【正文】 分鐘的宣教時間，進一步發(fā)揮現(xiàn)場視頻教室的制度宣傳、教育警示和經(jīng)驗推廣作用。進一步完善安康杯考核標(biāo)準(zhǔn)，將路隊納入考核范圍，使整個體系更科學(xué)合理。強化安全基礎(chǔ)建設(shè) ，修訂《安全車公里獎勵辦法》、《駕駛員安全操作規(guī)程》，制定《安全費用管理辦法》。 16 月，公司共投入運營車公里 萬公里，為計劃的 %，比去年同期增加 %，完成客運量 億人次，為計劃的 %，比去年同期下降 %。清運三天，實施全程智能調(diào)度，在出車數(shù)同比減少 %的前提下，發(fā)車班次同比增加 2%，共運送掃墓客 萬人次，與去年基本持平，運營效率提升明顯。出色完成客運任務(wù)。全力做好公交提速。上半年，公司共有序組織完成 28 路、 31 路、 368 路、 387 路、 807 路 5 條線路新辟，優(yōu)化調(diào)整14 路、 21 路、 23 路、 238 路、 350 路、 357 路、 507 路、 508 路、 516 路、 521路 10 條線路。 首頁 12 尾頁 一、上半年主要工作回顧（一）精心組織線網(wǎng)優(yōu)化。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入工作全局，注重日常管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律要求，做到防患于未然。 （八）在機關(guān)自身建設(shè)上實現(xiàn)新突破。二是加強運行監(jiān)測，建立健全統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，堅持月匯總、季分析、半年總結(jié)制度，不斷提高中小企業(yè)非公經(jīng)濟統(tǒng)計報表質(zhì)量和預(yù)警監(jiān)測水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)。 （七）在優(yōu)化環(huán)境上實現(xiàn)新突破。二是鼓勵本地企業(yè)與大企業(yè)、大集團進行技術(shù)合作與交流，引進新技術(shù)、新工藝、人才和資金，促進本地企業(yè)借力發(fā)展。 （六）在招商引資上實現(xiàn)新突破。三是大力推進全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用。一是通過多種渠道有計劃組織培訓(xùn)各類人 才 4000 人次，進一步提高全區(qū)非公有制企業(yè)人才隊伍的綜合素質(zhì)。在鋪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)內(nèi)規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化廠房，招駐 30— 50 戶有產(chǎn)品、市場前景好、符合環(huán)保要求和國家產(chǎn)業(yè)政策條件的企業(yè)入駐，為成長型小微企業(yè)零租金提供生產(chǎn)場地和發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)在孵化園中健康成長，逐步發(fā)展壯大，有效培育工業(yè)發(fā)展后勁。一是按照省、市、區(qū)對工業(yè)園區(qū)的歸口管理要求，協(xié)助漢江產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公室搶抓國家財政扶持機遇，爭取扶持資金，推進園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善園區(qū)功能，推進工業(yè)化進程。全年力爭通過各種途徑幫助企業(yè)解決急需生產(chǎn)和項目建設(shè)資金不低于 1 億元。一是繼續(xù)完善資金需求企業(yè)臺賬，分批向?qū)I(yè)銀行和小額貸款公司推薦資金需求企業(yè)并跟蹤協(xié)調(diào)，盡可能多的促成銀企合作。 （三）在融通資金上實現(xiàn)新突破。 2020 年力爭落實各類項目 10 個以上，申報扶持資金不低于 1500 萬元，落實到位資金不低于 1000 萬元。一是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向，提前謀劃，進一步健全完善多層次、寬領(lǐng)域、高質(zhì)量的項目儲備庫，并加強項目篩選、論證和申報工作。對確定的升級晉檔企業(yè)，通過項目扶持、技改貼息、幫助融資、協(xié)調(diào)服務(wù)等措施，促其穩(wěn)步發(fā)展，逐步實現(xiàn)由小到大的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟總量的新突破。全區(qū)中小企業(yè)非公有制 經(jīng)濟指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，狠抓各項產(chǎn)業(yè)政策措施貫徹落實，強化督促指導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)服務(wù)，營造良好發(fā)展環(huán)境，推動全區(qū)中小企業(yè)和非公經(jīng)濟發(fā)展邁上新臺階，主要經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù)： 2020 年計劃中小企業(yè)非公經(jīng)濟完成增加值 億元，同比增長 18%；完成總產(chǎn)值 億元，年均增長 22%；完成工業(yè)產(chǎn)值 億元，同比增長 22%；完成營業(yè)收入 億元，同比增長 22%；上繳稅金 億元，同比增長 14%。努力抓好15 個企業(yè)進入全國中小企業(yè)生產(chǎn)運行監(jiān)測平臺、 70 個企業(yè)進入全省中小企業(yè)預(yù)警監(jiān)測網(wǎng)工作，堅持做好月匯總、季分析、半年總結(jié)，不斷提高中小企業(yè)非公經(jīng)濟統(tǒng)計報表質(zhì)量和預(yù)警監(jiān)測水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施予以協(xié)調(diào)解決，保證中小企業(yè)非公經(jīng)濟的穩(wěn)步健康發(fā)展。