20xx年急內(nèi)科醫(yī)院感染工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-10-21 14:07本頁面
【正文】 個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。 3我自己不愿意聘用一個經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。 3聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用 腦袋講話，智慧的人用心講話。 公關(guān)是個副產(chǎn)品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 2有時候死扛下去總是會有機會的。 2做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。 2一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。 2不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。 2 五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。 1天不怕，地不怕，就怕 CFO 當(dāng) CEO。 1要找風(fēng)險投資的時候，必須跟風(fēng)險投資共擔(dān)風(fēng)險，你拿到的可能性會更大。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。 1你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。 1蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來的。不過沒關(guān)系，我不怕罵，在中國反正別人也罵不過我。 曾有人問馬云，阿里巴巴最大的對手是誰，馬云不假思索地表示 :是沃爾瑪。 人家問我你喜歡能干的員工還是聽話的員工，我說 Yes，就是既要聽話又要能干，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，能干的人一定不聽話，聽話的人一定不能干，這種人要來干什么，不聽話本身就不能干，對不對 ? 每一個人都很平凡，我馬云也沒什么了不起，這幾年被媒體到處吹捧，其實自己很難為情。一家公司一旦擴張到 500 人以上，僅僅靠財務(wù)丶人事上的管理很難繼續(xù)成長，必須借助統(tǒng)一的價值觀聚集人心，馬云深諳這樣的道理。 收購雅虎中國之后，整合問題又擺在馬云面前。” 要是公司里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕?！睂ζ渲袏W妙，馬云是這樣解釋的 :“在阿里巴巴工作 3 年就等于上了 3 年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋。別的公司出 3 倍薪水，員工也不動心。但是你對廣大員工增加一些，那么士氣會大增。她做得很開心，因為她覺得得到了尊重。以上這些希望本科室人員認清不足，共同努力，在
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