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職業(yè)道德與案例分析題解析-文庫(kù)吧資料

2025-01-14 12:38本頁(yè)面
  

【正文】 有效 的運(yùn)行,還需要做到以下幾點(diǎn): ①掌握市場(chǎng)薪酬水平變化,及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)整,提高薪酬制度的 對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力 。( 2分) ⑤ YT公司通過(guò)加大獎(jiǎng)金分配力度的做法來(lái) 拉開(kāi) 薪酬 差距,有利于企業(yè)效益的增長(zhǎng)。 ( 2分) ③ YT公司將每類崗位細(xì)分為 10多個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)都 有相應(yīng)的工資和獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn),可見(jiàn) YT公司的薪酬 體 系細(xì)節(jié)明確 ,為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 案例分析題實(shí)例解析 (一 ) 請(qǐng)根據(jù)案例回答以下問(wèn)題: ? YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪些方面?( 12分) ? 您對(duì)完善 YT公司薪酬體系有何建議?( 8分) 案例分析題實(shí)例解析 (一 ) ? ( 1) YT公司薪酬體系的優(yōu)勢(shì): ① YT公司的“一脫四掛鉤”制度同時(shí)考慮了工資、獎(jiǎng)金等多方面因素,可見(jiàn) YT公司的薪酬體系是一種 平衡 的薪酬體系。如對(duì)科研人員實(shí)行職稱聘任制,每年一聘。總 體上看,該公司加大了獎(jiǎng)金分配的力度,進(jìn)一步拉 開(kāi)薪酬差距。 案例分析題實(shí)例解析 (一 ) 二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù),確定 獎(jiǎng)金分配數(shù)額??蒲腥藛T實(shí)行職稱工資,管理 人員實(shí)際職務(wù)工資,工人實(shí)行崗位技術(shù)工資 。 一是以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值為依據(jù),確定崗位等級(jí)和 分配標(biāo)準(zhǔn),崗位等級(jí)和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)形成。比如,還有偷稅、造假帳、排污、詐騙等諸如此類的問(wèn)題,都可能是出題點(diǎn) 單選題: 辦事公道是指職業(yè)人員在進(jìn)行職業(yè)活動(dòng)時(shí)要做到( ) 直接考察考生對(duì)關(guān)鍵定義的理解 ? 原則至上,不徇私情,舉賢任能,不避親疏 ? 奉獻(xiàn)社會(huì),襟懷坦蕩,待人熱情,勤儉持家 ? 支持真理,公私分明,公平公正,光明磊落 ? 犧牲自我,助人為樂(lè),鄰里和睦,正大光明 職業(yè)道德部分答題的技巧實(shí)解 C 個(gè)人表現(xiàn)題 練 習(xí) 一 ? 當(dāng)你寫(xiě)完一份公司年終工作總結(jié)后,你通常會(huì)采取哪一種做法? ? 反復(fù)檢查,確認(rèn)沒(méi)有錯(cuò)誤才上交 ? 確信自己已做得很好,不再檢查就上交 ? 先讓下級(jí)或同事檢查,然后自己檢查后再上交 ? 先交給上司,視領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)而定 ?( A) 個(gè)人表現(xiàn)題 練 習(xí) 二 ? 小王是你所在單位的好朋友,如果你發(fā)現(xiàn)他利用工作時(shí)間干了私活,你通常會(huì)采取哪一種處理方法? ? 反正與自己的利益無(wú)關(guān),就當(dāng)沒(méi)看見(jiàn) ? 提醒他注意,如果他不改正,再向領(lǐng)導(dǎo)反映 ? 直接向領(lǐng)導(dǎo)反映這一有損單位利益的行為 ? 提醒他注意,如果他不改正,則保持沉默 ?( B) 個(gè)人表現(xiàn)題 練 習(xí) 三 ? 作為一名職工,我可以將自己描述為: 主動(dòng)性 ? 從不 ? 較少 ? 較多 ? 總是 ? ( D) ? 假設(shè)自己是一個(gè)積極的、高尚的人 個(gè)人表現(xiàn)題 練 習(xí) 四 假如你是某公司的推銷員,在向客戶推銷 某一產(chǎn)品時(shí),你通常會(huì)采取哪一推銷方法? ? 為了推銷成功,不主動(dòng)說(shuō)明產(chǎn)品存在的不足之處,客戶問(wèn)到時(shí)再說(shuō) ? 實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品的狀況 ? 