【正文】 東工業(yè)大學(xué) 機(jī)電學(xué)院 Materiel Management 工業(yè)工程 IE 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 2 內(nèi)容提要 ?生產(chǎn)過(guò)程 ?生產(chǎn)及銷售預(yù)測(cè)方法 ?綜合計(jì)劃及其總進(jìn)度計(jì)劃 ?物料需求計(jì)劃 /JIT ?車間作業(yè)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷售與運(yùn)作規(guī)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 車間作業(yè)控制 宏 觀 計(jì) 劃 微 觀 計(jì) 劃 軟 件 工 作 范 圍 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 3 第一章 采購(gòu)過(guò)程管理 ?采購(gòu)管理的重要性 ?外購(gòu)物品的理由 ?采購(gòu)作業(yè)流程分析 ?分散采購(gòu)與集中采購(gòu) ?采購(gòu)策略分析 ?可變成本采購(gòu)策略 ?固定成本采購(gòu)策略 ?相互采購(gòu)策略 ?其他采購(gòu)策略 內(nèi)容提要 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 4 采購(gòu)的重要性 ?采購(gòu)物料的成本占生產(chǎn)成本的比例很大 ?影響產(chǎn)品的銷售、利潤(rùn)、品質(zhì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?提高采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)率可以，提高企業(yè)資金的利用率 ?采購(gòu)部門可以通過(guò)市場(chǎng)變化，提供新舊物料替換的建議 ?減低成本、提高性能 ?將市場(chǎng)信息及時(shí)反饋給公司決策層 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 5 采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程 審批？ 其它采購(gòu)單？ 常規(guī)采購(gòu) 補(bǔ)充？ 質(zhì)量？ 定單 /質(zhì)量 /價(jià)格 質(zhì)量 /交貨期 /價(jià)格 控制點(diǎn) 計(jì)劃階段 執(zhí)行階段 財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià) MRP建議計(jì)劃 手工追加計(jì)劃 始 認(rèn)證供應(yīng)商 供應(yīng)商文檔 請(qǐng)購(gòu)單 預(yù)算 /權(quán)限審查 采購(gòu)單生成 合并處理 打印采購(gòu)合同 跟蹤采購(gòu)單 接受采購(gòu)單 檢驗(yàn) /免檢 退貨處理 付款處理 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 終 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 6 外購(gòu) /外協(xié)的理由 ?成本因素 ?需求的穩(wěn)定性與需求的季節(jié) ?質(zhì)量因素 ?生產(chǎn)提前期 ?獲得空閑的生產(chǎn)能力 ?專利權(quán)與專門的技術(shù) ?簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的管理與業(yè)務(wù) 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 7 集中與分散采購(gòu) ?集中采購(gòu)：由一個(gè)部門專門負(fù)責(zé) ?取得數(shù)量折扣 ?供應(yīng)商更大關(guān)注、更好的服務(wù)和質(zhì)量 ?技術(shù)專家、注意力集中、效率高 ?分散采購(gòu)：各部門自行滿足采購(gòu)需求 ?速度快 ?運(yùn)輸費(fèi)用底 ?…… 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 8 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 ?對(duì)于任何一家公司當(dāng)出現(xiàn)需求波動(dòng)時(shí) …… ?采購(gòu)方在訂購(gòu)在制品時(shí)，可分析供應(yīng)商 ?是否需要添置新設(shè)備、新廠房？ ?其固定成本是否已經(jīng)在以前考慮過(guò)？ ?這次采購(gòu)是否能只考慮可變成本？ 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 9 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 甲公司和乙公司都是有一定規(guī)模的制造廠商，均向A公司長(zhǎng)期訂購(gòu)了一批零部件。 丙公司向 B公司長(zhǎng)期訂購(gòu)了一批零部件。目前決定將 新增產(chǎn)所需采購(gòu)的零部件轉(zhuǎn)向 A公司 ！ A公司非常愿意與丙公司合作，有關(guān)質(zhì)量、交貨期以及技術(shù)方面的問(wèn)題已經(jīng)談妥，目前只剩價(jià)格 …….. 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 10 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 丙公司采購(gòu)代表 A公司營(yíng)業(yè)科科長(zhǎng) 我想請(qǐng)教您一個(gè)些問(wèn)題： 貴公司為我們提供這么多 零部件，需新建廠房嗎？ 目前沒(méi)有這種必 要！ 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 11 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 丙公司采購(gòu)代表 A公司營(yíng)業(yè)科科長(zhǎng) 是否需要另外添加設(shè)備？ 不需要，我們前年剛投資購(gòu)置了一批設(shè)備。我們公司的員工待遇不錯(cuò)，穩(wěn)定性很好，招聘新人比較容易，培訓(xùn)的費(fèi)用也不算高，請(qǐng)您放心！ 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 13 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 丙公司采購(gòu)代表 他們很有誠(chéng)意 …… 可以要求以可變成本加應(yīng)得 利潤(rùn)作為成交價(jià)格 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 14 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 — 案例分析 A公司虧損了嗎？ 沒(méi)有工作的員工，會(huì)有工作機(jī)會(huì)，還可掙回他們的工資；同時(shí)也增加了公司的利潤(rùn) …….. A公司營(yíng)業(yè)科科長(zhǎng) 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 15 采購(gòu)策略分析 ?