如何有效管理員工ppt課件-文庫吧資料
2025-01-16 01:34本頁面
【正文】 大材小用損人不利已，小材大用擋住賢人路。Date 28如何處罰員工? 處罰之前，要確認員工是否有能力和影響力來糾正他的行為。不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ?。?zhǔn)則五：不要凡事都予以獎賞 準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳 ◇ 曲徑通幽，含蓄委婉 “燭鄒的三大罪狀 ”Date 27如何獎勵員工? 研究表明，要讓獎金真正地發(fā)揮激勵作用，那么你提供的金額至少要高于被獎勵者基本工資的 10％?！?以理服人，融關(guān)切于批評之中◇ 把準(zhǔn)火候，點到為止，當(dāng)然必須公開批評的也不能姑息遷就◇ 對癥下藥，根據(jù)員工的不同性格采取不同的方式◇ 要描述不要判斷，針對具體的問題，側(cè)重表現(xiàn)而非品格（會議結(jié)束后）? 小王（對好友小李說）：到底是表揚我還是故意給我難堪呀？問題： 經(jīng)理的激勵起到作用了嗎？ 對于業(yè)績非常好且服務(wù)從管理的小王，經(jīng)理應(yīng)該采取什么樣的管 理方式？Date 26如何批評員工? 批評員工時應(yīng)注意：? 經(jīng)理：不過，小王你還有一些缺點需要注意，一定要改正，這樣才能更好。最近一段時間小王干得相當(dāng)不錯，業(yè)績嘛也很好，他是咱們部門的榜樣和驕傲，其他同事應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。 ? 原則之二：獎懲適度 ? 原則之一：激勵要因人而異 給員工思考的時間Date 20 鼓勵工作成果而不是工作過程 工作成果共享 充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用 提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個非常實用的管理方法： ? Date 19明白什么該管、什么不該管； Date 18管理者的角色? 西漢丞相丙吉視察的故事 Date 17 授權(quán) 授權(quán)的四個步驟： 1）分派職責(zé)； 2）授予權(quán)力； 3）確定責(zé)任； 4）讓下屬負責(zé)?！ ?2）目標(biāo)管理過程中的注意事項 德魯克 1）目標(biāo)管理（ MBO）的要素 目標(biāo)管理通常有 4個共同的要素，它們是： ◇ 明確目標(biāo)； ◇ 參與決策； ◇ 規(guī)定期限； ◇ 反饋績效。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)，來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費的可能性越大?？梢宰寙T工明白公司對他的希望和要求。2）可以幫助企業(yè)成功的人Date 13 用什么人用人不是科學(xué)，而是一門藝術(shù)。用人的準(zhǔn)則一）用人的規(guī)范況 好伙伴 差伙伴這不是我的錯勇于認錯，從錯誤中學(xué)到教訓(xùn)很謙虛地歸功于幸運及全體的努力結(jié)果歸功于自己努力不夠，方法不好，假如再來一次 ……面對它，挑戰(zhàn)它，找方法 遮掩它，逃避它，找借口感到不錯，但希望更好 總是想 “還有人比我更差 ”做好了才叫做了，要是人滿意 做了就算勤奮工作，學(xué)習(xí)時間充分 沒有時間感學(xué)習(xí)他，把他作為學(xué)習(xí)榜樣 排斥他喜歡看別人的優(yōu)點，學(xué)習(xí)別人的長處喜歡談?wù)搫e人的短處犯了錯誤時成功時失?。ɑ虼煺郏r碰上問題時對現(xiàn)在的工作狀況對做事情的態(tài)度對于時間的使用對比自己優(yōu)秀的人看別人運氣不好，別人配合不好Date 12二、如何用人狀 “ 雇人要慢 裁人要快 ” Date 10 “知人善任 ”就是要把最合適的人放在最合適的位置上，但這還不夠。人才創(chuàng)造周期可分為摸索期、發(fā)展期、滯留期和下滑期四個階段。 期之以事而觀其信。 醉之以酒而觀其性； 咨之以計謀而觀其識； Date 8諸葛亮識人 “ 七觀法 ” 問之以是非而觀其志； 總的來說，就是如何做好 “ 識人、用人、育人、留人 ”Date 6目 錄 一、如何識人 二、如何用人 三、如何 育人 四、如何 留人Date 7一、如何識人 知人善任 是否每個人皆安排在最適當(dāng)?shù)奈恢茫渴欠裰烂總€成員的專長？如何讓他的專長可以對組織有貢獻？是否定時的盤點人才庫？ 要識人就要研究人，一要研究人的共性；二要研究人的類型；三要研究人的心理；四要觀察人的行為。 ”Date 5管理者最基本的職責(zé)? 研究工作與人（員工）的組合，為達成管理者的目標(biāo)，匯集眾人的力量，創(chuàng)造出高價值的活力。 德魯克? 企業(yè)最好的資產(chǎn)是人。 梅西? 經(jīng)營者的任務(wù)不在于改變?nèi)耍谟谟行Щ钣脗€人長處，以增強組織的工作效果。Date 3企業(yè)管理的核心問題?
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