【摘要】快速突破銷售瓶頸快速突破銷售瓶頸第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第二篇銷售實戰(zhàn)技巧篇第三篇銷售管理篇第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第一部分:銷售人員角色認(rèn)知營銷教練5R自醒?基于正確的原因(RightReason)?做正確的事(RightThing)?在正確的時間(
2025-02-21 23:30
【摘要】2022/5/291未雨綢繆贏在未來--如何突破職業(yè)生涯瓶頸2022/5/292今天的議題?職業(yè)生涯規(guī)劃瓶頸突破?藍海部分培訓(xùn)項目說明2022/5/293職業(yè)生涯規(guī)劃(簡稱生涯規(guī)劃),又叫職業(yè)生涯設(shè)計,是指個人與組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣、愛好、能力
2025-05-07 22:19
【摘要】快速突破銷售瓶頸第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第二篇銷售實戰(zhàn)技巧篇第三篇銷售管理篇第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第一部分:銷售人員角色認(rèn)知營銷教練5R自醒?基于正確的原因(RightReason)?做正確的事(Rig
2025-03-03 19:15
【摘要】未雨綢繆贏在未來--如何突破職業(yè)生涯瓶頸2023/3/131今天的議題?職業(yè)生涯規(guī)劃瓶頸突破?藍海部分培訓(xùn)項目說明2023/3/132職業(yè)生涯規(guī)劃(簡稱生涯規(guī)劃),又叫職業(yè)生涯設(shè)計,是指個人與組織相結(jié)合,在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上,對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分
2025-02-27 11:46
【摘要】突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸張永久高級培訓(xùn)咨詢師1高級培訓(xùn)咨詢師張永久張永久:高級咨詢顧問師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、高級經(jīng)濟師、人力資源專家,有著豐富的實踐經(jīng)驗和較深的理論造詣,特別是在企業(yè)培訓(xùn)方面更具獨特優(yōu)勢。主要承擔(dān)課程:市場營銷、人力資源開發(fā)與管理、學(xué)習(xí)型組織、項目管理、職業(yè)素質(zhì)與勵志、營業(yè)促銷人員培訓(xùn)、大學(xué)生就業(yè)
2025-01-24 14:01
【摘要】分紅保險再認(rèn)識盛事人保盛事分紅盛事開門紅?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究錢?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)
2025-05-22 22:46
【摘要】突破管理瓶頸主講老師:楊國毅總經(jīng)理溫馨提醒:請將您的手機或小靈通調(diào)至靜音或震動狀態(tài)!課程大綱?猴子跳到自己背上?僅(不)教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說形容詞而不細(xì)節(jié)量化?只看問題而不看目標(biāo)?只喊口號而不落實?總是責(zé)備而不贊美
2025-01-24 14:05
【摘要】突破詞匯瓶頸提高復(fù)習(xí)效率-2022高考分析總結(jié)與2022高考復(fù)習(xí)對策溫州二中?一、2022年高考試題對詞匯能力的考察?二、2022年詞匯復(fù)習(xí)備考經(jīng)驗總結(jié)?三、2022年備考策略-突破詞匯瓶頸,提高復(fù)習(xí)效率一、2022年高考試題對詞匯能力的考察?1.單項選擇:
2025-07-26 07:01
【摘要】突破企業(yè)績效瓶頸績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動機與業(yè)績的不成正比,績效四點圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比,而是找出對企業(yè)的貢獻7.企業(yè)
2025-01-24 14:12
【摘要】此資料整理自:余世維網(wǎng)站()余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻此資料整理自:余世維網(wǎng)站()。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?此資料整理自:余世
2025-02-19 12:07
【摘要】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國6個城市,每年新進員工50人,今年培訓(xùn)重點:?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:方案包括:培訓(xùn)方式\時間安排\費
2025-02-19 12:05
【摘要】突破企業(yè)績效瓶頸2績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動機與業(yè)績的不成正比,績效四點圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比,而是找出對企業(yè)的貢獻7.企
2025-05-08 18:20
【摘要】No.000踐行共識突破瓶頸探索與實踐新的商業(yè)模式——中信證券股份有限公司2011年度工作報告程博明2011年1月22日目錄一、2010年經(jīng)營狀況與工作回顧....................1(一)各業(yè)務(wù)線收入和盈利狀況.....................2(二)控股公司經(jīng)營狀況......................
2025-04-19 04:48
【摘要】《如何才能突破企業(yè)管理瓶頸》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。ahr
2025-01-16 07:21
【摘要】突破瓶頸輕松成長用友SBU-U6事業(yè)部2023/03/05ERP議題.?內(nèi)憂外患–快速成長企業(yè),管理瓶頸制約發(fā)展–競爭壓力及市場環(huán)境變化?生存空間日益縮小–材料漲價,人力資源緊張及成本上漲–過度競爭打壓價格與利潤–國際市場的政策性限制
2025-01-24 13:08