管理學(xué)第四章計(jì)劃ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 02:50本頁(yè)面
【正文】 所有的工作由此開(kāi)始 ? 終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)： 所有的工作到此結(jié)束 ? 中間結(jié)點(diǎn)： 先行活動(dòng)到此結(jié)束，后續(xù)活動(dòng)由此開(kāi)始 （三）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素 ―― 結(jié)點(diǎn) ? 編號(hào) ：由左至右、自上而下 j＞ i 先行活動(dòng) 緊前工序 后續(xù)活動(dòng) 緊后工序 i j （三）網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成要素 ―― 線路 ? 線路 即從始點(diǎn)至終點(diǎn)，順箭線方向連續(xù)不斷的任意一條連線。 四、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 （一）涵義 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ：指以網(wǎng)絡(luò)圖的形式反映和表達(dá)計(jì)劃的安排，協(xié)調(diào)和控制工作的進(jìn)度和資源消耗，選擇最優(yōu)方案的一種有效的計(jì)劃方法。請(qǐng)問(wèn)：該廠桌椅各生產(chǎn)多少可獲得最大利潤(rùn)？ 桌 椅 裝配工時(shí)定額 4小時(shí) 2小時(shí) 裝配總工時(shí) 60小時(shí) 油漆工時(shí)定額 2小時(shí) 4小時(shí) 油漆總工時(shí) 48小時(shí) 單位產(chǎn)品利潤(rùn) 8元 6元 解：設(shè)桌子生產(chǎn) X件，椅子生產(chǎn) Y件 目標(biāo)函數(shù)： maxM=8X＋ 6Y 約束條件： 4X＋ 2Y≤60 2X＋ 4Y≤48 X≥0 Y≥0 10 20 30 10 20 30 X Y A B C 根據(jù)觀察，可行解的值一定在邊界上取得。 ? 運(yùn)用條件 ? 有明確的目的（極值） ? 資源有限 ? 有多種可行方案 ? 線性相關(guān) ? 模型 ? 目標(biāo)函數(shù)、約束條件 ? 求解 ? 圖解法、單純形法 圖解法的步驟： 建立目標(biāo)函數(shù)和約束條件方程組 用圖形表示約束條件 確定可行解區(qū)域 從可行解區(qū)域中找出最優(yōu)解 例 41： 某家具廠生產(chǎn)桌子和椅子。 ? 特征 ? 只與經(jīng)營(yíng)能力的形成和正常維護(hù)有關(guān)，而與業(yè)務(wù)量無(wú)關(guān) ? 固定性是針對(duì)其總額而言的，單位業(yè)務(wù)量分?jǐn)偟墓潭ǔ杀九c業(yè)務(wù)量的大小成反比例變動(dòng)。 成本分類(lèi) ? 固定成本 ， 指在一定時(shí)期和一定范圍內(nèi)其數(shù)額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而增減，始終保持不變的成本。 ? 特征 ? 總額與業(yè)務(wù)量相關(guān)，即直接比例于業(yè)務(wù)量的變動(dòng)。 成本分類(lèi) ? 變動(dòng)成本 ，指在一定范圍內(nèi)其總額隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而等比例變動(dòng)的有關(guān)成本。 較粗 較細(xì) 具體 2022 2022 2022 2022 2022 2022— 2022年的五年計(jì)劃 企業(yè)經(jīng)營(yíng) 方針調(diào)整 客觀條件 變化 差異分析 計(jì)劃修正因素 較粗 較細(xì) 具體 2022 2022 2022 2022 2022 2022— 2022年的五年計(jì)劃 本年實(shí)際完成 計(jì)劃與實(shí)際差異 滾動(dòng)計(jì)劃法的 優(yōu)點(diǎn) （ 1）保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性 （ 2）提高計(jì)劃的適應(yīng)性和靈活性 （ 3）能把長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃緊密銜接，既有利于為未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備，又有利于完成近期任務(wù)。 達(dá)標(biāo)程度 （ B％） 復(fù)雜程度 （ C％） 努力程度 （ D％） 一般職工 5 3 2 基層主管 6 2 2 高層領(lǐng)導(dǎo) 7 2 1 第三節(jié) 計(jì)劃工作的方法 滾動(dòng)計(jì)劃法 盈虧平衡分析法 線性規(guī)劃法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 一、滾動(dòng)計(jì)劃法 １、涵義 滾動(dòng)計(jì)劃法 ：按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的原則，制定一定時(shí)期的計(jì)劃，然后根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化，調(diào)整和修訂未來(lái)的計(jì)劃，并逐期向前滾動(dòng)順延，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)的一種計(jì)劃方法。 ③群眾民主鑒定，初步結(jié)論。 ? 各層目標(biāo)的關(guān)系： 目的－－手段鏈 目標(biāo)展開(kāi)：目的－手段鏈 分解 自上而下層層展開(kāi) 具體化 具體化 企業(yè)總目標(biāo) 具體化 保證措施 車(chē)間（科室） 目 標(biāo) 分解 保證措施 班組目標(biāo) 保證措施 個(gè)人目標(biāo) 自下而上層層保證 ? 逐級(jí)授權(quán) ? 指導(dǎo)和幫助 ? 組織支援和協(xié)調(diào) ① 確定目標(biāo)成果評(píng)價(jià)要素：達(dá)標(biāo)程度、復(fù)雜程度、努力程度。 ? 目標(biāo)管理的四個(gè)要素 ? 確定目標(biāo)、參與決策、明確期限、績(jī)效反饋 五、目標(biāo)管理的涵義與特點(diǎn) ? 特點(diǎn) ： ? 既強(qiáng)調(diào)工作成果，又重視人的作用 ? 重視系統(tǒng)方法，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)體系 ?
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