜的
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