關(guān)于長春電信分公司績效管理制度的研究-文庫吧資料
2025-01-16 12:17本頁面
【正文】 作為薪酬調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn) 按照員工崗位績效考核結(jié)果，確定年度薪酬的增長比例。當(dāng)被考核人（或部門）與考核人就考核結(jié)果發(fā)生異議并協(xié)調(diào)溝通無效后，可以直接向綜合部申請?zhí)顚懣冃Э己松暝V表，并將表單提交給綜合部，并由綜合部在 5 個工作日內(nèi)調(diào)查并提出處理意見，將處理意見提交到原考核人；考核人就處理意見與綜合部進行反饋、溝通，經(jīng)過確認后交由總經(jīng)理或由綜合部審核；經(jīng)審核后，綜合部調(diào)整平衡計分卡與績效計劃或考核結(jié)果，并將結(jié)果反饋給被考核者，并進行存檔、備案。目的是使上下級之間獲得對績效計劃執(zhí)行情況、原有計劃修訂或新計劃的制訂進行檢討的機會。 (3)鼓勵支持型 :對于那些具有完善的知識及專業(yè)化技能的員工給予鼓勵和建議，以促使其達到更好的效果。反饋 上級對下級的日常指導(dǎo) (1)具體指示型 :對于那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，各級主管應(yīng)當(dāng)給予較具體指示型的指導(dǎo)，將做事的方式分成詳細的步驟傳授并跟蹤完成情況 。 績效總分 =∑（各項指標(biāo)得分 指標(biāo)權(quán)重） 對于普通員工（部門經(jīng)理以下）崗位員工按照強制分布原則進行排列： 績效等級 A B C D 分布比例 10% 40% 40% 10% 對于部門經(jīng)理績效確認應(yīng)按照等級確認法，即事先規(guī)定各個等級的分?jǐn)?shù)，再根據(jù)實際得分確認其績效等級。綜合部對確認后的所有考核表單進行分類存檔，作為薪酬、職位升降等的重要依據(jù)。各崗位（或部門）直接上級（考核者）與員工本人（被考核者）對考核結(jié)果簽字確認后，應(yīng)提交綜合部審批。被考核者如對考核結(jié)果有重大疑義，可直接向綜合部（績效管理執(zhí)行機構(gòu)）進行申訴。 考核溝通。 填寫考核表單。 績效考核 —— 流程 發(fā)放考核通知與 KPI 信息表。.經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會認定 .經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會認定個人嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定的員工 。 除下列員工外，本管理制度適用于長春市電信分公司全體員工 : （ 1）在考核周期內(nèi)出勤不滿三分之二時間者，如產(chǎn)假、病假、人事變動等 。它主要來自部門績效最直接的分解及崗位職責(zé)推導(dǎo)出的關(guān)鍵績效目標(biāo) 。 考核周期以公歷為計算單位，為季度、年度。周期 部門 考察部門的整體績效，包括各個部門的經(jīng)理 。 第四步：溝通結(jié)
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