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2025-01-13 14:40本頁(yè)面
【正文】 直接給出執(zhí)行需要的結(jié)果，不管力度是否加強(qiáng)了，只要結(jié)果達(dá)到了，就應(yīng)該說(shuō)這項(xiàng)工作執(zhí)行力很 好。比如回款，有時(shí)我們要求要加大回款力度，給了一句話的任務(wù)，但聽(tīng)匯報(bào)時(shí)，下級(jí)說(shuō)：“我力度加得很大，但是款沒(méi)有回來(lái)。 我經(jīng)常請(qǐng)大家思考，“執(zhí)行力不強(qiáng)，責(zé)任在誰(shuí)？”現(xiàn)在我們都明白了，責(zé)任不在別人，而在上級(jí)，在主管。所以，大家請(qǐng)務(wù)必記住，執(zhí)行永遠(yuǎn)只有一個(gè)主題，那就是：執(zhí)行要的是結(jié)果而不是程序。我們始終要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)，完成有結(jié)果的工作才是有價(jià)值的執(zhí)行，才是執(zhí)行到位的體現(xiàn)。 我們?cè)趶?qiáng)調(diào)執(zhí)行力的時(shí)候，一定要充分認(rèn)識(shí)到，執(zhí)行最基本、最本質(zhì)的東西就是結(jié)果。從這個(gè)例子中看出，這位部下的工作完成了嗎？程序的確完成了，想要的結(jié)果出現(xiàn)了嗎？的確沒(méi)有。舉個(gè)例子，某主管要求部下打電話通知另一部門(mén)的某同志參加下午的會(huì)議。 二、我們的措施：提高執(zhí)行力 提高執(zhí)行力，我們不僅要做到制定制度與執(zhí)行 制度雙管齊下，發(fā)展大局與日常細(xì)節(jié)兩不馬虎，同時(shí)也要走出把“完成工作程序”與“具備執(zhí)行力”等同的誤區(qū)，這完全是兩個(gè)不同的概念。持續(xù)提高公司效益，讓員工與公司共同成長(zhǎng)，分享公司發(fā)展成果，是公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的根本要求之一。 我們要?jiǎng)?chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，讓社會(huì)尊重，投資者青睞，員工熱愛(ài)，提升公司出色履行社會(huì)責(zé)任的能力。他們從不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千萬(wàn)里尋找獵物，留神蛛絲馬跡，但是現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)狼性還不夠，更為可怕的
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