奇宏電子spc統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)課程教材ppt-質(zhì)量工具-文庫吧資料
2025-06-01 17:40本頁面
【正文】 第一種分組方法，生產(chǎn)過程是在第１組樣本取了之后才發(fā)生變化，而這種變化又在取第２組樣本之前得到了糾正，那么這種變化在控制圖上就反映不出來，再把控制圖兼用于驗收產(chǎn)品，則第一種分組方法就不如第二種分組方法好。 如 半天 （ 4h） 內(nèi)每隔一小時抽件組成 n=4的子組 。如 品檢員每隔２小時在機(jī)器旁邊抽樣測量連續(xù)生產(chǎn) 出的５個產(chǎn)品的數(shù)據(jù)為一子組。 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 15 SPC的大敵 實施 SPC關(guān)鍵要持之以恒，不要期望 SPC能在幾天內(nèi)見成效。 Ｃ .SPC的分析對策應(yīng)納入 ISO9000糾正預(yù)防措施 。 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 14 ３、 SPC要納入整個品質(zhì)體系 SPC的實施應(yīng)與品質(zhì)管理整體協(xié)調(diào)一致，應(yīng)在品質(zhì)體系（如 ISO9000體系或 TQM模式）加予定位。 ２、 SPC主要是發(fā)現(xiàn)問題的工具，而不是解決問題的工具 通過控制圖可以及時發(fā)現(xiàn)過程的異常 ， 可以分析過程的變差 ， 但是它不能告訴你應(yīng)采取什么措施去消除 ， 這些異常和變差 ， 這時必須結(jié)合品質(zhì)管理的其它工具 ， 如排列圖 、 因果圖 、 FMEA等 ， 并使用專業(yè)的技術(shù)知識解決問題 。 注意：第４階段是一個長期延續(xù)，不斷 改進(jìn)的過程。在這個階段的兩個主要任務(wù)： １ ） 把 SPC納入品質(zhì)體系的文件中 ， 利用品質(zhì)體系 （ 如 ISO9000） 的機(jī)制推動 SPC的實行 。 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 11 ３、擴(kuò)大實施階段（１年左右） 在這個階段應(yīng)選擇更多的重要過程實施 SPC， 成立更多的 PATＳ ， 逐步覆蓋產(chǎn)品形成 的所有階段 ， 在這個階段應(yīng)在更大的范圍開 始 SPC培訓(xùn) ， 公司力量不夠 ， 可以考慮聘請專 家顧問幫助 。 公司領(lǐng)導(dǎo)層 SPC推行委員會 PAT PAT PAT 奇宏電子 (深圳 )有限公司培訓(xùn)課程 Year 20xx AVC System A Better Tomorrow 10 ２ 、 試點實施階段 （ ６個月左右 ） SPC推行委員會挑選部分工序進(jìn)行 SPC試點實施 ，試點實施的工序 （ 過程 ） 最好具備以下特點： 1） 是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的過程 （ 值得研究 ） 2） 過程存在需要改進(jìn)的問題 （ 但應(yīng)易于描述和量 化 ， 不應(yīng)特別復(fù)雜 ） 3）針對這個過程易組織強(qiáng)有力的 PAT， PAT具體收 集數(shù)據(jù)、控制方法見教材 P58頁內(nèi)容。
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