ge財務(wù)培訓(xùn)ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 14:24本頁面
【正文】 微軟 2630 3 輝瑞 2470 4 ?？松?/美孚 2450 5 沃爾瑪 2320 6 花旗銀行 2110 7 強(qiáng)生 1610 8 AIG 1530 9 IBM 1520 10 英特爾 1360 2022年 5月 30日 (單位 : 億美元 ) 保持第一的關(guān)鍵成功要素 … 保證贏利 , 保證現(xiàn)金 GE … 成功的模式 營運(yùn)系統(tǒng) /社會結(jié)構(gòu) 全球領(lǐng)先的業(yè)務(wù)組合 范圍更寬、更深入 的戰(zhàn)略舉措 一個全球化的、以信息為基礎(chǔ) 的服務(wù)性公司 GE 動力系統(tǒng)財務(wù) 整合程度不斷增加 GE 動力系統(tǒng) 一個 180億美元的公司 人力資源 信息系統(tǒng) 財務(wù) 服務(wù) 項目管理 技術(shù) 生產(chǎn)制造 采購 銷售部 市場 /業(yè)務(wù)開發(fā) 石油天然氣 能源產(chǎn)品 能源服務(wù) 風(fēng)力發(fā)電 核電 水電 航空衍生動力 $40 $65 $35 $18 $14 $10 $4 全球業(yè)務(wù)部門 (銷售額 : 億美元 ) 內(nèi)部功能 關(guān)鍵是信息管理和持續(xù)的機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)精簡 業(yè)務(wù)復(fù)雜程度 100,000 客戶 (750,000 發(fā)票 ) x 120 國家 x 18,000 供應(yīng)商 (350萬訂單 ) x 35,000 雇員 x 850 辦公地點(diǎn) x 2022 客戶場所 x 140 利潤中心 … 7000 管理單位 x 400 法人機(jī)構(gòu) 接受 600 多 稅務(wù)機(jī)構(gòu) 和 法律制約 使用 2022 電腦應(yīng)用軟件 x 153 信息系統(tǒng)平臺 業(yè)務(wù)發(fā)展 /整合 Rob Demichiei 稅務(wù) Charles Coffin 電子財務(wù) / 內(nèi)部控制 /水電 Mark Sweeney 財務(wù)計劃 Joe Dziedzic 現(xiàn)金管理 Gintas Vildzius 機(jī)關(guān)部門 GE動力系統(tǒng)財務(wù)組織 業(yè)務(wù)部門 CFO 核電 Tracie Winbigler 石油天然氣 Brian Worrell 能源服務(wù) Candace Carson 水電 Vince Gentry 航空衍生動力 Richard Kasson 風(fēng)電 Bill Lacey 能源產(chǎn)品 Scott Pollard GE 動力系統(tǒng) CEO John Rice GE 公司 CFO Keith Sherin GE 動力系統(tǒng) 首席財務(wù)官 Thomas Saddlemire GE 動力系統(tǒng) – 財務(wù)部門目標(biāo) 有效的內(nèi)部控制和輔助決策 ? 開發(fā)并保護(hù)技術(shù)訣竅 , 專業(yè)技能以及智力資本 ? 完成高質(zhì)量的分析 , 輔助業(yè)務(wù)部門制定正確決策和領(lǐng)導(dǎo)變革 ? 保證高效而且守法的內(nèi)部流程能完成業(yè)務(wù) , 提供數(shù)據(jù)以及編制財務(wù)報表 保證財務(wù)效益 : 增長 , 利潤 , 現(xiàn)金 ? 營運(yùn)指標(biāo) … 預(yù)測 , 衡量 , 完成 ? 現(xiàn)金流管理 … 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 ? 商業(yè)風(fēng)險管理 ? 收購 ? 成本管理 ? “展示” 經(jīng)營成績 滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要 內(nèi)部控制和業(yè)務(wù)伙伴 哪里是 GE動力系統(tǒng)財務(wù)部門的工作中心 ? 內(nèi)部控制和精簡 ? 保證正確的會計核算 , 規(guī)章制度 , 公司治理 , 遵紀(jì)守法 ? 采用 6個西格馬和信息技術(shù)改進(jìn)全球業(yè)務(wù)流程 ? 財務(wù)效率 … 信息和業(yè)務(wù)量 組織 ? 強(qiáng)大的人才儲備 ? 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人 財務(wù) 營運(yùn)系統(tǒng) GE 營運(yùn)制度 業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)過程與各種會議相結(jié)合，形成了強(qiáng)大的營運(yùn)系統(tǒng) 年度計劃最終審定 階段二 (SII/CII) 營運(yùn)計劃 階段一 戰(zhàn)略 階段 C 組織 /招聘 / 接班人 階段 D 誠信（每季度） CEC CEC CEC 全球領(lǐng)導(dǎo)人大會 (Boca) 公司執(zhí)行官會議 (CEC) 公司高級長官會議 (COM) October December August April June February September November July March May January 年報 季度結(jié)帳 /公布利潤 更新年度預(yù)測 “ DR 95” 更新年度預(yù)測
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