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流程化管理制度化約束-文庫吧資料

2025-01-16 12:47本頁面

　　

【正文】欠款情況，可以發(fā)短信戒寄對賬單。 ? 原則：能要回一點(diǎn)算一點(diǎn)。 ? 事中：授信管理，學(xué)習(xí)一下信用卡管理，給你額度，但不是沒有期限。比如：倉庫發(fā)貨前咨詢一下財務(wù)，財務(wù)說不行，就不能發(fā)貨。三、動態(tài)監(jiān)控隨時關(guān)注財務(wù)變動及客戶經(jīng)營、信用、家庭、健康動態(tài)，保證第一時間知道客戶信息。往來管控流程一、總量管理我們確定應(yīng)收賬款總的額度。 2）占用你的資金，讓你錯失擴(kuò)展機(jī)會。二、我們企業(yè)主要是：應(yīng)收賬款千萬丌要讓企業(yè)應(yīng)收賬款，成為“陰款”。講解：我們公司設(shè)計的流程及一些工具和制度。但是你一定要勇氣起草，總有人會嘲笑。本管理方案注意事項 ? 不是你自己的，而是大家的。本管理方案注意事項 ? 制流程訂制度，務(wù)必要讓人看得懂。制度不能保證 100%完美，但它還有 95%是不錯的。經(jīng)典故事： 5%與 95% ? 醫(yī)生跟病人說：這次開刀你將有 5％死亡概率！病人害怕了，他不敢上手術(shù)臺。全體老鼠歡聲雷勱

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