【摘要】1第二章企業(yè)價(jià)值評(píng)估基礎(chǔ)收益法原理?一棵蘋果樹(shù)的價(jià)值評(píng)估2?以前有一位聰明的老人,他有一棵極好的蘋果樹(shù),只需稍加照料每年就可以結(jié)出一大堆蘋果,每年可以為老人帶來(lái)100美元的收入。老人變得越來(lái)越老了,他打算退隱來(lái)享受余生,因此他決定賣出這棵樹(shù)。這個(gè)老人很有經(jīng)驗(yàn),他在《華爾街日?qǐng)?bào)》的商機(jī)版上刊登了一則廣告,聲明他
2025-05-18 06:13
【摘要】旅游企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)說(shuō)課根據(jù)現(xiàn)代高職教育理念,在尊重人、自然、社會(huì)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)上,我們?cè)陂_(kāi)展教學(xué)時(shí)應(yīng)以學(xué)生的職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)的形成為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),融“教、學(xué)、做”為一體,在建構(gòu)理論的指導(dǎo)下,突出教學(xué)過(guò)程的實(shí)踐性、開(kāi)放性和職業(yè)性。下面我對(duì)《旅游企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》從課程性質(zhì)和作用、課程設(shè)計(jì)的理念與思路、課程內(nèi)容改革、課程資源建設(shè)
2025-05-06 18:16
【摘要】第5章物料管理——企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)一、物料管理概述“物料管理”比通常所說(shuō)的“庫(kù)存管理”具有更廣泛、更深刻的含義物料管理的主要目標(biāo)就是提供所要求的客戶服務(wù)水平任何一個(gè)制造企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中的所有物料相互之間具有聯(lián)系,都屬于ERP系統(tǒng)物料管理的范疇任何
2025-02-20 19:06
【摘要】班組管理班組管理概念?是對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制。?現(xiàn)代班組建設(shè)的基本要求:不僅要組織好生產(chǎn)勞動(dòng),而且要懂技術(shù)、會(huì)管理,能從事一定的技術(shù)改造和技術(shù)開(kāi)發(fā),以及一定范圍的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。班組在企業(yè)中的地位和作用?1、是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭:班組是職工從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的直接場(chǎng)所,主人翁地位首先在班組活動(dòng)中體現(xiàn)出
2025-01-15 10:43
【摘要】第一章運(yùn)輸管理基礎(chǔ)第一節(jié)運(yùn)輸概述第二節(jié)運(yùn)輸系統(tǒng)第三節(jié)運(yùn)輸方式第四節(jié)運(yùn)輸市場(chǎng)學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):通過(guò)學(xué)習(xí),掌握運(yùn)輸?shù)母拍?、功能和特點(diǎn),了解運(yùn)輸系統(tǒng)的組成要素,掌握各種運(yùn)輸方式的優(yōu)缺點(diǎn),并了解運(yùn)輸市場(chǎng)的基本概念以及組成。能力目標(biāo):通過(guò)調(diào)查,了解本地運(yùn)
2025-01-16 03:29
【摘要】設(shè)備基礎(chǔ)管理(IS09000驗(yàn)證的設(shè)備管理內(nèi)容)(一)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作內(nèi)容(5個(gè))?憑證管理?數(shù)據(jù)管理?定額管理?檔案資料管理?規(guī)章制度管理(二)設(shè)備憑證管理?1、含義:在設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理中,用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng),以及經(jīng)濟(jì)核算,并明確管理各方責(zé)任的書面證明,就是設(shè)備管理憑證。?2
2025-01-16 03:39
【摘要】第三章病案基礎(chǔ)管理第一節(jié)病人姓名索引?索引是加速資料檢索的方法。?通常索引需要將資料歸納成類、列成目錄,并按特定的標(biāo)記和一定順序排列。?病案哪些信息可以制成索引??病人姓名索引是醫(yī)療信息系統(tǒng)中最重要的索引,通過(guò)它可以鏈接所有的醫(yī)療信息,因此被稱為病人主索引(Patientmasterindex,PMI)。–在建立
