【正文】 5 、 試 制 整 改 與 測 試6 、 樣 機(jī) 試 產(chǎn) 鑒 定7 、 試 產(chǎn) B O M 與 工 藝文 件8 、 試 產(chǎn) 與 測 試9 、 試 產(chǎn) 整 改 測 試1 0 、 投 產(chǎn) 鑒 定1 1 、 批 產(chǎn) 測 試 與 整改1 、 合 格 產(chǎn) 品2 、 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 工 藝等 調(diào) 整 建 議1 、 按 計 劃 生 產(chǎn)2 、 每 月 提 交 反 饋信 息3 、 每 月 1 4 日 前 下發(fā) 《 工 廠 月 度 供 貨指 引 》1 、 訂 單 評 審 與 接收2 、 生 產(chǎn) 計 劃 、 物料 需 求 編 制3 、 物 料 采 購 與 自制4 、 生 產(chǎn) 作 業(yè)5 、 原 材 料 和 過 程品 質(zhì) 控 制6 、 成 品 入 倉1 、 每 月 2 0 日 ，2 7 日 ；次 月 4 日 ， 1 1 日提 交 四 周 滾 動 訂單2 、 每 年 8 月 1 5 日前 提 交 年 度 銷 售計 劃3 、 每 月 2 0 日 前提 交 下 月 計 劃1 、 銷 售 計 劃2 、 銷 售 訂 單3 、 銷 售 回 款1 、 銷 售 計 劃 編制2 、 銷 售 政 策 的制 訂 和 實(shí) 施3 、 鋪 貨4 、 物 流 配 送5 、 產(chǎn) 品 推 廣6 、 賬 款 回 收7 、 售 后 管 理1 、 每 月 5 日 進(jìn)行 上 月 情 況 分析2 、 每 年 6 月 1 5日 進(jìn) 行 上 年 度的 分 析1 、 月 度 銷 售 情況 分 析 報 告2 、 月 度 市 場 分析 報 告3 、 各 產(chǎn) 品 線 銷售 與 贏 利 情 況分 析4 、 產(chǎn) 品 市 場 表現(xiàn) 報 告 書1 、 銷 售 數(shù) 據(jù) 統(tǒng)計 與 分 析2 、 市 場 信 息 收集 與 分 析3 、 各 產(chǎn) 品 線 銷售 情 況 評 估 與 檢討4 、 各 產(chǎn) 品 線 贏利 能 力 分 析1 、 產(chǎn) 品 組 合 地 圖2 、 產(chǎn) 品 定 位 及 實(shí) 施結(jié) 果 分 析 報 告3 、 產(chǎn) 品 策 略 調(diào) 整 報告4 、 產(chǎn) 品 退 市 申 請1 、 在 每 月 5 日 前 提交 產(chǎn) 品 策 略 調(diào) 整 報告生 命 周 期 管 理 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 五 ) 主要 子流程 （ 1） 產(chǎn)品 戰(zhàn)略規(guī)劃與 企劃流程 內(nèi) 銷 產(chǎn) 品 戰(zhàn) 略 / 企 劃 流 程產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品企劃營 運(yùn) 與 人 力 資 源部營 銷 公 司 品 質(zhì) 管 理 部 產(chǎn) 品 管 理 委 員 會技 術(shù) 研 發(fā) 中 心 產(chǎn) 品企 劃進(jìn) 行 評 審制 定 產(chǎn) 品 定 位 、 競爭 策 略 、 U S P 、 產(chǎn)品 生 命 周 期 規(guī) 劃確 認(rèn) 需 求制 定 初 步 市 場 營 銷方 案 、 提 供 相 關(guān) 市場 信 息年 度 新 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 大綱 （ 初 稿 ）年 度 新 產(chǎn) 品 規(guī) 劃 大綱 （ 定 稿 ）新 產(chǎn) 品 外 觀 和概 念 市 場 測 試新 產(chǎn) 品 造 型 設(shè) 計是新 產(chǎn) 品 技 術(shù) 總 型 譜（ 初 稿 ）新 產(chǎn) 品 造 型 修 改新 產(chǎn) 品 技 術(shù) 總 型 譜（ 定 稿 ）新 產(chǎn) 品 造 型（ 定 版 ）下 達(dá) 設(shè) 計 開 發(fā) 任 務(wù)書進(jìn) 行 決 策是設(shè) 計 開 發(fā) 流 程是否提 出 新 產(chǎn) 品 企 劃 書產(chǎn) 品 市 場 質(zhì) 量 分 析新 技 術(shù) 預(yù) 研工 業(yè) 設(shè) 計 規(guī) 劃技 術(shù) 趨 勢 分 析市 場 與 行 業(yè) 分 析顧 客 需 求 分 析市 場 渠 道 分 析競 品 分 析組 織 評 審否是否組 織 相 關(guān) 部 門 提 供信 息 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 ? 關(guān)鍵控制點(diǎn)：年度新產(chǎn)品規(guī)劃大綱評審 ? 操作指引： ? 技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)制作評審會材料，并于會前一個工作日發(fā)給與會人員。 2 03 05 01 0年 度 產(chǎn) 品 組 合 地 圖 （ 示 意 ）1 0 %1 5 %2 0 %2 5 %數(shù) 量 （ 萬 臺 ）4 0上 市 1 年 以 內(nèi)上 市 3 年 以 上上 市 2 ~ 3 年上 市 1 ~ 2 年毛利率產(chǎn) 品 系 列 A產(chǎn) 品 系 列 E產(chǎn) 品 系 列 C產(chǎn) 品 系 列 F產(chǎn) 品 系 列 B產(chǎn) 品 系 列 D產(chǎn) 品 系 列 H產(chǎn) 品 系 列 G產(chǎn) 品 系 列 I 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 （ 2） 產(chǎn)品生命周期動態(tài)管理 圖 ? 