【正文】 當好領導的參謀助手。首先我認為強烈的事業(yè)心和責任感以及對工作環(huán)境的熟悉是勝任本崗位的基本條件。這些年來，不管是首次參加的業(yè)務工作，還是首次參與組織重大活動，我都能保持良好的心態(tài)，不畏懼、不退縮，耐心細致、積極主動地做好每一樣工作。無論是在本科室內部工作，還是參加本局的重 大活動，我都能以大局為重，積極出主意、想辦法，盡我所能完成一切工作。 17 年不同的工作崗位和工作環(huán)境，豐富了我的人生閱歷，也促使我養(yǎng)成了樂于學習、適應性強、善于接受新鮮事物的好習慣。 我叫 XX，女 ,38歲，中共黨員， 1998年 12 月參加工作， 2020年轉入云龍區(qū)人口計生局發(fā)展規(guī)劃科與信息科工作，現(xiàn)競聘衛(wèi)生計生委基層指導科科長，主要負責指導和督促基層計劃生育基礎管理和服務工作，推進基層計劃生育工作網(wǎng)絡建設；組織實施全區(qū)計劃生育目標管理責任制考核，承擔區(qū)人口和計劃生育領導小組辦公室具體工作。 各位領導、同志們，古人說： “ 不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。 如果委黨委信任我，把家庭發(fā)展科長這個職位交給我的話，我只想說，謝謝領導，我會好好干！如果我競聘成功，我會珍惜這來之不易的崗位，顧全大局，服從命令聽從指揮。三是我對兩非案件的查處經驗豐富，從聯(lián)合執(zhí)法現(xiàn)場查處到案件文書制作、卷宗整理歸檔 ，到國家兩非系統(tǒng)的案卷錄入、系統(tǒng)維護，整個流程我都非常熟悉，自從兩非納入全市科學發(fā)展考核目標以來，我區(qū)的打擊兩非工作始終走在主城區(qū)最前列，并被列為加分項目。其中兩項工作都是我所從事數(shù)年、經驗豐富且受到好評的，因此，最 新精 品 資料推薦 提 供全程指導服務 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 15 / 63 我認為，我擔任家庭發(fā)展科科長職務是有優(yōu)勢的。我真的很喜歡這些工作，雖然我不是學的這個專業(yè)，但興趣是最好的老師，我去鉆研、去請教、多學多看多寫，自加壓力，自我督促，從宣教工作的門外漢成為業(yè)務能手。這一路走來，在領導、同志們的關心幫助之下，通過自己的不斷學習努力，我不但逐漸的熟悉了業(yè)務，也對這份工作產生了感情，同時也收獲了領導和同志們的好評。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 衛(wèi)計委家庭發(fā)展科科長競聘演講稿 尊敬的各位領導，各位同仁： 非常感謝委黨委給我這次機會，站到這里來競聘家庭發(fā)展科科長的職位，我想這是對我過去工作的的肯定，也是對我未來工作的期望，我會好好珍惜這次機會。詳見教材 P17 P179 附 復利系數(shù)表 i n F／ ,I,n P／ F,I，n A/p,1,n P/A， i， n A/F,i， n F／ A,i,n 15 3． 172 1 ． 315 24 ． 116 83 8． 553 4 ． 036 83 27． 151 大家論壇 大家學習網(wǎng) 8％ 2O 4． 669 0 ． 214 55 ． 10l 85 9． 818 1 ． 021 85 45． 761 25 6． 848 2 ． 14602 ． 09368 10． 674 ． 01368 73． 104 6 1． 771 5 ． 564 48 ． 229 61 4． 355 2 ． 129 61 7． 715 5 l0% 8 2． 143 5 ． 466 51 ． 18745 ． 087 45 11． 435 10 2． 593 7 ． 285 55 ． 16275 6． 144 5 ． 062 75 15． 937 總體趨勢分析：縱觀這兩年的案例考題．總體體現(xiàn)了對咨詢工程師的工程前期咨詢能力的考核．試題的綜合性和覆蓋面越來越寬，除了對定量分析的要求外，逐漸增加了定性分析題目的比重．