三是認(rèn)真做好龍江辦事處龍江村、劉臺村秸稈禁燒包抓工作，全局干部分兩班全天候駐村蹲點，確保萬無一失，同時擠出 13000 元用于兩村秸稈禁燒工作經(jīng)費補充，圓滿完成了秸稈禁燒包抓工作。二是深入包抓村、社區(qū)和企業(yè)認(rèn)真開展了群眾路線教育調(diào)研工作，向群眾印發(fā)調(diào)研問卷 6000 份，印制并發(fā)放學(xué)習(xí)資料 1500 份，召開各類型座談會16 次，個別訪談 36 次，共收集到各類問題 56 個。一是開展了創(chuàng)建小型微型工業(yè)企業(yè)孵化園前期調(diào)研和入園企業(yè)征集工作。三是通過政策引領(lǐng)和環(huán)境優(yōu)化，激發(fā)和調(diào)動了一大批創(chuàng)業(yè)者的積極性，全年新增工商企業(yè) 500 戶以上，新增個體工商戶 800 個，新增從業(yè)人員 3500 人次。二是積極向企業(yè)推薦優(yōu)秀人才。 （六）在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破。二是有選擇有針對性地參加如西洽會、中博會等務(wù)實性招商活動，提前調(diào)研推介企業(yè)并印制項目冊等宣傳資料，會議期間有針對性地接洽談判，較好展示我區(qū) 中小企業(yè)非公經(jīng)濟發(fā)展成就及親商安商富商良好形象的同時，吸引了一批投資者來漢發(fā)展。 （五）招商引資取得實效。 （四）有效解決部分中小企業(yè)融資難問題。全年抓住有利時機，分期分批向上推薦申報鋪鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)、大秦機械傳感器零部件生產(chǎn)線、匯力實業(yè)貸款貼息、明冠公司擴大產(chǎn)能等 18 個項目。 （三）積極爭取中省項目扶持資金幫助企業(yè)發(fā)展。在多次深入調(diào)研、論證和征求相關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，代區(qū)委、區(qū)政府起草了《關(guān)于支持小型微型企業(yè)健康發(fā)展的實施意見》。在深入全區(qū) 400 余戶中小企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上，代區(qū)委、區(qū)政府制定了《 XX 區(qū)中小微型工業(yè)企業(yè)升級晉檔考核獎勵辦法》，選擇年銷售收入 300 萬元以上、 2020 萬元以下 63 戶工業(yè)企業(yè)，劃分四個檔次，從加強預(yù)警監(jiān)測、項目扶持傾斜、幫助解決融資困難、提升企業(yè)品質(zhì)、創(chuàng)造良好 外部發(fā)展環(huán)境和嚴(yán)格考核獎勵諸方面引導(dǎo)和激勵企業(yè)逐步實現(xiàn)由小變大、由弱變強的目標(biāo)，為漢臺工業(yè)強區(qū)培育力量，增強后勁。圓滿完成了全年市、區(qū)下達的目標(biāo)任務(wù)。 首頁 12 尾頁 20**年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府工作部署，面對復(fù)雜宏觀經(jīng)濟形勢，充分發(fā)揮部門職能作用，加強指導(dǎo)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作力度，通過政策引領(lǐng)、經(jīng)濟運行指導(dǎo)、項目扶持和面向企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等措施，不斷推動全區(qū)中小企業(yè)、非公經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，各項工作取得了較好成效。 與部門之間的工作流轉(zhuǎn)問題有待加強，尤其是管網(wǎng)施工、舊戶改造等過程中的溝通和后期的路面修復(fù)工作需即時跟上，濉溪轄區(qū)居民向政府機構(gòu)、行風(fēng)熱線等投訴的問題大部分源于此處。由于分公司于 2020 年底合資改制，員工深入理解華潤的文化理念不夠深刻，個別同志在解決問題時方法跟不上，導(dǎo)致了工作效率不高，解決問題辦法沒有 創(chuàng)新。 四、工作中存在的問題 2020 年濉溪分公司各項生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)工作已經(jīng)全 面完成，這是分公司所有員工共同奮斗的結(jié)果，工作目標(biāo)的完成，有力的推動了分公司各項工作持續(xù)健康發(fā)展和濉溪燃?xì)馐聵I(yè)的全面進步，支持了公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為下一步整體建設(shè)的開展創(chuàng)造了有利的條件。同時，分公司成立自己的救援隊伍，并加強部門之間協(xié)作，有效地提升了各級應(yīng)急處置能力。（ 6）準(zhǔn)備預(yù)案，認(rèn)真演練，努力提升應(yīng)急處置能力。 2020 年度截止到十月份共計巡線累計達 1845 余公里，對在建工程監(jiān)護 22 處，巡查漏點 15 余處，有力保障了燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運行。分公司針對現(xiàn)有 安全隱患和實際情況，制定了戶改和管網(wǎng)改造隱患整改計劃，及時處理各種用戶報修，全體人員加班加點，加快工作進度，整治安全隱患，確保安全供氣。通過以上工作， 2020 年度分公司臺賬精細(xì)化管理和現(xiàn)場安全管理已經(jīng)初步取得成效，歷次公司安委會在對分公司的安全檢查中均得到體現(xiàn)，并不斷有亮點出現(xiàn)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 建立隱患整改機制，對安全隱患一抓到底，徹底根治。每天班前會結(jié)束后由班組長組織嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。通過培訓(xùn)，加強了員工對安全管