【正文】 備管理 ，對管理手段進行技術(shù)改造，提高管理工作效率和擴展管理功能。 組織嚴密，制度健全，工作高效，充分協(xié)調(diào)，信息暢通，并具有良好的跟蹤和反饋控制能力 。 （ 1）管理思想現(xiàn)代化 ? 現(xiàn)代化管理思想包括 設備綜合管理觀念、戰(zhàn)略觀念、市場觀念、效益觀念、競爭觀念及安全與環(huán)保觀念等。 ? 三、設備管理現(xiàn)代化 ? 設備管理現(xiàn)代化是為了適應現(xiàn)代科學技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展水平， 遵循社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律 ， 把現(xiàn)代科學技術(shù)的理論、方法、手段，系統(tǒng)地、綜合的應用于設備管理 ，充分發(fā)揮設備的 綜合效能 ， 適應生產(chǎn)現(xiàn)代化的需要 ，創(chuàng)造最佳的設備投資效益，使之達到世界先進水平。 ? （ 5）建立和健全設備要素市場監(jiān)督及仲裁機構(gòu) ? 建立、健全設備要素市場監(jiān)督及仲裁機構(gòu)，一方面預防和懲處市場中違法違紀活動；另一方面，開展服務質(zhì)量鑒定、糾紛調(diào)解、仲裁等工作。國家物價部門對上述工作實行監(jiān)督。以確保交易有法可依，有章可循。 ? （ 1）制定設備要素市場進人規(guī)則 ? 由各城市的設備市場管理機構(gòu)負責維修資質(zhì)等級的認定和維修資質(zhì)證書的核發(fā)，采取 “ 四統(tǒng)一 ” 的做法，即統(tǒng)一資質(zhì)條件、統(tǒng)一審批程序、統(tǒng)一資質(zhì)證書和重大問題統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 ? 培育和規(guī)范設備要素市場，形成統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系，才能以優(yōu)取勝，促進設備管理社會化服務質(zhì)量的提高和社會化服務體系的完善。 ? 培育和規(guī)范設備交易市場，充分發(fā)揮市場機制在優(yōu)化資源配置中的基礎性作用，是實現(xiàn)設備管理市場化的前提。 （ 5） 設備診斷技術(shù)服務中心 （ 6） 設備技術(shù)信息中心 （ 7） 設備教育培訓中心 ? 二、設備管理市場化 ? 設備管理市場化是指通過建立完善的 設備要素市場 ，為全社會設備管理提供規(guī)范化、標準化的交易場所 ，以最經(jīng)濟合理的方式為全社會設備資源的優(yōu)化配置和有效運行提供保障。 ? （ 3） 備品配件服務中心 ? 組織備件的專業(yè)化分工協(xié)作生產(chǎn)，形成備品配件市場的專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)；組織地區(qū)性備品配件供應中心，掌握企業(yè)的設備及其所需的備件名稱、規(guī)格、數(shù)量及其更換周期，為企業(yè)提供質(zhì)量可靠、價格合理、快捷周到的服務，減少企業(yè)備件占用資金。 ? 其主要內(nèi)容為 : ? （ 1） 設備制造企業(yè)的售后服務體系 ? 主要任務是為用戶提供有關(guān)設備的使用、維修、咨詢、培訓操作和維修人員等服務 ? （ 2） 設備維修與改造專業(yè)化服務中心 ? 在充分調(diào)查設備資產(chǎn)及其技術(shù)狀況、維修力量的前提下，依托大中型企業(yè)組建中心城市各類通用設備、各類專業(yè)設備的維修與改造專業(yè)化服務中心，為社會提供規(guī)范化、標準化服務，尤其重要的是要開展精密、數(shù)控、大型、稀有等設備的專業(yè)化維修以及進口設備、備品配件的消化和創(chuàng)新工作。同時，其社會化的服務體系、服務質(zhì)量就愈完善。把 各專業(yè)化企業(yè)推向市場 ，遵循社會化的行為準則，成為合格的專業(yè)服務體系，并不斷在社會化服務中發(fā)揮作用。 ? 一、設備管理的社會化 ? （ 企業(yè)設備管理的各種服務由社會提供，大中型企業(yè)的維修廠和車間專業(yè)化，推向市場，為社會服務 ） ? 設備管理社會化是指適應社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求， 進一步提高設備的商品化程度，組織設備管理各環(huán)節(jié)的 專業(yè)化 服務，形成 全社會的設備管理服務網(wǎng)絡 ，為改善企業(yè)設備管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。