考試題目體現(xiàn)了考試大綱中了解、熟悉、掌握三個層次的要求，從題量分布來看大致為 10： 30： 60 的比例 ． 對于定量題目復習時要加強例題的演練．定性分析題目看似簡單，但為了保證答案的唯一性．往往增加了劉有關內容的記憶要求，因此也應給予充分的重視。進一步比較方案 1和方案 3： 差額效益／差額費用 =(90— 50)／ (25． 463+30— 12． 222— 12)=1． 281 所以投資額大的方案優(yōu)，即方案 3 優(yōu)。 本章的難點在于在方案的經濟比較中．計算的基礎是基礎數(shù)據(jù)的確定和繪制現(xiàn)金 流量圖 , 因此第五章是本章的基礎 答案： 1．方案 1 的初始投資的費用年值 =120(A／ P,8%， 20)=12． 222(億元 ) 方案 2的初始投資的費用年值 =210(A／ P， 8％， 20)=21． 389(億元 ) 方案 3的初始投資的費用年值 =250(A／ P， 8％ ,20)=25． 463(億元 ) 方案 1預期每年減少損失的效益 =120— 70=50(億元 ) 方案 2預期每年減少損失的效益 =120— 90=30(億元 ) 方案 3預期每年減少損失的效益 =120— 30=90(億元 ) 2．費用年值比較法適用于效益相同或基本相同，又難于具體估算效益的方案進行比較的情況．而本題中三個方案的效益顯然不同，所以不宜采用該方法。 知識點： 本題涉及教材第，八章方案經濟比較和優(yōu)化方法的內容，《考試大綱》的要求是 價法；熟悉價值工程法；掌握方案經濟比較方法 . 大家論壇 大家學習網(wǎng) 方案經濟比較是項目評價的一項核心內窮容， 本章的重點是互斥方案經濟比較的動態(tài)方法。 2．項目財務評價人員擬采用費用年值比較法來評價三個方案的優(yōu)劣，請判斷該 方法是否恰當，為什么 ? 3．請利用效益／費用分析法判斷哪些方案不可行。設定 基準收益率為 8％。根據(jù)統(tǒng)計資料分析及專家論證，如果不建造該預警系統(tǒng)，預期未來每年災害經濟損失為 120 億元：如果建造該防災預警系統(tǒng)，除需要初始投資外，每年還需要支付系統(tǒng)維護費用，但可降低每年預期災害損失。 試題六 (20 分 ) 國家提出要建設一個針對特定災害的防災預警系統(tǒng)，以減少災害損失。 點評：如果此問只用單臺設備的費用進行對比將得出錯誤的結論。 點評：此處容易出錯誤的有四種情況：一是沒有按照動態(tài)計算規(guī)則計算，在計算每公里分攤車輛的購置成本時沒有考慮資金的時間價值：二是在計算進口車輛購置費用現(xiàn)值時對于銀行財務費和外貿手續(xù)費也乘以了 1． 08的影子匯率轉換系數(shù)：三是在計算經濟成本時漏項；四是沒有將車輛的購置成本分攤到每公里去計算。詳見教 材 P72,P73。 方案經濟比較的方法較多，既要掌握計算，還應懂得選擇方法。 投資估算是咨詢工程師的基本技能．應該掌握基本的估算方法，對分類估算中 的建設期利息、漲價預備費、進口設備費用等重點練習 . 現(xiàn)金流量分析財務分析方法是對咨詢工程師的最基本要求，因此必須予以高度重視。 3． 對上述兩方案進行比選。 問題： 1． 估算單臺進口車輛的購置費。 上述財務數(shù)據(jù)中，除人工費、外匯匯率外，不存在價格扭曲現(xiàn)象，進口車輛的勞動力影子價格轉換系數(shù)按 ，國產車輛按 1． 0計算，影子匯率轉換系數(shù)為 1． 08。 每車的車輛操作人員的平均工資為 30000 元／年。美元的銀行牌價為每美元 8． 3元人民幣，車輛的國內運雜費率為 6 000 元每輛：假定其他稅費暫不考慮。 第一方案是采購 10輛進口車輛，每輛車輛的離岸價格是 3萬美元，海上運費和運輸保險費為 1 500美元／輛，銀行財務費率 為 5％。詳見教材 P5 P57。 另外．在傲計算題的時候，盡量將計算過程列出來，因為在閱卷時計算過程和計算結果往往是分別給分的，分別列出可以避免一些單純計 (1)2020 年的季節(jié)平均值為： (46+72+94+58)／ 4=67． 