管理溝通全集7會議溝通-文庫吧資料
2025-01-16 10:02本頁面
【正文】 ．上次會議記錄中提出的問題； 4．關(guān)于 CPU進(jìn)展報告； 5．關(guān)于 Case設(shè)計進(jìn)展報告； 6．關(guān)于軟件進(jìn)展報告； 7．下次會議日期、時間、地點。 五、會議的組織準(zhǔn)備工作 CHECKLIST: Preparation 1. Make action plans: What are your subobjectives? Do they move you forward to achieving your overall objectives? What attitude should you adopt in the meeting? How should you approach it? 2. Prepare the structure of the meeting: What should be the content? What forms of process should you use? How best to use time? How can you set the agenda most effectively? 五、會議的組織準(zhǔn)備工作 CHECKLIST: Preparation 3. How wide are the outes acceptable to you? If narrow, you want to keep the discussion closed。 我 只 關(guān) 心 自 己 的 事 。 我 問 無 關(guān) 的 問 題 。 1234567 我 隨 意 漫 談 進(jìn) 行 無謂評論。 4．創(chuàng)造性和革新： 我提出解決問題的新方 法 。 3．提問 我 提 清 楚 的 問 題 。 表 會議參與自我評估問題單 得分為 30或 30以下，您的參與狀態(tài)良好 得分在 40以上，可能預(yù)示您對于會議及您在其中的角色有某些問題 進(jìn)程 1．發(fā)育 我講話清楚簡潔、相關(guān) 聯(lián) 。 我在會上了解他們的看法。 1234567 我不知道為什么要舉行會議。 3 ．與會者 我與其他與會者交流了 對主要議程看法。 2. 與會者的角色 決定是否需要出席會議 準(zhǔn)備 準(zhǔn)時與會 就某些疑點或模糊問題征詢清晰解釋 給出信息時，力求精確切題 傾聽 支持他人 確保公平參與 反對要有根據(jù) 以能提高團(tuán)隊績效的方式行事 表 會議參與自我評估問題單 準(zhǔn)備 1 ．目的： 我清楚我開會要實現(xiàn)什么。 我提保密的問題。 我經(jīng)常打斷會議進(jìn)程。 4 ．感受： 我感到輕松且精力集中。 3 ．提問： 我提清楚的問題。 主持會議 1 ．總結(jié)： 討論中我概括總結(jié)相關(guān)要點。 我讓與會者的各部門代表決定。 1234567 我不知為什么舉行會議。 3 ．與會者： 我選定或影響對與會者的選擇。 得分為 27分或 27以下，您的會議主持得很好 得分在 36以上，可能預(yù)示您在主席角色方面存在某些問題 表 主席自我評估問題單 準(zhǔn)備 1 ．目的 我知道這次會議要實現(xiàn)的目的。若分歧難以彌合，那就暫時放下，按會議議程進(jìn)入下一項。研究爭論雙方或各方的觀點 ， 了解協(xié)調(diào)的可能性； 對爭論雙方或各方的觀點加以澄清； 選擇行動計劃（ 5W1H）。交換和開發(fā)建議； 會議引導(dǎo) 盡可能做到公正 ， 盡全力避免與會者的爭論； 明確討論范圍； 如果現(xiàn)在你是這次
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