可變成本計(jì)價(jià)策略 ?雙方互利的短期行為 ?下列情況可采用該策略： ?市場(chǎng)蕭條 (不景氣 )時(shí)，新增加的訂貨 ?供應(yīng)商表現(xiàn)出較強(qiáng)的訂貨請(qǐng)求欲望 ?大量訂購(gòu)，而且其生命周期很短的物品 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 16 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 ?分析供應(yīng)商近來(lái)一定時(shí)期內(nèi)銷售總額與其成本之間的關(guān)系 ?固定成本：不隨銷售額增減而增減 ? 設(shè)備、廠房折舊、稅、保險(xiǎn)費(fèi)、間接部門分?jǐn)?…… ?可變成本：隨銷售額增減而變動(dòng) ? 水電費(fèi)、材料費(fèi)、薪資、工具費(fèi) …… ?計(jì)算損益平衡點(diǎn)，確定供應(yīng)商當(dāng)前的資源利用率 ?因利用率提高： ?銷售額將如何變化？ ?能消耗多余的存貨嗎？ ?能夠降低成本嗎？ ?利潤(rùn)是多少？ — 采購(gòu)員的能耐！ 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 17 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 利用率 費(fèi)用 100% 80% 60% 固定成本 可變成本 損益點(diǎn) 銷售額 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 18 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第二步：調(diào)查分析固定成本與可變成本 1. 固定成本 =1,274,000元 /月 ? 設(shè)備固定費(fèi)用 9,800*80=784,000元 /月 ? 管理費(fèi) 50*9,800=490,000元 /月 2. 可變成本 =1,568,000元 /月 ? 勞務(wù)費(fèi) 90*9,800=882,000元 /月 ? 設(shè)備可變費(fèi)用 =40*9,800=392,000元 /月 ? 材料費(fèi) =30*9,800(個(gè) )=294,000元 /月 3. 總費(fèi)用 =2,842,000元 /月 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 20 采購(gòu)策略分析 ?第三步：作圖 利用率 費(fèi)用 100% 90% 70% 固定成本 1,274,000元 可變成本 損益點(diǎn) 2,528,000元 銷售額 3,136,000元 2,842,000元 } 294,000元 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 21 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后： ? 每人每月實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間 200*=180小時(shí) ? 每月實(shí)際有效作業(yè)時(shí)間 180*70(人 )=12,600小時(shí) ? 該月可訂貨量： 12,600個(gè) (1個(gè) /小時(shí) ) ? 固定成本 =1,274,000元 /月 (不變 ) ? 可變成本 =2,016,000元 /月 ? 總成本 =3,290,000元 /月 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 23 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。甲公司按照如下步驟進(jìn)行分析調(diào)查： ? 第五步：利用率提高后，訂購(gòu)量如何？?jī)r(jià)格能降低多少？ 1. 利用率提高至 90%后：總成本 =3,290,000元 /月 2. 價(jià)格構(gòu)成分析：?jiǎn)蝺r(jià) =291元 3. 分析價(jià)格能降低多少？ ? 利用率改變時(shí)，采購(gòu)總額差異分析 ? 利用率 70%： 320*9,800=3,136,000元 ? 利用率 90%： 291*12,600=3,666,600元 ? 差異 =530,600元 (可變成本 +利潤(rùn) ) ? 利用率改變后，成本降低 =365,400元 ? 利用率 70%： 320*12,600=4,032,000元 ? 利用率 90%： 291*12,600=3,666,600元 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 25 采購(gòu)策略分析 ?固定成本計(jì)價(jià)策略 — 實(shí)例分析 ? 甲公司每月向乙公司訂購(gòu) 9,800件物品，單價(jià) 320元，甲公司希望能通過(guò)這次增加訂貨量的機(jī)會(huì)，通過(guò)固定成本計(jì)價(jià)策略，降低所有訂購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格。利潤(rùn)率雖低，只要利潤(rùn)多 ?供應(yīng)商的促銷策略 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 31 采購(gòu)策略分析 ?利用供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格計(jì)算方法 ?近似計(jì)算法 ?無(wú)論形狀如何，均以重量計(jì)算價(jià)格 ?詳細(xì)計(jì)算法 ?很少有企業(yè)能夠完全通過(guò)詳細(xì)計(jì)算得到產(chǎn)品的價(jià)格 ?總是有部分是通過(guò)估算得到的 ?在供應(yīng)商不景氣的情況下采購(gòu) ?當(dāng)需求小于供給 ?需求大于供給限制價(jià)格上漲到最小程度 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 32 小結(jié) ? 資源調(diào)查、供應(yīng)商認(rèn)證 ? 建立供應(yīng)商主文件 ? 詢價(jià) ? 記錄報(bào)價(jià)記錄，選擇供應(yīng)商 ? 生成請(qǐng)購(gòu)單 ? 審核采購(gòu)項(xiàng)目、確認(rèn)采購(gòu)員購(gòu)買權(quán)限、批量合并 ? 發(fā)放采購(gòu)訂單 ? 采購(gòu)過(guò)程控制 ? 查詢供方進(jìn)度 ? 驗(yàn)收入庫(kù) ? 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 ? 結(jié)清 ?付款結(jié)算 ?評(píng)價(jià)供應(yīng)商業(yè)績(jī) 20xx年 7月 16日星期二 廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院 毛寧 33 第二章 庫(kù)存管理 ?庫(kù)存的性質(zhì)和必要性 ?有效庫(kù)存的必要條件 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 ?訂貨點(diǎn)與安全庫(kù)存 ?固定間隔訂貨模型 內(nèi)容提要 20xx年