從設備管理的發(fā)展特征來看，設備及設備管理的地位與作用將日益提高，設備管理與維修將具有廣闊的發(fā)展前景。 所以，節(jié)約資源、保護環(huán)境、安全無事故是未來設備管理的重要課題。這種情況不但降低了工人的勞動熱情，而且對人身安全和健康產(chǎn)生不良后果。 ⑧ 由于設備現(xiàn)代化水平的提高，崗位分工較細，尤其是在流水作業(yè)線的設備上進行操作，工人們長時間從事單工序的動作，容易產(chǎn)生單調(diào)、枯燥、緊張、疲勞的情緒。 ⑥必須重視設備資產(chǎn)的經(jīng)營性，把設備管理融入企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化中 ，使企業(yè)的最高管理層從全面發(fā)展出發(fā)， 實現(xiàn)由 “ 部門型管理 ”向 “ 企業(yè)型管理 ” 轉(zhuǎn)變。 維修管理的創(chuàng)新，更需要維修技術(shù)的不斷創(chuàng)新，人們將日益重視計算機在設備管理維修上的應用研究，日益重視維修高新技術(shù)的開發(fā)和利用。這就迫切要求提高設備的使用效益，講究設備投資效果。 ③ 現(xiàn)代化的設備是資金密集的資產(chǎn) ，尤其是大型、自動化成套裝備的價格更加昂貴。 存在一系列亟待解決的問題，如設備故障損失巨大，環(huán)境嚴重污染，能源、資金消耗量增大，設備的腐蝕、磨損加快等。 設備綜合管理階段 （ 87…) 中國特色的設備綜合管理 振興階段 (7987) 恢復 引進 自成一家 曲折階段 (5878) 破壞 恢復創(chuàng)新 破壞 初創(chuàng)階段 (57年前 ) 從無到有 , 引進蘇聯(lián)機制 四個階段 *中國設備綜合管理的基本內(nèi)容是： 三條方針： 堅持依靠技術(shù)進步，促進生產(chǎn)發(fā)展和預防為主 五個相結(jié)合原則： 堅持設計、制造與使用相結(jié)合；維護與計劃檢修相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟管理相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合 四項任務： 運用技術(shù)、經(jīng)濟和法律等手段， 管好、用好、修好、改造好設備 目標： 不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，以追求設備全壽命周期費用的經(jīng)濟性和提高設備綜合效率，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務。 帶來許多無法解決的問題 現(xiàn)代設備管理的主要特點為： ①設備綜合管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標緊密相連，成為企業(yè)的主要支柱； ②實現(xiàn)設備的全過程管理； ③以提高設備綜合效率和追求壽命周期費用最經(jīng)濟為目標； ④管理內(nèi)容具有技術(shù)、經(jīng)濟、管理三個方面； ⑤追求壽命周期內(nèi)無事故、無公害、安全生產(chǎn)。 管理則仍按機械、電氣、電子化學等劃分進行。 設備綜合管理的理論依據(jù) 設備具有實物形態(tài)運動和價值形態(tài)運動，必須同時對兩種運動形態(tài)進行管理，也就是實行設備綜合管理 其目的是追求在輸出效能最大的條件下，設備的壽命周期費用最經(jīng)濟，即設備的綜合效率最高 五、設備管理發(fā)展概況 1．設備管理發(fā)展階段 設備管理是從維修萌發(fā)的，它大致經(jīng)歷了 : 四個發(fā)展階段 18,19世紀 — 事后維修 20世紀初至 50年代前 — 預防維修 20世紀 50年代 — 生產(chǎn)維修 20世紀 60年代起 — 多種模式并行 2．設備綜合管理學科的產(chǎn)生 繼承了傳統(tǒng)設備管理的有益方面，吸取了現(xiàn)代管理的科學理論（包括系統(tǒng)論、控制論、信息論、決策論等），綜合了現(xiàn)代化科學技術(shù)的新成就（主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程、設備診斷技術(shù)等。其 目的就是 使設備的全壽命周期費用最經(jīng)濟。 若設備沒有修理、改造價值時，則報廢并回收其殘值。 表現(xiàn)為設備原賬面價值的減少，即設備的價值逐漸降低。 其價值形態(tài)表現(xiàn)為賬面上的設備