企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:59本頁面
【正文】 夠的因應(yīng)措施應(yīng)被陳明，使得組織各層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)信息能夠及時(shí)被了及被處理。 方法及工具：檢查表、訪談、問卷計(jì)劃評(píng)估、分析流程圖 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理方案 考慮成本效益后，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理方案 。 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 提升組織內(nèi)部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知及了解風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)況的影響因素包括： ?企業(yè)的哲學(xué)及管理風(fēng)格 ?員工的廉潔、價(jià)值及能力 ?有效的多向溝通 有效的溝通： ?建立一套與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的共通語言 ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)況進(jìn)行縱橫面向的溝通 ?信息能夠自由地在組織各層級(jí)間及各區(qū)域間進(jìn)交流 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)文化及溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 分析與辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn) 系統(tǒng)化地辨認(rèn)重大風(fēng)險(xiǎn)及分析其發(fā)生的原因。 擬定清楚的規(guī)則以供遵循。 董事會(huì) ： ?讓董事會(huì)了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要 ?建立董事會(huì)中的風(fēng)險(xiǎn)策略與風(fēng)險(xiǎn)偏好 ?發(fā)展出事會(huì)必須為風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)責(zé)的共識(shí) 管理層階： ?高階主管理的風(fēng)險(xiǎn)策略與政策必須與企業(yè)策略目標(biāo)一致 ?發(fā)展出并責(zé)成風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 ?將事會(huì)的遠(yuǎn)景、策略與組織內(nèi)所有員工溝通 風(fēng)險(xiǎn)管理制度 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu) 在事業(yè)單位或員工的營運(yùn)職責(zé)外也加其本身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。 需書面化且包含組織管理風(fēng)險(xiǎn)的目的及策略、管理風(fēng)險(xiǎn)的一般要件及進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)及職責(zé)。 ?系統(tǒng) ：軟件、硬件及基礎(chǔ)架構(gòu)，需完全整合及提供規(guī)劃、開發(fā)及產(chǎn)生所有股東及時(shí)性、正確性等信息。 風(fēng)險(xiǎn)的分類 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)須考慮知識(shí)累積方面之風(fēng)險(xiǎn) ?智慧資產(chǎn) ：組織或個(gè)人之意見與創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)的分類 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 企
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