2025-01-12 01:10
【摘要】管理人員技巧發(fā)展課程基礎(chǔ)管理技巧完成課程後,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.促進(jìn)與屬員的關(guān)係2.提高你及屬員的工作效益3.減少工作壓力4.提昇管理技巧管理是什麼??管理的定義就是運(yùn)用資源來(lái)獲得工作成果anpoweroneyachine/MethodaterialMM
2024-11-09 19:22
【摘要】安全知識(shí)培訓(xùn)韓政偉13009692735前言安全,是個(gè)老生常談的話題。每次學(xué)習(xí)時(shí)只要一談到“安全”,就有人表現(xiàn)出一副厭煩的表情,埋怨說(shuō):天天講安全,回回講安全,講來(lái)講去就是安全意識(shí)、安全規(guī)程,聽(tīng)都聽(tīng)煩了,這些誰(shuí)人不知,誰(shuí)人不曉,真是浪費(fèi)時(shí)間。今天我們有責(zé)任使大家有一個(gè)安全的開(kāi)始。不論大家以前進(jìn)行過(guò)多少次安全培訓(xùn),今
2025-01-24 07:49
【摘要】5S現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理青島海碩鋼塑制品有限公司青島海碩鋼塑制品有限公司目錄?5S的定義?5S的起源與作用?推行5S的目的?5S—整理?5S—整頓?5S—清掃?5S—清潔?5S—素養(yǎng)?5S之間的關(guān)系?5
2025-02-27 16:18
【摘要】?第三章預(yù)測(cè)?教學(xué)內(nèi)容:預(yù)測(cè)的概念、作用、種類、方法,預(yù)測(cè)與信息的關(guān)系。?教學(xué)目的:理解預(yù)測(cè)的概念、預(yù)測(cè)的作用,掌握預(yù)測(cè)的方法,理解信息在預(yù)測(cè)中的重要性。?重點(diǎn):預(yù)測(cè)的概念、作用、方法。?難點(diǎn):預(yù)測(cè)的方法?第一節(jié)預(yù)測(cè)概述?預(yù)測(cè)就是根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已知因素,運(yùn)用人們的知識(shí)
2025-01-16 04:23
【摘要】機(jī)械企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理考評(píng)張永興安全生產(chǎn)責(zé)任制考評(píng):企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程。,,且提供人力資源,4次,且解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題,2建立各職能部門的安全職責(zé):1)有文本,覆蓋企業(yè)內(nèi)所有單位和部門,2)現(xiàn)場(chǎng)抽查部分
2025-01-16 01:22
【摘要】餐飲管理基礎(chǔ)第十四章餐飲生產(chǎn)管理一、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理的特點(diǎn)GO二、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)的廚房配備GO三、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理的組織形式GO四、餐飲生產(chǎn)管理的設(shè)備配置GO五、餐飲產(chǎn)品生產(chǎn)管理的流程安排GO六、食品原料加工管理GO
2025-01-16 05:48
【摘要】課程目標(biāo)通過(guò)培訓(xùn),使基層管理人員對(duì)自己的角色正確認(rèn)識(shí)和定位,了解優(yōu)秀一線管理人員的基本素質(zhì),掌握SMART目標(biāo)的設(shè)定并分解技巧,能夠?qū)T工進(jìn)行有效授權(quán)并激勵(lì),實(shí)施績(jī)效管理,跨越溝通障礙,改善工作關(guān)系,同時(shí)學(xué)會(huì)運(yùn)用5S的方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,并以時(shí)間管理來(lái)提高自身的工作效率。課程分解????
2025-01-17 16:53
【摘要】商品采購(gòu)管理采購(gòu)與商業(yè)活動(dòng)?采購(gòu)對(duì)于企業(yè)的重要性?——“輕公司”的頑疾——國(guó)美和蘇寧的戰(zhàn)爭(zhēng)——問(wèn)題雞蛋誰(shuí)的錯(cuò)?PMI?采購(gòu)道德——采購(gòu)是一項(xiàng)對(duì)人員素質(zhì)要求最高的職業(yè)(案例:家樂(lè)福采購(gòu)員的懺悔)ASK:質(zhì)量對(duì)直銷企業(yè)意味著什么?采購(gòu)在快銷供應(yīng)鏈中的作用?
2025-01-16 03:59