管理原理ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 11:26本頁面
【正文】 因此 ， 必須聯(lián)系人的行為研究激勵 。 在任何情況下 ， 我們都無法對激勵加以直接測定 ， 而只能通過觀察人的行為來推斷被激勵的程度 。 激勵過程本身是一個內(nèi)部的心理過程 。 人的行為是由動機(jī)決定的，而動機(jī)則是由需要引起的。 激勵的關(guān)鍵是誘發(fā)動機(jī) 。 因此 ， 如果一個組織不存在激勵機(jī)制或激勵因素這樣的組織必然是沒有生機(jī)和發(fā)展前途的 。 要掌握好各種管理動力刺激量的界限 運(yùn)用管理動力，有一個 “ 量 ” 的正確掌握問題，否則，就不能有效地發(fā)揮管理動力的作用。 要正確處理個體動力和集體動力之間的關(guān)系 現(xiàn)代企業(yè)管理與社會化大生產(chǎn)融為一體，企業(yè)管理是以實現(xiàn)集體目標(biāo)為目的的。 運(yùn)用管理動力的基本要求是： 要綜合地協(xié)調(diào)地運(yùn)用三種動力 對于每一個管理系統(tǒng)，三種動力都是同時存在的。但是，要使動力發(fā)揮積極作用，還必須正確地運(yùn)用。奮發(fā)向上的風(fēng)氣，就可以推動員工積極進(jìn)取，發(fā)揮他們巨大的創(chuàng)造力量，這樣的企業(yè)才有旺盛的生命力。 此外，信息動力還包括具有傳遞和影響力的作風(fēng)、傳統(tǒng)等，企業(yè)風(fēng)氣、員工的志趣和愛好，都具有一種無形的力量，都屬于信息動力。 信息動力 信息動力，是通過信息的交流產(chǎn)生的動力。 精神動力 精神動力包括信仰、精神鼓勵和日常的政治思想工作。 物質(zhì)動力 物質(zhì)動力是企業(yè)管理的根本動力，它包括企業(yè)及員工的物質(zhì)利益和社會經(jīng)濟(jì)效益。管理必等有強(qiáng)大的動力，并且要正確地運(yùn)用動力，才能使管理運(yùn)動持續(xù)而有效地進(jìn)行下去，這就是動力原則的基本含義。 要實現(xiàn)各類能級的對應(yīng)，必須保證人們在各個能級中適當(dāng)?shù)亓鲃?，通過實踐，發(fā)現(xiàn)、鍛煉和檢驗人們的才能，使之各得其位。 這里有兩方面的意思： （ 1） 安排崗位要考慮人的才能大小 。 各類能級必須動態(tài)地對應(yīng) 不同層次 、 不同類型的管理崗位有不同的能量 ， 各種人員也有其大小不同 、 特長不同的才能 。 對不同能級應(yīng)授予與其責(zé)任相適應(yīng)的不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和精神榮譽(yù) 具體地說，能級原則不僅要求將機(jī)構(gòu)和人按能級合理組織起來，而且要求明確規(guī)定各能級的目標(biāo)和責(zé)任。 各層次之間人員應(yīng)保持一定比例 ， 管理人員過多 ， 機(jī)構(gòu)臃腫 ， 人浮于事 ， 或者管理人員過少 ， 每個管理人員負(fù)荷過重 ， 都會影響結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理效率 。 按此原則管理 ， 才能充分發(fā)揮不同能級的能量 ， 才能保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和有效性 。能級分等就是要建立一定的秩序、一定的規(guī)范、一定的標(biāo)準(zhǔn)，使所用的人能與級相適應(yīng)。以人而言，能量大就是工作能力強(qiáng)，能量小就是工作能力小。“能”是作功的本領(lǐng)，能量有大小，把能量按大小排列，形如梯級，所以叫能級。 這三個部分相輔相成 ， 形成一個整體 ，其核
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