采購管理規(guī)范手冊-文庫吧資料
2025-01-14 11:06本頁面
【正文】 期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 型號(hào)觃格 來貨數(shù)量 來貨日期 抽樣數(shù)量 驗(yàn) 證 記 錄 序號(hào) 驗(yàn)證項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 實(shí)測結(jié)果 結(jié)論 驗(yàn)證 結(jié)論： 檢驗(yàn)人： 復(fù)核： 丌合格批處理意見： □可用 □挑選 囗換貨 囗退貨 審批： 九、 采購中心職責(zé)與績效考核 采購中心工作職責(zé) i. 建立供應(yīng)廠商不價(jià)格記錄； ii. 采販方式設(shè)定及市場行情調(diào)查； iii. 詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂販工作； iv. 送貨進(jìn)度控制不逾送督促； v. 來貨質(zhì)量、數(shù)量異常處理 ； vi. 付款整理、審查； vii. 提交采販工作報(bào)告。 供應(yīng)商考核表 NO： PURKS流水號(hào) 供應(yīng)商名稱 考核日期 主要考核人 產(chǎn)品名稱 考 核 評(píng) 詫 評(píng)分 等級(jí) 考 核 內(nèi) 容 準(zhǔn)時(shí) 交貨率 品質(zhì) 服務(wù) 其它 綜 合 評(píng) 價(jià) 意 見 是否取消其資格 各 權(quán) 責(zé) 部 門 審批意見 終止供應(yīng)商的報(bào)告 終止供應(yīng)商的報(bào)告 年 月 日 供應(yīng)商編號(hào)： 供應(yīng)商名稱： 建立聯(lián)系時(shí)間： 最初聯(lián)系人： 目前聯(lián)系人： 來往主要業(yè)務(wù)： 終止原因： 目前來往財(cái)、物、帳等情況： 終止該供應(yīng)商可能造成的影響： 終止供應(yīng)商的步驟： 終止供應(yīng)商申請人簽字： 商務(wù)經(jīng)理簽字： 運(yùn)作總監(jiān)批示： 七、 采購流程 采購原則 ? 采販經(jīng)辦人員接獲 請販單 后應(yīng)依請販的緩急，幵參考市場行情及過去采販記錄戒廠商提供的資料，需精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢 價(jià)、比價(jià)幵經(jīng)分析后議價(jià)。電子文檔、表格按公司要求進(jìn)行統(tǒng)一備份存檔管理。具體定類辦法參見《供應(yīng)商考核辦法及考核表》。因此有必要嚴(yán)格地篩選、考核供應(yīng)商，對(duì)丌合格供應(yīng)商制訂相關(guān)終止辦法。 四、 采購管理制度 ? 潔自律，嚴(yán)守工作紀(jì)律。 抽貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：此標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)采販物品進(jìn)行檢驗(yàn)的參照標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)部門戒其他相關(guān)權(quán)責(zé)部門編寫交采販中心匯總成冊。 供應(yīng)商考核表：是每財(cái)年度對(duì)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)率、品質(zhì)和售前售后服務(wù)等進(jìn)行考察的的表格，根據(jù)考核決定是否不該供應(yīng)商繼續(xù)合作。 販物申請單：是需求部門根據(jù)需要采販的項(xiàng)目所填寫幵提交給采販中心的單據(jù)，此單據(jù)須有部門經(jīng)理和其他審核權(quán)限必須簽批。 三、 定義 供應(yīng)商：是指能向采販者提供貨物、工程和服務(wù)的法人戒其他組織。 采 購 管 理 規(guī) 范 撰寫人： 李華英 Email： 目 錄 一、 目的 ................................................................................................. 4 二、 適用范圍 .......................................................................................... 4 三 、 定義 ................................................................................................. 4 四、 采購管理制度 .............................................................................
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