動態(tài)展示產(chǎn)品在生命周期中的 演化 ； ? 產(chǎn)品系列 須 標(biāo)明 當(dāng)年 總銷量 或預(yù)期銷量 ； ? 產(chǎn)品在生命周期內(nèi)由 高毛利段向低毛利段流動，直至退市，最大限度實(shí)現(xiàn)價值； 2 0 0 91 0 %2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 81 5 %2 0 %2 5 %2 0 0 5產(chǎn) 品 生 命 周 期 動 態(tài) 管 理 （ 示 意 ）新 品 上 市老 品 退 市毛利產(chǎn) 品 系 列 D總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 A總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 E總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 A總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 A總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 A總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 B總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 B總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 B總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 C總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 C總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 C總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 D總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 B總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 E總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 E總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 F總 銷 量產(chǎn) 品 系 列 F總 銷 量老 品退 市 家用空調(diào)產(chǎn)品管理大綱 營 銷 管 理 系 統(tǒng)技 術(shù) 發(fā) 展 趨 勢行 業(yè) 發(fā) 展 趨 勢競 爭 對 手 分 析營 銷 人 員 終 端信 息經(jīng) 銷 商 渠 道 信息企 業(yè) 發(fā) 展 戰(zhàn) 略研 發(fā) 產(chǎn) 品 企 劃產(chǎn) 品開 發(fā)市 場營 銷外 觀 、 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 方 案制 冷 系 統(tǒng) 設(shè) 計 方 案電 控 系 統(tǒng) 設(shè) 計 方 案標(biāo) 準(zhǔn) 化 與 工 藝 裝 配 性其 他 技 術(shù) 分 析 與 方 案產(chǎn) 品 賣 點(diǎn) 設(shè) 計 方 案產(chǎn) 品 價 格 方 案產(chǎn) 品 渠 道 方 案市 場 推 廣 方 案產(chǎn) 品 生 命 周 期 規(guī) 劃品 質(zhì) 風(fēng) 險 分 析 和 控 制上 市 進(jìn) 度 分 析 控 制目 標(biāo) 成 本 方 案原 材 料 采 購 和 模 具 管 理開 發(fā) 投 入 分 析生 產(chǎn) 產(chǎn) 地 確 定立 項 評 審研 發(fā) 中 心組 建 產(chǎn) 品 開 發(fā) 項 目 組產(chǎn) 品 方 案 設(shè) 計產(chǎn) 品 技 術(shù) 設(shè) 計樣 機(jī) 試 制產(chǎn) 品 試 產(chǎn)測 試 驗(yàn) 證方 案 評 審技 術(shù) 評 審Y E S試 制 評 審試 產(chǎn) 評 審首 批 產(chǎn)年 度 經(jīng) 營 目 標(biāo)制 造 單 元內(nèi) 銷 產(chǎn) 品 銷 售 大 綱月 度 需 求 計 劃投 產(chǎn) 評 審產(chǎn) 能 分 配生 產(chǎn) 制 造交 貨原 材 料 采 購進(jìn) 貨 檢 驗(yàn)過 程 控 制成 品 檢 驗(yàn)銷 售 單 元上 市 銷 售銷 售 信 息 統(tǒng) 計 分 析市 場 信 息 收 集 反 饋開 模 計 劃 供 應(yīng) 產(chǎn) 能 檢 討市 場 表 現(xiàn) 報 告 書1 、 產(chǎn) 品 銷 售 規(guī) 模 ；2 、 銷 售 價 格 和 利 潤3 、 產(chǎn) 品 營 銷 費(fèi)