實(shí)事求是地介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn) ? 與其他同類產(chǎn)品相比較,實(shí)事求是地說(shuō)明本公司產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn) ? D 個(gè)人表現(xiàn)題 練 習(xí) 五 ? 某電冰箱廠總裝車間清潔工在打掃衛(wèi)生時(shí)發(fā)現(xiàn)了一顆螺丁,假如你是這位清潔工,你會(huì)采取哪一種做法 ? 將這顆螺丁放入垃圾埇內(nèi),以免扎傷人 ? 將這顆螺丁撿起后交給倉(cāng)庫(kù)保管員 ? 將這顆螺丁交給車間主任,并請(qǐng)其查證是否是漏裝的 ? 當(dāng)作可回收廢品處理 ? C 個(gè)人表現(xiàn)題 練 習(xí) 六 員工張三一貫準(zhǔn)時(shí)上班,但在一次上班途中,突遇傾盆大雨而遲到了,你認(rèn)可以下哪些做法?( ) ? 小張雖然違犯了公司規(guī)定,但事出有因,情在可原,可以理解 ? 應(yīng)該嚴(yán)格按照公司規(guī)定,處理小張 ? 給予小張口頭批評(píng) ? 偶然一次,應(yīng)該諒解 ? B 個(gè)人表現(xiàn)題 練 習(xí) 七 ? 如果你做出了業(yè)績(jī),企業(yè)既沒(méi)有給你加薪,又沒(méi)給你升職,對(duì)此你會(huì)采取哪一種做法?( ) ? A 向經(jīng)理提出自己的加薪的要求 ? B 繼續(xù)努力,進(jìn)一步證明自己的實(shí)力 ? C 情緒低落,消極怠工 ? D 選擇另一家薪水更高的公司 ? B 案例分析題實(shí)例解析 (一 ) YT公司是一家大型的電子企業(yè)。 其他內(nèi)容 ? 勤儉節(jié)約(第七章) : ? 討論:錢不是省出來(lái)的,而是賺來(lái)的! ? 遵紀(jì)守法(第八章) ? 司法的獨(dú)立性至關(guān)重要 職業(yè)道德部分答題的技巧實(shí)解 單選題: 下列哪一項(xiàng)沒(méi)有違反誠(chéng)實(shí)守信的要求? 結(jié)合實(shí)例,簡(jiǎn)單考察考生對(duì)一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的理解 (A)保守企業(yè)秘密 (B)派人打進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (C)根據(jù)服務(wù)對(duì)象來(lái)決定是否遵守承諾 (D)凡有利于企業(yè)利益的行為 A 多選題: 當(dāng)企業(yè)行為與公共利益之間發(fā)生沖突時(shí) , 你認(rèn)為采取以下哪些做法具有合理性 ? ( ) 考一個(gè)知識(shí)點(diǎn) , 考察考生對(duì)其深入的理解能力 。 這些改革的效果如何?今天,以韓國(guó)為基地的三星集團(tuán)已經(jīng)成為生產(chǎn)內(nèi)存芯片、液晶顯示器、顯示器、布朗管、組合式手機(jī)、純平彩電和超薄筆記本電腦的主要供應(yīng)商。 三星的改革(續(xù)) 為了克服這些障礙,切實(shí)推進(jìn)“新管理”政策,李健煦大刀闊斧地采取激進(jìn)變革措施。第二,員工不敢說(shuō)出自己的想法。長(zhǎng)期以來(lái),三星關(guān)注的是產(chǎn)量的規(guī)?;膭?lì)了員工更為重視數(shù)量而不是質(zhì)量。其中兩個(gè)障礙尤其令他苦惱。 三星的改革 1993年 6月 7日,信奉“除了老婆和孩子不能變,什么都可以改變”的三星總裁李健熙宣布了他的“新管理”政策,他要對(duì)三星集團(tuán)進(jìn)行脫胎換骨的改變,要把三星公司變成一個(gè)真正的創(chuàng)新型企業(yè),要成為最前沿技術(shù)的使用者,而不再是模仿別人設(shè)計(jì)的廉價(jià)產(chǎn)品的制造商。如果中國(guó)的改革首先從國(guó)有企業(yè)開(kāi)始,也可能十年都很難取得明顯的效果,人民就會(huì)失去對(duì)改革的支持。 為什么我國(guó)的收入分配改革方案遲遲不能出臺(tái)呢? 開(kāi)拓創(chuàng)新的阻力 ? 習(xí)慣或慣性 ? 例 1:領(lǐng)導(dǎo)者的高權(quán)力距離 ? 多走去看看:以中美的司機(jī)為例 ? 利益受損(見(jiàn)后面例子) ? 看清集團(tuán)內(nèi)部的權(quán)力格局 ? 用利益說(shuō)服 ? 漸進(jìn)式與根本式兩種改革 對(duì)某醫(yī)院醫(yī)生的考核改革 關(guān)鍵考核 指標(biāo) 權(quán)重 合格 目標(biāo) ( 4分) 優(yōu)秀 目標(biāo) ( 5分) 實(shí)際 得分 總得分 門診量 30% 14個(gè) 18個(gè) 西藥與中藥的 比例 20% 45% 40% 檢驗(yàn) 10% 5% 8% 毛利 10% 50% 60% 收置率 10% 3% 5% 履行崗位 其他職
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