《管理評審控制程序》ppt課件-全文預覽
【正文】 否需要改善或優(yōu)化） ? ● 產(chǎn)品質(zhì)量狀況如何（有無重大質(zhì)量問題） ? ● 糾正和預防措施實施情況。 ? b）各職能部門 /人員應按管理評審計劃中所確定的參加本次管理評審的人數(shù)，準備相應數(shù)量的報告 /資料，提交管理評審，并另外準備一份交管理者代表歸檔保存。（如法律法規(guī)的變化等）。 ? 8）管理者代表 ? 管理者代表對各部門提交的報告進行分析 ,并在此基礎上“質(zhì)量管理體系運行情況報告”，內(nèi)容包括： ? ● 方針、目標實施情況。 ? ● 工作場所事故、事件統(tǒng)計報告。 ? 6）生產(chǎn)車間 ? ● 生產(chǎn)計劃完成情況報告。 ? ● 物料消耗分析報告。 ? 5) 生產(chǎn)部 ? ● 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告 . ? ● 生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。 ? ● 改進建議 ,本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ? ● 合同的執(zhí)行狀況報告。 ● 對生產(chǎn)物資供應商施加質(zhì)量影響的報告。 ? ● 組織機構(gòu)適宜性、人力資源的總體分析報告。等。 ? 每次管理評審的參加人員 ,在管理評審計劃中做出具體規(guī)定。 3 管理評審程序 ? 工作程序 ? ? , 公司于每年的十二月下旬進行一次管理評審 ? ,由公司總經(jīng)理提出 , 適時可增加管理評審 : ? a）當公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整、資源配置、市場戰(zhàn)略及社會要求或環(huán)境條件發(fā)生重大變化時； ? b）當公司發(fā)生重大質(zhì)量事故或顧客有重大投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時； ? c）當法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)生變更時； 管理評審程序 ? d）市場需求發(fā)生重大變化時； ? e）質(zhì)量管理體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴重不符合時； ? f）當總經(jīng)理認為必要時。 管理評審程序 ? (包括方針和目標的實施情況 )。 管理評審程序 Business template 1 目的 按策劃的時間間隔評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。 管理者代表 《 管理評審計劃 》 、收集并提供管理評審所需的資料，向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運行情況，提出改進建議，編制 《 管理評審報告 》 。 ? 各相關部門主管領導負責準備提供與本部門主管的各項質(zhì)量活動有關的評審所需資料、各項糾正和預防措施和的實施工作情況報告；并負責實施管理評審中提出的相關的糾正、預防措施及質(zhì)量改進措施。 ? 必要時 ,由總
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