5 2020 年的季節(jié)平均值為： (54+68+116+62)／ 4=75 2020 年的季節(jié)平均值為： (60+84+128+86)／ 4= 所以 20 20 2020 年的季節(jié)平均值分別為： 、 75 和 。在實際預測工作中．也要先分析數(shù)據(jù)、再選擇預測方法，然后才是計算建模和預測：洋見教材 P56。詳見教材 ” 。 咨詢公司可以采用以下方法辨別所收集數(shù)據(jù)的可靠性： (1)通過提供信息的單位背景來辨別； (2)通過分析信息產生的過程來進行判別； (3)用不同方法、不同渠道取得的 數(shù)據(jù)進行驗證； (4)對比計算不同時期、不同來源的數(shù)據(jù)差異．并進行適當修正； (5)通過專家集體討論辨別信息的準確性和可靠性。定性預測由于不好出案例題，可作為了解的內容，但基本方法應該熟悉。了解德爾菲法、專家會議法、類推預測法；熟悉移動平均法、指數(shù)平滑法、成長曲線模型法和季節(jié)波動分析；掌握一元線性回歸、消費系數(shù)和彈性系數(shù)法。咨詢公司辨別所收集數(shù)據(jù)可靠性的常用方法有哪些 ? 2．根據(jù)表 2給出的數(shù)據(jù)，你認為是否適合采用季節(jié)指數(shù)水平法進行預測， 為什么 ? 3．用季節(jié)指數(shù)水平法，預測該地區(qū) 2020 年各季度的鋼鐵銷售額 (請列出計算過程 )。 4．甲公司 A、 c 兩類產品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示 試題四 (20 分 ) 一家咨詢公司受某鋼鐵廠委托，為其所在地區(qū)的鋼鐵消費市場進行分析和預測，為了收集數(shù)據(jù)，咨詢公司分別走訪了鋼鐵工業(yè)協(xié)會、鋼鐵研究院和省、市統(tǒng)汁局等相關部門，并收集到了該地區(qū) 2020— 2020 年的鋼鐵銷售額數(shù)據(jù)。 大家論壇 大家學習網(wǎng) 3．業(yè)務 A 處于第四象限，是 “ 問題 ” 業(yè)務，對業(yè)務 A的策略是進 — 步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。答題時要特別注意不 要將橫縱坐標畫反了或者將市場增長和市場份額的變化方向畫反了。其中，橫坐標表示企業(yè)相對市場占有率，是企業(yè)的某項產品或服務的市場份額與最大的競爭對手的市場份額的比率。 產品生命周期各階段的特點表 特點＼階段 成長期 成熟期 市場容量 市場容量逐步擴大 市場滲透率迅速提高 產品價格不斷降低 市場逐漸飽和 生產規(guī)模 生產規(guī)模逐步提高 生產能力不足能 大規(guī)模生產 出現(xiàn)剩余能力 消費者認知 消費者認知度逐步提高 產品從高收入者向大眾消費擴散 消費者全面認同 產品 替代、重復購買 點評：判斷三類產品目前分別處在產品生命周期的哪個階段的依據(jù)是產品的生命周期圖 . 洋見教材 P12 圖 2— 2和 P12 表 2— 2， 2．首先計算三類產品的相對市場份額，如下表： 產品 統(tǒng)計對象 A B C 甲公司銷售額 2 600 8 800 14 500 最大競爭對手銷售額 4 200 22 000 1000 相對市場份額 O． 62 0． 40 1． 31 近年全國市場增長率 13％ 6% 1％ 再根據(jù)計算結果畫出波士頓矩陣如下 : 所以 A是問題業(yè)務， B是瘦狗業(yè)務， C是金牛業(yè)務。戰(zhàn)略分析的方法和工具很多，本章只介紹了一些基本的方法，咨詢工程師應當對這些方法有所熟悉和了解。 表 1 2020 年市場銷售數(shù)據(jù) 單位：萬元 產品 統(tǒng)計對象 A B C 甲公司銷售額 2 600 8 800 14 500 最大競爭對手銷售額 4200 22020 11000 全國市場銷售總額 32020 84 000 64000 近年全國市場增長率 13％ 6％ 1% 圖 1 A、 B、 C三種