scm的組織與運(yùn)行管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 02:04本頁(yè)面
【正文】 以及物料實(shí)體的返還及接受和處理。 ?制造或采購(gòu)決策的制定、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、長(zhǎng)期生產(chǎn)能力與資源規(guī)劃、企業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)品生命周期的決定、生產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)度期管理、產(chǎn)品衰退期的管理與產(chǎn)品線(xiàn)的管理等。它定義了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的范圍和內(nèi)容，并確定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性能目標(biāo)的基礎(chǔ)。 SCOR的概念和應(yīng)用 1. SCOR的基本概念 ?SCOR是第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈流程參考模型，是供應(yīng)鏈的診斷工具，涵蓋所有行業(yè)； ?SCOR使 企業(yè)間能夠準(zhǔn)確地交流供應(yīng)鏈問(wèn)題，客觀(guān)地評(píng)測(cè)其性能，對(duì)于供應(yīng)鏈管理的監(jiān)控與協(xié)調(diào)非常有效； ?SCOR模型主要由四個(gè)部分組成 ：供應(yīng)鏈管理流程的一般 定義 ，對(duì)應(yīng)于這些流程的性能指標(biāo) 基準(zhǔn) ，供應(yīng)鏈“最佳實(shí)施” 的 描述 以及選擇供應(yīng)鏈軟件產(chǎn)品的 信息 。 McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 為了幫助企業(yè)更好地實(shí)施有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)從基于職能管理到基于流程管理的轉(zhuǎn)變，牽頭成立了供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) ，并于當(dāng)年底發(fā)布了供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型 (SCOR)。 ? SCOR(SupplyChain Operations Referencemodel) 是由國(guó)際供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SupplyChain Council) 開(kāi)發(fā)支持，適合于不同工業(yè)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型。可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和管理，能夠科學(xué)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化并快速響應(yīng)市場(chǎng)。 供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)：從功能一體化轉(zhuǎn)向過(guò)程重構(gòu) 供應(yīng)鏈監(jiān)控與協(xié)調(diào) —— 改善合作伙伴關(guān)系，提高預(yù)測(cè)精度和供應(yīng)鏈運(yùn)作效率，減少庫(kù)存，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度。 ，優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程。 “扁平化”組織，減少中層機(jī)構(gòu)，提高運(yùn)作效率。 包裝 原料裝卸工程 倉(cāng)儲(chǔ) 庫(kù)存 控制 運(yùn)輸和交通 產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè) 訂單 處理 需求 計(jì)劃 功能 計(jì)劃 能力 計(jì)劃 原材料需求計(jì)劃 生產(chǎn) 計(jì)劃 物流 支持 物流資源計(jì)劃 (LRP) 物流運(yùn)作 采購(gòu) 制造支持 物料配送 總經(jīng)理 物流經(jīng)理 控制 計(jì)劃 BPR（ Business Process Reengineering ） 的提出和應(yīng)用，使供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化，從“功能集成和一體化”轉(zhuǎn)向過(guò)程重構(gòu)，注重企業(yè)流程再造。 一、物流管理組織結(jié)構(gòu)的變化 二、實(shí)施新的管理模式時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 三、基于 SCOR的供應(yīng)鏈管理流程參考模型 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)－職能部門(mén)化 總經(jīng)理 庫(kù)存控制 訂單處理 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 制成品工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ) 運(yùn)輸 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)測(cè) 顧客銷(xiāo)售服務(wù) 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 制造 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 主要優(yōu)點(diǎn)： ?邏輯性強(qiáng) ?專(zhuān)業(yè)分工 主要不足： ?本位主義 ?部門(mén)協(xié)調(diào)差 ?反映遲鈍 簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式 為克服傳統(tǒng)組織的不足，將一些核心業(yè)務(wù)的功能進(jìn)行集合 總經(jīng)理 制造 財(cái)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 庫(kù)存控制（除場(chǎng)地以外的所有地點(diǎn)） 信貸授權(quán) 管理信息系統(tǒng) 設(shè)施計(jì)劃 工廠(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ) 工業(yè)工程 生產(chǎn)計(jì)劃 預(yù)測(cè) 物料需求計(jì)劃 采購(gòu) 物料倉(cāng)儲(chǔ) 物料管理 訂單處理 顧客銷(xiāo)售服務(wù) 制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ) 物資配送 運(yùn)輸 制成品庫(kù)存控制 物流功能獨(dú)立的組織形式 20世紀(jì) 60－ 70年代，物流管理的重要性得到重視，將物料管理和物資配送分離出來(lái)，形成獨(dú)立的物流管理功能。 5. 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持作用 BPR本身就是“以信息技術(shù)使企業(yè)再生”。對(duì)于人的素質(zhì)要求更高。轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等。為同一職能、不同流程的人員提供交流機(jī)會(huì)。 基于 BPR的企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 1. 企業(yè)應(yīng)是流程型組織 以關(guān)鍵流程為主干，徹底打破舊的按職能分工的組織結(jié)構(gòu) 2. 流程經(jīng)理的作用 激勵(lì)、協(xié)調(diào)的作用；工作安排、人員調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲的權(quán)力。 ?BPR可以使嚴(yán)格劃分的組織界線(xiàn)模糊甚至超越組織界線(xiàn)。 ?在傳統(tǒng)的組織中，工作完全按部門(mén)劃分。這樣做，存在著很大的浪費(fèi)。這種非直線(xiàn)
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