管理評(píng)審控制程序ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 08:30本頁(yè)面
【正文】 方針是否適宜，方針實(shí)現(xiàn)程度如何，是否需要更新方針、目標(biāo)。 ? b）各職能部門 /人員應(yīng)按管理評(píng)審計(jì)劃中所確定的參加本次管理評(píng)審的人數(shù)，準(zhǔn)備相應(yīng)數(shù)量的報(bào)告 /資料，提交管理評(píng)審，并另外準(zhǔn)備一份交管理者代表歸檔保存。 ? ● 改進(jìn)建議。（如法律法規(guī)的變化等）。 ? ● 內(nèi)、外部審核的結(jié)果。 ? 8）管理者代表 ? 管理者代表對(duì)各部門提交的報(bào)告進(jìn)行分析 ,并在此基礎(chǔ)上“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告”，內(nèi)容包括： ? ● 方針、目標(biāo)實(shí)施情況。 ? ● 改進(jìn)建議，本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? ● 工作場(chǎng)所事故、事件統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 ? ● 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全控制情況報(bào)告。 ? 6）生產(chǎn)車間 ? ● 生產(chǎn)計(jì)劃完成情況報(bào)告。 ? ● 產(chǎn)品改進(jìn)情況報(bào)告 ? ● 新產(chǎn)品開發(fā)建議（含產(chǎn)品環(huán)境、安全建議）。 ? ● 物料消耗分析報(bào)告。 ? ● 工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告。 ? 5) 生產(chǎn)部 ? ● 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況報(bào)告 . ? ● 生產(chǎn)成本、物料耗損情況報(bào)告。 ? ● 監(jiān)視和測(cè)量情況報(bào)告 ,運(yùn)行控制的監(jiān)控情況 ,產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況 ,目標(biāo)的符合情況、完成進(jìn)度 ,法律法規(guī)遵循情況的檢查進(jìn)行總結(jié)。 ? ● 改進(jìn)建議 ,本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? ● 倉(cāng)庫(kù)安全管理情況（防火、化學(xué)品的管理等） ? ● 改進(jìn)建議，本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告。 ? ● 合同的執(zhí)行狀況報(bào)告。 ? 3）業(yè)務(wù)部 ? ● 服務(wù)情況報(bào)告（包括顧客的滿意度、與顧客溝通的情況、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息） ? ● 本年度銷售及市場(chǎng)分析報(bào)告（報(bào)告中應(yīng)說明有無(wú)對(duì)質(zhì)量管理體系產(chǎn)生影響的市場(chǎng)環(huán)境變化，等等） ? ● 新產(chǎn)品開發(fā)建議（含產(chǎn)品環(huán)境、安全建議）。 ● 對(duì)生產(chǎn)物資供應(yīng)商施加質(zhì)量影響的報(bào)告。 ● 改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）。 ? ● 組織機(jī)構(gòu)適宜性、人力資源的總體分析報(bào)告。 ? 各部門負(fù)責(zé)收集和整理以上與本部門有關(guān)的資料，并交管理者代表。等。 《 管理評(píng)審計(jì)劃 》 由管理者代表編制。 ? 每次管理評(píng)審的參加人員 ,在管理評(píng)審計(jì)劃中做出具體規(guī)定。 ? 參加管理評(píng)審的人員通常有 :各職能部門經(jīng)理、主管。 3 管理評(píng)審程序 ? 工作程序 ? ? , 公司于每年的十二月下旬進(jìn)行一次管理評(píng)審 ? ,由公司總經(jīng)理提出 , 適時(shí)可增加管理評(píng)審 : ? a）當(dāng)公司
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